5、進行週期性的人才盤點
人才盤點已成為很多企業人力資源管理的一項重要工作內容，人力資源作為一種重要的資源和其他資源一樣，也需要進行必要的盤點分析。週期性的人才盤點是指定期對人力資源狀況摸底調查，通過績效管理及能力評估，盤點出員工的總體績效狀況、優勢及待提高的方面。進一步說，就是發掘、發現一批具有特殊才幹的潛力員工，記錄並跟蹤他們的個人職業發展傾向，並參照調查結果和評價結果明確崗位與發展物件，做出相應的人力資源戰略規劃，動態地對員工進行管理。
要建立企業內部人才流動機制，週期性的人才盤點是很有必要的。首先，通過人才盤點，企業管理層可以通過資料資料明確目前的人力資源配置現狀，更好地配置人力資源，使人力資源的潛在優勢得到最大的發揮。其次，人才盤點也是企業人力資源管理的總結和提高，在發展中回顧，在回顧中發展，實現企業人力資源管理的良性迴圈。
再次，人才盤點也會讓企業發現那些不適應發展的員工，及時地把他們從崗位上淘汰下來。
情況不符合符合
要求要求
員工異動管理方法與流程
做好降職計畫 如果公司希望降職處理的員工繼續留下來工作，這時候就需要仔細考慮並投入相當多的時間和精力去制定乙個讓他們留下的計畫。這些包括 如果在可能的情況下，要在採取行動之前同即將被降職的員工進行交流。這樣可以使他們不至於過於震驚。同即將被降職的員工進行的交流一定要徹底。在降職決定執行之後繼續保持同...
員工異動制度
3 檔案 資料的保密 一切秘密公文 圖紙 資料應準確標明密級，在擬稿 打字 印刷 複製 收發 承辦 借閱 清退 歸檔 移交 消毀等過程中，均應建立嚴格的登記手續。絕密級的技術 經營資料，只限於主管部門總經理或副總經理批准的直接需要的科室和人員使用，機密級的檔案資料，限於主管副總經理批准的需要科室和人...
員工異動管理辦法
x 2008 033號 第一章總則 第一條為了規範公司員工異動管理，確保公司人力資源得到合理 有效 充分的利用，根據本公司實際情況，特制定本管理辦法。第二條本辦法適用於公司全體在職員工及試用期員工的異動管理工作。第三條本辦法所稱異動管理是指員工轉正 調動 離職的管理。第四條員工異動必須嚴格按照管理許...