新品引進管理規範
1. 目的
規範公司新品引進過程
2. 範圍
公司所有新品引進相關工作
3. 定義
3.1. 首營商品：（依照gsp要求定義）公司從未引進上架銷售的藥品及商品
3.2. 商業採購商品：由公司總部統一自經銷商採購的藥品及商品
4. 權責
4.1. 質量部：負責審核首營產品及首營企業的資質是否符合gsp條例；
4.2. 採購部：根據公司採購管理規範審核產品的賬期、進價及供貨渠道，並負責清場處理；
4.3. 商品部：藥品類商品需求的提供、商品線的制定、首營商品評審、新商品轉正評估；非藥品品
類商品需求的提供，商品線的制定，首營商品評審、新商品轉正評估；
4.4. 銷售部：非藥品品類商品需求的提供，商品線的制定，首營商品評審、新商品轉正評估，會員
分類及會員商品線制定；
4.5. 商品引進負責制：在新品引進之後轉正之前，出現滯銷、效期、質量、退貨等相關問題均由引
進部門負責解決，出現損失由引進部門承擔；
4.6. 商品轉正負責制：在新品經過轉正評估之後，轉為正式商品交由採購部負責商品的備貨、效期、
滯銷、質量、退貨等相關問題，出現損失由採購部門承擔。
4.7. 新品引進部門及任務：每一商管員每月轉正商品不低於20個，新品轉正率不低於20%，為控制
盲目引進及緩解質量部字典壓力，特制定新品引進限額；
5. 作業內容
5.1. 藥品引進流程圖
流程圖權責依據檔案/**
5.2非藥品引進流程（保健食品、家居醫療、化妝品、食品）
流程圖權責依據檔案/**
5.3新品引進文字詳述
商品管理員彙總根據「品類規劃表」、「資料分析「、門店、客服部、**反映的資訊、廣告**資訊，服務****的「顧客需求表」的品種，尋找交易條件最佳的合作方；
5.3.1引進談判：
由商品部負責尋找計畫品種並負責談判，談判結果詳細填寫「首次經營品種審批表」後交商品部經理、採購部經理審核交易條件，簽字確認後交由採購中心中心總經理審核簽字。由商品部負責收集產品相關資質及樣品交友質管部審核；
5.3.2質量審查：由質管部審核相關資質，不符合標準的產品退回商品部；
5.3.3審核引進條款：由商品部審核新品收費標準，由採購部負責審核進價、渠道、賬期，由商品部填寫「新商品引進評估表」表
一、表二（附件二），將所有資料彙總，在每週例行評審會上提交新商品委員會評審；
5.3.4商品引進審批委員會評審：
（1）組**員：主管副總、採購中心總經理、商品部負責人、門店部負責人、採購部負責人、銷售部負責人等；
（2）每週新商品評審委員會依據《新品引進評估標準》對提出的新商品進行評分，確定是否引進。各位成員依據本部門崗位工作要求發表意見，討論引進可行性，由採購部經理負責審核確認；
5.3.5審核通過引進的新品由商品部負責發起新品流程並與廠家、供貨方簽訂三方試銷合同；
5.3.6採購中心商品部統一開據《繳款通知單》，通知廠家繳納新品費；
5.3.7採購部接收到新品流程後負責訂貨，新品到貨後需發起布貨流程，採購量及布貨數量依據新品流程內備註的備貨數量，同時與供貨方簽訂供貨協議；
5.3.8新品轉正評估：
（1）每週商品部對試銷新品進行跟蹤，直至試銷三個月結束。
（2）商品部彙總各銷售部門及採購部意見，意見一致同意即為最終評估結果，如有意見分歧則提交新商品委員會討論，最終確定新商品商品線定位並決定新商品是否延長試銷期。
5.3.9採購部於新商品轉正後，乙個月內對轉正商品與**商簽訂《年度商品購貨合同》（附件九），否則不予支付貨款。對於未能轉正的新商品直接進入商品淘汰（清場）作業流程。
6. 附件
6.1. 附件一「首次經營品種審批表」
6.2. 附件二「新商品引進評估表」表
一、表二
6.3. 附件三《新品布貨量標準》
6.4. 附件四「新品鋪貨銷售跟蹤表」
6.5. 附件五「新品引進收費標準」
6.6. 附件六「新品評估表」
6.7. 附件七《新品轉正評估標準》
6.8. 附件八「新品試銷合同」
6.9. 附件九「年度購貨合同」
附件一：《首次經營商品審批表》
附件二：「新商品引進評估表」表一
新商品引進評估表一
「新商品引進評估表」 表二：
新商品引進評估表二
附件三： 《新品布貨量標準》樣本
新品進貨量與鋪貨量標準
新商品委員會根據進場費及商品市場情況等，確定新商品的布貨門店。每家店布貨量的決定因素主要有以下兩個：**與體積。只要新品符合其一，則有限制。其決定因素標準為：
**(p為商品的售價)： 最高鋪貨量
a：p>400元的商品1
b：400>p>1002
c：100>p>504
d： 50>p>206
e： 20>p8
體積(l為商品排面的寬度) 最高鋪貨量
a：l>20cm2
b：20cm>l>10cm4
c：10cm>l8
附件四：「新品引進收費標準」
藥店的商品陳列知識大全
一 藥品陳列不當的原因分析 有人將陳列看作是一種 利器。的確，有效的陳列技術是現代零售企業經營的核心之一，但是陳列是否能帶來可觀的效益主要取決於後期執行。也許接受過了很多有關陳列技術的培訓，很多人對於陳列已經 耳熟能詳 但實際的情況是，藥店的陳列水準普遍不高。原因何在？忽略陳列目的 陳列就是要將商品...
藥店商品管理辦法
商品狀態標示共分為7個小類別，如圖 01.自由品種 個性標記內須有 y 符號或 yy 符號 注 個性標記為商品資料內一項重要標示，幾乎在每個視窗下都有顯示 y為拼音ziyou 由 字的第乙個字母 自由品種為一般性檔案，剛上架的新產品一般在此類別內，可生成採購計畫和配送申請。各門店可根據自己的銷售情況...
藥店商品質量驗收員職務說明
1 樹立 質量第一 的觀念，堅持質量原則，把好藥品質量第一關 2 負責對進店藥品進行逐批驗收，有效行使否決權 3 質量不合格的藥品不得進入門店 4 驗收藥品應在符合規定的待驗區進行，貨隨到隨驗。5 應按照 藥品驗收抽樣程式 的規定，保證驗收抽取的樣品具有質量代表性，驗收完畢，應將抽樣藥品包裝復原，並...