01標綠化施工總結報告

2021-03-13 05:05:38 字數 4269 閱讀 9242

績溪至黃山(歙縣呈村降)高速公路建設專案

綠化工程jhlh-01合同段施工

總結報告

信陽市光州園林綠化工程****

績黃高速jhlh-01標專案部

二0一一年九月

一、工程概況

我單位承包的績溪至黃山(歙縣呈村降)高速公路綠化工程jhlh-01合同段,工程位置及樁號k5=250-k15=740,全長10.49km。主要工程內容為普通噴播、客土噴播、厚層基材客土噴播。

植生帶等項工程的施工。

二、機構組成

1、建立管理機構、完善組織管理體系

我單位進場後,按照合同要求,我公司迅速組建了專案經理部,專案部領導班子、同時主要管理人員和施工人員均按要求進場,組織了噴播作業隊和植生帶作業隊,與各原材料**商簽訂供貨合同,建立完善了材料**體系和質量檢驗體系,以保證材料**及時和質量,嚴把材料進實驗檢驗關,切實保證綠化施工質量。

2、施工人員、裝置投入

按照合同條款和專案辦要求,根據施工特點和工程量配備了相適應的溼噴机、液壓噴播機、基材攪拌機、運輸車、空壓機、抽水幫浦、發電機、養護水車等裝置,主要機械裝置均滿足施工要求。

3、技術準備工作

開工前,我們組織各班組對現場施工環境進行熟悉了解,為制定施工計畫提供了實際依據,並要求對各類機械、裝置進行全面檢修、保養,對管理人員、施工人員進行技術交底,對種子進行發芽實驗。

三、質量管理情況

1、質量控制措施

建立以專案經理為工程質量第一責任人的工程質量管理機構,和以專案總工程師負責的工程質量保證體系,嚴格施工過程中的質量控制;同時配備職業道德良好、工作態度認真、責任心強和技術水平高的工程技術人員,從人員素質上確保工程質量。

在技術管理上實行總工程師負責制,下設現場技術組、質檢組。制訂了專案質量、安全管理章程,明確了各部門職能,建立健全各項管理體制,各項制度均上牆,資料成冊,職責明確,並有章可循地時行施工組織和各項管理。明確獎懲辦法,形成一級抓一級,責任到人的抓管機制。

嚴格按照規範、合同檔案和本單位的具體要求進行施工和檢測,嚴把質量關,嚴格用資料說話。

現場技術組:負責按照設計圖紙、施工規範、單項實施性施工組織設計、工藝要求等跟班作業,進行現場技術把關、控制,隨時解決施工中出現的相關問題。

質檢組:為達到質量監控的目的,我們安排1名質檢工程師,負責施工現場質量管理工作,並且在各作業隊(班組)配備現場技術員和專職質檢員,由質檢工程人員、現場技術員、專職質檢員共同組成了質量檢查體系,實行分級質量管理,對每一道工序從質量上層層把關,遇到關鍵工序、關鍵資料則進行複核與監督,每道工序都必須經過作業班組質檢員自檢,班組間質檢員互檢,質檢工程師專檢,在自檢、互檢、專檢的基礎上,交監理檢查、簽證合格後,方可進入下道工序施工。

我們採用定期和不定期相結合的工作方式開展質量檢查,每天班前會都有工程質量、安全生產內容,做到班前有布置、班後有檢查,作業班組實行上、下工序交接檢查制度,並對主要專案、關鍵工序實行跟蹤檢查,做到預防為主,把質量事故隱患消滅在萌芽狀態。

2、施工中工程質量自檢情況

本標段工程質量總體情況良好,我們加強了噴播後的管理和養護工作,提高了成活率和覆蓋率,草灌成活率達到97%以上,達到工程實際要求。

3、工程質量評價

本標段工程質量總體情況良好,未出現在的質量事故。質檢人員嚴格按規範和標準要求對各工序進行檢查和驗收,嚴把質量關,杜絕質量事故的發生。嚴格按規範要求分批次對草灌種子進行現場檢驗試驗,發芽率、存活率均合格;鍍鋅鐵絲網、無紡布各項技術指標均滿足設計要求。

施工過程中的各班組質檢員對各工序進行了自檢、互檢和交接檢驗工作,有力地控制了各工序的質量。現場技術員對各工序的施工進行技術指導,並進行了監督和控制。全體施工人員的質量意識較強,沒有發生重大質量事故,使本標段的質量安全管理始終處於受控狀態。

施工資料按專案辦、監理組要求將施工全部資料整理建檔,由專人負責、專櫃、專盒歸檔,其資料規範、齊全、完整。

我們按照《公路工程質量檢驗評定標準》,《公路工程竣(交)工驗收辦法實施細則》,對本標段嚴格按評定標準進行檢驗自評,均符合設計要求。

四、施工進度控制

由於受進場前期沿線各路基施工單位工作面影響,施工進度一度緩慢。夏季高溫後復工時為加快進度,我們增加了一套噴播裝置及人員,加快了施工進度。在整個施工過程中,我們重合同、守信用、保質量、抓安全,在施工過程中,我們克服了許多困難。

保證了按合同工期完成了全部施工任務,且保證了工程質量,工程均符合設計要求。

五、施工安全與文明施工情況

1、安全生產管理

由於績黃高速公路建設專案是省交通廳質監站列入重點的「單元預警法」和「三階段安全風險分析與預控」試點專案,專案上下對安全工作極其重視。2023年6月份專案部進場以後,在專案辦、監理組的指導下,結合我單位相關檔案和專案工程實際,逐步建立健全了各項安全生產規章制度,成立了安全生產領導小組和「單元預警法」實施領導小組。

通過專案辦每月組織召開「三階段安全風險分析預控」會議,按月分施工單元上報施工危險源,並組織召開專案部及各施工班組長安全生產碰頭會,對批覆的施工危險源預防方案進行交底,同時部署下階段施工安全工作;每月組織一次一線工人業餘培訓班;每天組織班前會並堅持巡查工地現場;根據施工季節編制了夏季施工防暑降溫安全措施、冬季防霜凍防滑安全措施以及雨霧等惡劣天氣安全措施,並制定了相關應急預案;根據施工條件不同把高邊坡作業、交通安全、機械事故等危險因素作為全階段安全工作的重點;編制安全生產經費計畫。

專案部本著「全員參與、管生產必須管安全」的原則,在專案部領導的大力支援下,專案施工中無一例安全事故,無人員**,無違規操作事故發生。

本標段施工屬於專案後期附屬工程,各施工單位交叉作業問題突出,加上綠化工程的自身情況,對安全生產管理提出更高要求,我們堅持每旬至少一次管理人員安全會議,就堅持「三階段安全風險辨識與防控」和「單元預警法」安全管理,結合一校、一會、一志」,對工程施工安全工作提出以下總體要求:

①重點排查並防控交叉施工、車輛交通安全等隱患,嚴格控制交通安全事故。

②重點檢查高邊坡施工安全措施的落實和勞保用品的使用,特別是安全帶、安全帽、反光背心和安全警示標誌等設施的安全效能,對不滿足安全要求的進行淘汰更新。

③對管理人員和作業工人進行每月至少一次的安全教育培訓,結合施工現場環境的變化,就一些新問題進行一次全面技術交底。

④專職安全員進行不定期巡查,建立檢查臺帳,發現隱患及時消除,始終貫徹「安全第一,預防為主,綜合治理」的安全方針,將安全隱患消滅在萌芽狀態。嚴格按照專案辦安全指導方針和總監辦要求加大對安全隱患的排查力度,確保安全目標的實現。

2、文明施工管理

①嚴格按照專案辦、監理組要求和我公司有關文明施工的具體要求,制定文明施工管理條例和計畫,全體進場員工認真遵守、嚴格執行。

②施工人員一律佩證上崗,戴安全帽,講文明用語、不得講髒話粗話

③尊重民風民俗,加強與地方村民溝通,和村民和諧相處。

④灑水車定時灑水,施工現場避免揚塵。

六、環境保護與節約用地措施

綠化工程本身就是為了保護、修復因專案施工對環境造成的破壞,我們在施工過程中嚴格注意施工廢料的有效處理,不造成二次破壞。

我標段在施工中,堅持「保護和改善環境」的方針,堅決執行國家環境保護的三大基本政策:「預防為主」「誰汙染誰治理」「強化環境管理」。實施「三同時」制度,注重「預防為主」的原則,推行清潔生產技術和清潔生產。

1、植被保護措施

整個施工過程中,堅決杜絕亂砍、亂拆等破壞花木行為。

在施工過程中需要移開的花木應夾有原植被土,按照苗木藝要求,派專人對花木進行澆灌培植。對不需遷移但可能影響施工的花木,採用竹圍欄、包裹或網兜進行保護。

施工完畢後,均按照原樣原貌原則進行恢復。

2、施工現場保護措施

1)嚴格對其他施工單位的成品保護,避免對路緣石、檢查井、路面等成品造成汙染和損壞。

2)用機械挖、填土時,做到小心操作,防止機械碰撞管道或管井,造成破壞。

3)選用合理的散體物料運輸車,運土,外棄土運輸車裝載量適當留餘量,防止散落。

4)施工現場產生的泥漿或施工產生的廢漿和渣土,未經沉澱處理不准排入下水道,廢漿和渣土外運必須採用封閉式運輸工具運到指定地點排放,嚴禁汙染城市道路和環境。

5)經常保養機械裝置,盡量降低噪音汙染,非特殊要求不得夜間施工,以免擾民。

6)對施工作業區、生活區及主要運輸道路經常時行灑水降塵處理,防止空氣汙染、塵埃對附近居民區的影響。

七、施工體會

我們在本期施工過程中,得到各級領導的大力支援。在整個工程中,在業主的熱情關心、監理的積極指導,我們做到了工程質量***;方法措施得力,安全保障有效。工程管理嚴謹、本合同段我們所施工工程取得了一定成績,按期完工,符合設計要求,保證了工程質量。

但也發現存在一定的不足,如施工前期,工程進度相對緩慢,個別員工安全意識單薄,面對施工困難有畏難情緒,這些都有待於在今後工作中認真加以糾正和克服。在本期施工中,我們的體會是:重合同、守信用是做好工程的前提;做好職工的培訓教育,增強安全意識是先導;保證質量是做好工程的關鍵;安全保障是做好工程的基礎;法律法規是做好工程的保證。

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