乙個專案的全過程或專案階段都需要有乙個相對應的專案管理過程。這種專案管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程構成。
1．起始過程它包含有：定義乙個專案階段的工作與活動、決策乙個專案或專案階段的起始與否，以及決定是否將乙個專案或專案階段繼續進行下去等工作。
2． 計畫過程它包含有：擬定、編制和修訂乙個專案或專案階段的工作目標、工作計畫方案、資源**計畫、成本預算、計畫應急措施等方面的工作。
3． 實施過程它包含有：組織和協調人力資源和其它資源，組織和協調各項任務與工作，激勵專案團隊完成既定的工作計畫，生成專案產出物等方面的工作。
4． 控制過程它包括：制定標準、監督和測量專案工作的實際情況、分析差異和問題、採取糾偏措施等管理工作和活動。這些都是保障專案目標得以實現，防止偏差積累而造成專案失敗的管理工作與活動。
5． 結束過程它包括：制定乙個專案或專案階段的移交與接受條件，專案或專案階段成果的移交，從而使專案順利結束的管理工作和活動。
圖示：不同專案階段之間的管理工作相互作用
專案管理流程
乙個完整的專案管理流程 從乙個專案提出到結束，按照iso9001 2000的專案管理流程，大致有如下步驟 1 產品立項報告 按照公司的管理流程，由公司有關人等都有可能提出 產品立項報告 比如公司老總 市場部門 研發部門，一般是在公司組織的定期召開的會議上提出，經初步討論具有一定的可行性之後，由公司領...
專案管理流程
檔案編號 編制 審核 批准 受控狀態 各版本建立及修訂履歷 確定開發立項 策劃 監控 風險管理及結項流程，通過規範專案管理過程，保證開發專案順利進行，以保證最終產品質量。本檔案適用於一般開發專案管理過程。評審規程 變更管理規程 專案管理過程流程圖 立項申請 依據公司立項的主專案，開發部門組織進行專案...
專案管理流程
專案單體功能及位置確認 四通一平 水 電 道路 網路是否滿足需求 現場勘探場地標高座標基準點移交確認 附場地移交確認表 總平面布置圖確認 材料詢價 訂購 生活區布置 臨時道路設定 臨建搭設臨建材料進場 臨水 臨電接通 活動板房 廚房 洗澡間 廁所 材料加工棚搭設專案部組織架構圖 質量管理制度 質量保...