一、入職報到前準備工作：
1．**與擬錄用的員工聯絡，確認其報到日期和到達時間；
2．確認後，通過郵件發出《入職通知書》（後附），並告知之；
3．人力資源部準備好新員工入職手續時的相關資料，如勞動合同、保密協議等。
二、新員工正式報到（入職手續辦理）：
1．按《入職通知書》上提交資料；
2．填寫新員工入職的一系列資料；
3．到前台錄入指紋，更新員工花名冊和集團通訊錄；
4．分配辦公室、宿舍及相關辦公物品；
5．帶新員工到其所在部門，介紹給其直接領導；
6．將新員工入職情況月底彙總給相關領導、部門；
三、新員工入職培訓：
1. 對新員工進行入職培訓，時間為1至2天，第一天為通用部分，內容包括公司和高管的介紹、企業發展歷程、企業文化與理念、各項制度等。
2. 第二天為崗位部分，內容包括：崗位職責，崗位流程等。
3. 培訓結束後，進行崗前培訓考核，考核成績作為其轉正申請參考資料的組成部分之一。
四、新員工入職入職一周內，其部門領導須抽空進行相關事項的介紹和說明，介紹新員工給同事認識，具體事項如下：
1.明確告訴新員工在部門中的位置，及新員工的發展與晉公升方向；
2.介紹部門內其他成員的工作範疇及職責；
3.部門領導應詳細講解新員工工作崗位職責內容；
4.要讓新員工了解部門內部各類規章與要求，讓新員工能準確無誤的完成工作，並在工作的關鍵節點做出及時反饋；
5.部門領導應對部門團隊精神與工作作風進行宣導，對新員工的穿著、工作紀律、言談舉止、禮貌等做出明確要求；
6.部門領導應對新員工的時間觀念、誠信觀念、參與觀念、尊重觀念等提出明確要求；
7. 部門領導應向新員工介紹公司相關接洽人，及與本部門之間的相關業務，及相關接洽部門的工作作風；
8. 部門領導對新員工的工作安排應逐步公升級，適時鼓勵；（新員工不能被安排太飽和、太複雜、責任太重大的工作，並在其較好完成工作時給予及時鼓勵。）
9.在這一周內，部門領導應根據具體情況、結合新員工的個人意見，並對新員工的橫向、縱向發展做出規劃與指引，明確新員工的發展目標與方向；對新員工在部門內的發展進行規劃。
五、試用期考核
1.人力資源部和用人部門就各自培訓內容準備題庫，形成考卷，對新員工進行考核，不合格者將不予錄用.
2.試用期通常為1至3個月，新員工表現優異者，可提前轉正，但試用時間不得短於乙個月。試用期滿需填寫《轉正申請表》，合格者轉為正式員工。
六、新員工轉正後，入職程式結束。
1.入職流程圖
2.入職通知書
入職流程圖考核
新員工入職管理辦法
員工入職 離職 內部調崗管理辦法 1.總則 規範員工入職 離職 內部調崗程式，使人事管理程式化 規範化。2.新員工入職 2.1入職條件 公司錄用各級員工以思想 學識 品德 能力 身體條件所任職務或工作為原則。2.2對下列情形之一的，不得錄用。1 有刑事處分，拘役罪行者。2 吸食毒品者。3 年齡未滿1...
新員工入職培訓管理辦法》
新員工入職培訓管理辦法 分校版 目錄1.總則 2 1.1.目的及意義 2 1.2.適用範圍 2 2.培訓經費 2 3.責權 2 3.1.總部人力資源中心 2 3.2.分校人事行政部 2 3.3.各用人部門 3 3.4.新員工 3 4.培訓流程 3 4.1.培訓時間 3 4.2.培訓申請 3 4.3....
新員工入職培訓管理辦法
b.拓展類科目 樓盤參觀 素質拓展培訓及其他 由人力資源部負責。2 培訓形式 內部授課 現場講解 實地參觀或戶外訓練。3 施行方法 入司培訓中常規類科目 人力資源部負責的 由人力資源部統一實施，組織集中培訓 入司培 訓中常規類科目 用人單位負責的 由用人單位指定入職引導人按照 入職引導人任務書 見附...