德商高速公路菏澤至曹縣段土建第二合同段施工總結報告
1.工程概況
1.1工程開、竣工時間
本工程於2023年5月1日開工,全部工程於2023年11月5日完工。
1.2主要工程內容
本標段為菏澤至曹縣高速公路№2合同段，起點里程為k250＋100，終點里程為k257＋600，全長為7.500公里。線路為南北走向，在k252＋000—k254＋600設皇鎮互通立交一處，分別於k253＋758和k254＋205處跨越g327國道和新兗鐵路，設分離式立交橋一座。
沿途經過菏澤市牡丹區安興鎮、菏澤市牡丹區皇鎮鄉、菏澤市定陶縣陳集鄉。本標段主要的工程數量：利用土方28875m3，借土填方992505m3，小橋31.
04 m/1座,中橋47.04m/1座,通道橋82.08m/2座,通道379.
38m/13道,涵洞262.05m/ 7道,被交道橋878.76m/1座,現澆箱梁3跨，水泥攪拌樁6840m,碎石樁119155m,路床40cm厚5%灰土處理78656m3。
2.機構組成
2.1管理機構設定
2.1.1組織機構
根據該工程工期緊、任務重、施工難度大的特點，又是中國鐵路總公司投資建設的重點工程，為此，我公司將該工程列為2023年度全公司的重點工程專案。我們將針對本合同段的具體特點，結合公司的資源狀況，按照企業管理辦法和iso9001質量保證體系所確定的原則，組建精幹高效的「中鐵十局集團第二工程****德商高速菏曹段hctj02合同段專案經理部」，作為我專案的最高統一管理機構，全面履行施工合同。
專案經理部由專案經理、副經理、總工程師組成專案生產質量、安全指揮系統。下設「六部兩室」，即工程技術部、安全環保部、物資部、機械部、財務部、計合部、綜合辦公室、試驗室，組成以專案經理為首的管理體系，全權負責該項目的施工管理，按專案法施工管理模式，對工程質量、工期、安全、成本等綜合效益進行有計畫、高效率的指揮協調管理，打造出造型優美、線條流暢的精品工程。
專案經理部下設「五隊一場」即：乙個混凝土構件預製場、兩個橋涵工程隊、三個土方工程隊。
2.2資源配置、隊伍部署及任務劃分
本專案配備了高素質的企業職工和機械裝置。機械裝置（土方施工、混凝土施工、鋼筋加工等機械）為各工程隊的自有機械，由專案部統一指揮、調配。
路基工程一隊駐地設在k251+500路線左側既有道路旁，承擔k250+100-k252+200段的路基土方和防護、排水等專案的施工任務。
路基工程二隊駐地設在k253+500路線右側互通範圍內，承擔k252+200-k253+700段以及a、b、c、d、e五個匝道的的路基土方和防護、排水等專案的施工任務。
路基工程三隊駐地設在k254+500路線左側既有道路旁，承擔k254+600-k257+600段的路基土方和防護、排水等專案的施工任務。
橋梁工程一隊駐地在鐵路以北，承擔鐵路以北的橋梁和涵洞的施工任務。
橋梁工程二隊駐地在鐵路以南，承擔鐵路以南的橋梁和涵洞的施工任務。
預製場工程隊駐地在皇鎮被交道橋的c匝道內，承擔本標段箱梁和空心板梁的預製任務。
拌和站駐地在皇鎮被交道橋的c匝道內，**本標段所有的混凝土。
3.質量管理情況
3.1工程質量檢測情況和工程質量評價
在施工過程中，我們認真執行工程質量「三檢制」，嚴格按驗收評定標準規定的頻率進行自檢，加大檢測力度，對自檢不合格工程堅決推倒從來，並對責任人進行處理，堅決執行「三不放過原則」。從施工開始至結束沒發生一起質量事故。
本工程從我單位自檢，監理單位抽檢以及總監辦、質檢站的檢查結果看，各單位工程均滿足驗收評定標準的要求，均被評為優良工程。
3.2質量控制措施
3.2.1建立建全質量保證體系
3.2.1.1質量目標
確保全部工程達到國家、交通部現行高速公路質量驗收標準。工程一次驗收合格率達到100％，優良率95％以上，皇鎮互通立交被交道橋爭創山東省優質工程。
3.2.1.2創優規劃
以爭創山東省優質工程為目標，建立健全各級質量管理qc小組，形成自上而下的創優網路，明確各級qc小組任務，制定切實可行的創優規劃和措施，使工程質量始終處於全過程受控狀態，積極推廣「四新」，確保創優目標的實現。
3.2.1.3質量保證體系
我公司已通過iso9001質量體系認證，形成一套完整的被長期實踐證明是行之有效的工程質量保證體系。在本標段實施過程中，成立工程質量管理委員會，設立由經理部安質環保部、工程隊質量檢查室、工班質量員組成的各級工程質量檢查監控機構，配備足夠的人員、裝置，形成由技術、組織、目標、過程、檢測、經濟、資訊反饋和持續改進等環節組成的完整的工程質量管理體系。加強對「物資採購控制→業主提供產品控制→產品標識和可追溯性→施工過程控制→不合格品的控制→糾正和預防措施→質量記錄」等質量保證體系的主要要素的控制力度，以工作質量保工序質量，以過程控制達到對工程質量的整體控制，進而實現質量目標和創優規劃。
3.2.2制定保證工程質量的措施
為兌現承諾，保證工程質量保證體系的有效執行，全面實現本標段的質量目標和創優規劃，特制定如下保證措施：
3.2.2.1 組織保證措施
（1）建立健全本標段工程質量管理機構和保證體系，形成自上而下的工程質量監控網路。
（2）明確各級質檢人員的職責和權利，保證工程質量保證體系的正常執行。
（3）加強宣傳教育工作力度，提高全體施工人員爭先創優的自覺性、責任感和使命感。
（4）實行質量一票否決權，將工程質量和每乙個員工的切身利益掛鉤，激發他們的潛能和創造力。
3.2.2.2 制度保證措施
（1）建立健全管理人員的崗位責任制和作業人員的作業標準，以工作質量保工程質量。
（2）建立健全工程質量自檢互檢制度，促進員工工作質量的不斷提高。
（3）建立健全工程質量檢查評比制度，充分發揮專職和兼職的作用。
（4）建立健全工程質量獎懲制度，通過激勵和制約並用的手段，實現質量目標和創優規劃。
（5）建立健全安全質量事故報告制度，及時控制事故發展趨勢，減少事故損失。
（6）建立健全安全質量事故處理制度，全面分析事故原因，提出並落實改進措施，減少事故發生頻率。
3.2.2.3 技術保證措施
（1）堅持圖紙分級會審和技術交底制度。
（2）嚴格按照施工規範和操作規程組織施工，逐項編制施工工藝和操作質量標準。
（3）認真貫徹iso9001標準，精心組織質量策劃，編制切實可行的質量計畫和作業指導書，使每個環節都處於受控狀態。
（4）由專案總工程師主持編制實施性施工組織設計，報業主和監理單位審核批准後，嚴格遵照執行。
（5）嚴格技術複核制度，所有測量成果、試驗資料和技術檔案，都須經過認真複核審定後，方能生效。
（6）工程質量保證資料詳實準確，正確反映施工全過程，滿足竣工驗收要求。
（7）加強專業技術工種崗位培訓，提高實際操作水平。
（8）設立專案中心試驗室，強化對原材料、成品、半成品以及過程質量測控力度，準確及時反饋工程質量資訊。
（9）積極推廣「四新」技術，增加施工技術含量，不斷提高工程質量。
3.4缺陷責任期質量情況及完工評價
我單位對缺陷責任內工程質量排查工作積極進行，有效防治，能夠做到按時保質交工。
4.施工進度控制
4.2保證工程進度的措施
為保證本工程的施工進度，結合我單位的實際生產能力和業主對工期的要求，在加大機械裝置、人員的投入的前提下，施工過程中嚴格按以下措施進行控制。
4.2.1一般綜合性措施
在接到工程中標通知書後，我單位立即組織有關人員如施工人員、機械裝置和物資材料進場，按工作內容和進度配齊各項生產要素，於2023年5月完成先期準備工作，具備開工條件。
建立健全領導機構。成立由專案經理任組長，經理部各部門部長和各工程隊隊長參加的領導小組，全權處理施工中有關問題，協調各方面關係。選拔業務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術工人。
本工程共調集專業技術人員30人，施工員20人，各種技術工人120人。
充分細緻做好開工前的各項工作準備，按照總工期目標，利用倒排工序法，精心編制實施性施工組織設計，制訂詳細的分段工期控制計畫，科學組織施工。
不斷優化施工方案和生產要素配置，及時調整各分項工程的進度計畫和機械、勞力配置，提高裝置的完好率、利用率和施工機械化作業程度，把住物資**關，保證足量、準時滿足進度要求。
實行工期目標管理責任制，嚴格計畫、檢查、考核與獎懲制度；加強施工指揮排程與全面協調工作，及時解決問題，提高工作效率。
重點抓質量、安全，以促進度，確保不出任何安全質量事故，以便工程施工順利進展。本工程截止目前沒發生一起安全、質量事故，確保了工程施工的順利開展。
在施工過程中積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新裝置，提高施工技術水平和技術含量，不斷加快施工進度。
強化施工排程指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點專案或工序採取垂直管理，橫向強制協調的強硬手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。
嚴密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產，並適時掀起施工高潮。
挖掘內部潛力，廣泛開展施工生產勞動竟賽，營造比、學、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，經理部根據現場實際施工情況，結合各工程隊提報的月計畫認真進行分解到旬計畫、周計畫和日計畫，並每日進行檢查落實，及時分析並解決影響進度原因，確保了總工期目標和階段工期目標的順利實現。
4.2.2運用網路計畫技術實施動態管理
網路計畫技術在施工企業已得到廣泛利用，施工伊始，我們根據本相目工程特點、具體工程量和工程分布情況，運用網路計畫技術進行工期時間引數計算，確定以路基路面為關鍵工作的關鍵線路，加大人員和機械裝置的投入確保影響路基施工的橋涵工程盡早完成，為路基路面路面施工創造條件。
施工過程中根據現場施工實際情況，通過不斷改善網路計畫的初始方案，在滿足給定網路計畫的約束條件下，利用最優化原理，依據工期、成本、資源等尋求最優的計畫方案。
施工進度我們採用pdca動態迴圈的控制方法，及時掌握施工進度的變化情況，並分析其原因，採取有效的措施及時調整和修正，保證如期完成施工任務。
4.2.3超前進行準備
接到中標通知書後,我單位立即調集相關施工人員、機械裝置進場，成立專案經理部，迅速進行駐地建設,認真進行工地現場考察，對施工方案、包括占用地範圍、施工時間、質量、安全措施等重大問題將提前考慮，及早與各方協商，制定切實可行的保證措施,確保了進度計畫的實施。
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