1 目的及適用範圍
為規範公司新產品開發階段零部件封樣管理，明確零部件封樣各相關部門的職責和工作要求特制定本辦法。
本辦法適用於公司新產品生產移交前零部件封樣管理。
2 術語和定義
2.1 生產移交：指新產品完成設計開發工作後與製造系統（指製造、品技、採購，以下同。
）進行產品交接的過程。a/b級專案生產移交的節點為功能樣機評審，c級專案生產移交的節點為試驗階段完成後的設計定型評審。
2.2 零部件封樣：是指當產品圖不能完全說明零部件狀態（結構複雜不便於檢測或法規、效能相關的關重零部件等）或暫時沒有產品圖時，確定作為檢驗基準的零部件實物標準的過程。
一般包括以下幾種型別：
2.2.1 結構封樣：主要用於確定零部件的結構、尺寸，一般用於暫時無圖或有圖但零部件結構比較複雜不易檢驗的情況。
2.2.2 效能封樣：主要用於零部件效能比對，一般用於產品圖不足以支撐零部件品質控制需實物樣件做比對參照的情況，例如三器匹配封樣、電器件封樣等。
12.2.3 外觀封樣：主要用於零部件外觀參考，一般用於外觀件顏色和貼花的管理。原則
上外觀顏色的封樣只用於標準色板不能及時到位的情況，作為臨時措施處理。
3 職責
3.1 技術開發部
3.1.1 專案協同領導負責封樣件的審批。
3.1.2 設計人員負責確認封樣件的技術狀態，確保其規格正確性；負責明確封樣件的有效週期。
3.1.3 開發樣件管理人員負責封樣件實物的定置管理，並建立管理臺帳，實時監控封樣件的有效週期，對失效的樣件進行報廢處理，同時通知相關責任人重新封樣。
3.2 品技部
3.2.1 負責確定封樣件的檢測基準要素和檢測方法，並對封樣件會簽。
3.2.2 負責所使用樣件實物的定置管理。
3.2.3 負責根據封樣件確定的技術狀態進行入廠驗收和品質控制。
3.3 採購部：
3.3.1 參與零部件封樣過程，並對封樣件進行會簽。
3.3.2 負責按要求把通過審批的封樣件實物傳遞給廠家，並監督廠家嚴格按封樣件狀態組織生產。
鏡頭新產品開發管理規範
本檔案規定了鏡頭事業部新產品的設計開發過程中，研發 銷售 工程 生產 品保各部門的工作職責和內容。下列檔案對於本檔案的應用是必不可少的。凡是注日期的引用檔案，僅所註日期的版本適用於本檔案。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本 包括所有的修改單 適用於本檔案。新產品開發管理程式 qp 29 q 封樣管理...
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新產品上市推廣計畫樣版
x上市推廣計畫 第一部分計畫概要 概括說明主要的營銷目標及措施 第二部分營銷狀況 1 行業現狀及發展趨勢 市場格局 市場潛力 市場動向 增長趨勢 2 競爭現狀及趨勢 主要競爭品牌 銷售狀況 包括總銷量 地區分布及佔比 產品結構及其 渠道結構與銷售政策 市場狀況 市場份額 鋪貨率及變化趨勢 市場推廣狀...