第一章總則
第一條為了建立有序的人事異動管理機制，規範異動辦理流程，
特制定本規定。
第二條異動辦理原則：
1、人員調動以有利於生產、經營管理的原則；
2、關鍵崗位人員在缺員情況下，不得辦理同級異動；
3、堅持分許可權管理的原則（詳見附件一《異動審批許可權表》）。
第三條異動辦理包括新進入企手續、試用期轉正、公司內（間）
異動。第四條各類異動均由各公司人力資源部門負責辦理。
第五條本規定適用於控股公司(包括本部及各子公司)。
第二章異動手續
第六條新進入企手續辦理
1. 人力資源部門需做好與用人單位的協調、後勤等新員工入職準備
工作；2. 新員工持《錄用通知書》、指定地點的《入職體檢報告》及身份
證、學歷證等相關資料原件到人力資源部門辦理入職手續，人力資源處協助新員工辦理《入職會簽單》（見附件三）並與新員工簽訂勞動合同；
3. 人力資源處於新員工報到日準確、完整地將員工基本資訊錄入系
統，並建立員工檔案。
第七條試用期轉正辦理
1、人力資源處根據員工勞動合同年限確定員工試用期時間，督促用人單位完成試用期考核，根據試用期考核結果辦理轉正（或辭退）手續，並在人力資源系統中錄入轉正相關資訊。
2、員工試用期轉正後（應屆畢業生於見習期滿考核合格後），當月15日（含）以前轉正者，於轉正當月開始享受月績效獎金；當月15日以後者於次月開始享受月獎金。
第八條公司內（間）異動辦理
1. 員工平級調動要以充分發揮員工專長、有利於公司生產經營為前
提，對於個人申請的調動，各級主管要嚴格審核把關，對非工作需要或申請人不適應原崗位要求的，原則上不予調動；關鍵崗位員工調動與本人所學專業不符者，原則上不予調動。
2. 異動員工，一般情況當月15日以前異動者，異動當月起在新單
位按照新崗位標準核發全月薪資；當月15日（含）以後異動者，於異動次月起在新單位按照新崗位標準核發全月薪資；特殊情況依照《異動審批單》（見附件
四、五）審批意見執行。
3. 公司間異動員工須在新單位重新簽訂勞動合同和辦理社會保險。
4. 一級主管(含)以上人員異動須以控股公司人事任免檔案為依據，
二級主管人員異動以子公司人事任免為依據，發文後及時辦理異動手續。
5. 異動審批手續均由調出部門（公司）審批後轉至調入部門（公司）
辦理，表單各項內容均需真實、準確填寫。
6. 公司內異動審批後由各公司人力資源部門執行系統異動，公司間
異動審批後由控股公司人事行政部人力資源處執行系統異動。
第九條公司間異動或有工作崗位變化者均需辦理工作交接（詳見
附件六《工作交接會簽單》）後，持人力資源處開具的《異動派遣單》（見附件七）（視需要開具）到新崗位報到工作。
第一十條已辦理完畢的《異動審批單》及《工作交接會簽單》存入
員工檔案。
本規定經總裁核定後發布，修訂時亦同。
附件一：
異動審批許可權表
說明：批准*表示由控股公司高層例會審議通過並發文任命。
附件二：
新員工入職流程圖
附件三：
員工入職會簽單
填寫日期： 年月日編號：
附件四：
公司內異動審批單
填寫日期： 年月日編號：
經辦人年月日
附件五：
公司間異動審批單
填寫日期： 年月日編號：
經辦人年月日
附件六：
員工交接會簽單
填寫日期： 年月日
說明：本表上列事項必須全部辦畢後，並經各部門經辦人員確認簽字後，交人力資源部門辦理異動並存檔。
03員工異動管理規定終
員工異動管理規定 試行 第一章總則 第一條為了進一步規範集團公司員工異動，加強對人員配置的有效監控和管理，實現人力資源的優化配置和合理流動，完善人力資源管理體系，特制定本管理辦法。第二條集團根據企業戰略規劃及員工能力與業績考核情況，發揮員工的專業技能，依據崗位任職資格和考核結果安排員工進行合理異動。...
人事異動管理規定
2001年11月20日北京首信股份 第一屆董事會第二次會議通過 第一條為合理配置人力資源，確保人事相宜，建立規範 有序的人事異動管理機制，促進公司的穩定 健康發展，制定本辦法。第二條人事異動管理涉及到公司內部員工的晉公升 降職 內部調轉 離職 辭退 退休等項工作。第三條人事異動應本著客觀公正的原則，...
人事異動管理規定
一 目的 為了促進公司的穩定發展，充分發揮員工能力，合理進行人力資源的分配，特制定本規定。二 原則 員工的公升 降 調 離必須本著客觀公正的原則慎重處理，人員異動必須以考核為依據，以任職資格為標準。三 適用範圍 本規定適用於公司總部 各分子公司所有員工。四 晉公升 降職和調動 借調 1 晉公升和降職...