一、工程概況
***單位業務樓工程位***路側，為五層框架結構，建築面積為2329㎡。首層為車庫，五層為休息室。
二、建立組織機構
受建設單位委託，我公司從工程招投標階段開始介入該項目的監理。為更好地履行監理合同目標值，根據工程特點設定了專案監理組織機構，實施總監理工程師負責制，配置土建工程師1人、機電專業高階工程師1人、給排水專業高階工程師1人，並編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則，建立了完善的建立規章制度，如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程式等，使監理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感，以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。
三、監理合同履**況
該工程的三大目標：工程質量達到合格等級、投資規模控制在215萬元以內，建築安裝工程的工期為365天。
建築安裝工程從2023年3月5日開工，2023年12月30日完成，共303天，扣除電視台機構改革停工（xx市電視台與xx有線電視臺合併）、停電、雨天等簽證順延工期共25天，建築安裝工程施工按合同工期完成。
經由建設單位和監理單位組織，參建的有關單位進行竣工驗收，在檢查資料和現場實體抽樣檢查評定的基礎上，工程質量核定為合格等級。
該專案在確定承包造價時確定了按三類工程、廣東省預算定額、建委公布的資訊價及中標下浮率、工程完工時按實計算的原則，故施工過程中投資控制最為關鍵，監理工程師嚴格把好工程計量關，在工程完工結算時核定工程造價為208萬元，能有效把投資控制在215萬元概算內。
（一）工程質量控制
為確保工程質量，監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現為：
1、嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術規範、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保證措施及人、財、機的配置是否滿足工程施工的需求，並在施工過程中督促實施，如首層車庫層高3.3m，跨度8m，施工時嚴格要求施工方作支模施工方案，並實施全過程監督，在符合要求後才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質量。
2、實施過程監督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在過程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規定的頻率進行現場見證取樣，並見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如有一次商品坍塌落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質，從而確保了工程質量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如對屋面斜裝飾板，對鋼筋的定位座標進行複核，及時糾正了多處偏差，確保達到設計及規範要求。
4、強化工程驗收管理
嚴格實施工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成後，要求施工單位自檢合格後，申報監理工程師驗收，監理工程師以優良工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規範驗收制度。
嚴格檢測、實驗制度，原材料如水泥、鋼筋、商品混凝土質量、防水卷材、防水塗料、紅磚、砂等經檢測其質量均達到合格要求，結構效能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓，試驗結果均滿足設計及驗收規範的要求。
通過從點及面的細緻驗收，有效地保證了工程質量，使該專案完成後，一次性通過竣工驗收，達到合格等級，建設單位、設計、質監等部門予以高度評價。
（二）工程進度控制
1、把好預控第一關
工程開工前，嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本專案施工的強度要求，以及審核進度計畫安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，並將審核意見與建設單位、施工單位進行交流，取得共識後由施工單位進行調整，施工時嚴格按照調整後的進度計畫進行。
2、蒐集資訊、實施過程控制
施工過程中，及時檢查對照施工進度是否按計畫進行，沒當實際進度比計畫值滯後時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械裝置的數量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應措施並與建設單位、施工單位進行交流，取得共識後督促實施，是工程按計畫完成。
3、推廣新工藝、新技術加快工程進度
在確保工程質量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程主樓辦公區地上有九層的特點，與施工管理人員協商後，確定±0.00以上各層結構施工採用新的施工順序，具體工序為：
柱筋綁紮→裝柱模→裝上一層梁板模→澆下一層柱砼→上一層梁板筋綁紮→澆梁板砼，經過這施工順序的改變，縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間，並有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗後柱筋偏位大等通病，經實踐證明，既消除了質量通病，又使主體結構施工工期縮短了5天，取得了很好的效果。
4、組織協調多專業立體施工，避免互相阻滯影響施工
由於進場專業施工隊伍多，根據各專業施工順序積極協調，對各專業工藝搭接、穿插施工提前做出部署和安排，減少各專業施工互相拖後腿現象，並及時進行各專業中間驗收，確保工程總進度計畫。由於本專案監理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當，有效保證了工程的順利進行。
（三）工程投資控制
該專案建築安裝工程施工招標時，嚴格控制工程變更，嚴格把好工程計量關等，其具體控制措施如下：
1、控制依據
設計圖紙、檔案、承包合同、招標檔案、補充協議、經建設單位、監理簽認的額外增加工程等計量檔案及計算規則。
2、控制措施
由於該專案招標時規定工程按實結算，給投資控制帶來較大的難度，增加投資的活口多，不易控制，故監理人員主要從以下幾方面嚴格把關：
①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理，在技術上嚴格把關，將圖紙未明確的專案在施工前予以明確，審查施工預算，減少工程預算編製後出現過多的修改變更。
②嚴格控制工程變更，在確保質量的前提下多提合理建議，發生修改變更時嚴格控制增加投資，與建設單位協商取得共識後，再進行修改，既保證了工程質量又節省了投資。
③及時、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結算提供完善的基礎資料，是投資控制的必備手段，如本專案在預應力施工時，見車對每根樁進行尺量驗收，確認工程量，杜絕虛報現象。
④嚴格把好工程結算計量關，是投資控制的關鍵環節，本工程完成後，經我司造價師對施工結算審核，共合理核減10萬元，為建設單位節省了工程投資。
（四）安全文明施工的監管
積極做好安全文明施工管理的監管工作，整個施工過程中，沒有出現安全事故，工程進展順利，基本達到中山市文明施工要求的有關規定。
四、監理工作體會
1、認真負責熱誠服務
監理工作應充分體現其為專案建設提供綜合性服務，除「三大控制」目標外，合同管理、工程資訊管理、組織協調缺一不可，監理目標的設定、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中，本專案的建設，由於監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃，設定了質量預控點，目標明確、工作積極主動在建設單位、設計、質檢、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用，監理認真負責的工作，贏得各方積極支援配合，使專案建設得以順利完成。
2、組織協調實現目標
各參見單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本專案監理中，由於專業工藝複雜，參建隊伍多，各專業立體施工，相互配合要求嚴格，監理人員積極協調，使各專業隊伍密切配合，從而使監理工作得到順利開展，保證整個專案建設監理目標得到有效體現。如在主體結構施工過程中，監理工程師協調各專業隊伍按時進行管線預埋並及時組織驗收，較好地配合整體工程進度起到積極地作用。
3、維護建設單位利益樹立建立形象
專案建設監理過程中，監理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設單位節省投資，也體現了監理的高技術服務的宗旨，為建設監理事業樹立良好形象。
4、建設單位行為規範有利於工程建設監理
本專案建設監理工作的開展，建設單位的行為規範起到積極的作用，在簽訂委託監理合同時明確建設單位和建立的職、責、權，並按建設程式辦事；使監理工程師能充分行駛本職權利，為工程建設的「三控、二管、一協調」發揮積極的作用，使工程建設目標得到較好地實現。
***建設監理****
2023年12月30日
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土建二標總結報告
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