隴川縣2010新增千億斤糧食產能規劃田間工程建設專案－監理工作總結報告
工程名稱：隴川縣2010新增千億斤糧食產能規劃田間工程建設專案
建設單位：隴川縣農業局
施工單位：隴川縣恒源建築有限責任公司
設計單位：隴川縣水利局勘測設計隊
監理單位：保山建昌工程監理有限責任公司
保山建昌工程監理有限責任公司
2023年10月11日
隴川縣2010新增千億斤糧食產能規劃田間工程建設專案
監理工作總結報告
一、專案工程概況：
工程名稱：隴川縣2010新增千億斤糧食產能規劃田間工程建設專案
建設單位：隴川縣農業局
施工單位：隴川縣恒源建築有限責任公司
設計單位：隴川縣水利局勘測設計隊
監理單位：保山建昌工程監理有限責任公司
工程位址：隴川縣
二、監理組織機構
建設單位委託我公司承擔本專案的工程建設監理後，我公司立即著手成立專案監理部，並制定本專案的監理工作大綱。本專案實行總監理工程師負責制。總監理工程師作為監理單位履行工程監理合同的全權**人，嚴格按工程監理合同要求開展監理工作。
總監理工程師代表（監理組長）、專業監理工程師在總監理工程師領導下，對分工範圍內向總監理工程師負責。
本工程監理組織機構見下圖
現場監理人員及崗位分工：
公司也對本專案監理辦公進行了投入，配置2臺膝上型電腦，一台雷射印表機，全站儀一台，水準儀一台，檢測工具一套，工程用車一輛。
三、 監理合同履**況
公司實行專案總監理工程師負責制，健全現場管理體制，保證人員到位，工作深度到位，遵循敬業、誠信、嚴格監理、熱情服務的原則，全面履行委託監理合同事宜，保證監理成效和服務質量。
3.1 進度控制
本專案由於工程完工時間的早晚直接影響到專案區群眾的早春耕作，因此工程早一天完工，群眾早一天受益。進度控制直接關係工程效果的評價，控制進度顯的極其重要，因此監理部對進度進行如下方法進行控制：
1、建議建設單位在簽定施工承包合同時明確工期的獎懲。
2、在開工動員會上強調工程進度的重要性，並在每次工程例會上強調和檢查當月的工程精度。
3、嚴格審查施工承包單位施工組織設計，檢查施工組織設計中有沒有影響施工進度的因素，並責成施工單位修正。
4、督促施工承包單位在施工過程中是否按照施工組織設計執行工程進度，並比較和調整施工進度計畫。
5、加強監理工作服務，對工程檢查和驗收力求做到想在前，做在前的主動檢查，力求杜絕由於工程例會檢查而耽誤工程施工時間，影響工程進度。
6、協調好施工承包單位和建設單位、設計單位關係，避免不必要的矛盾而影響施工進度。
3.2質量控制
1) 建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量監理制度，落實質量控制的責任。
2) 嚴格事前、事中和事後的質量控制措施。
3) 嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規定質量要求的拒絕簽證支付工程款。
3.3 投資控制
由於土地工程的特殊性，工程規劃設計和工程實際情況相差比較大，新增臨時工程較多，監理部主要在實際工程中採取先算後幹的方法進行投資控制，方法如下：
1、會同建設單位編寫工程投資表。
2、嚴格按照施工承包合同進行進度撥款。
3、開工前聯合建設單位技術人員和施工管理人員對原始地面進行測量。
4、把好設計變更關，對每次變更做到先計算其投資在做設計變更。
5、對每完成的單元工程及時進行工程量計算，並每月彙總工程量和工程進度款。
6、即使提供工程進度和工程嫉妒撥款給建設單位，**工程投資情況，建議建設單位調整建設規模。
3.4遵紀守法，嚴格自律，樹立監理好形象
監理部進駐工地前訂立了監理人員守則，以及有關生活制度，監理人員都能做到嚴守紀律，搞好服務，在工地上樹立好形象。在監理活動中堅持不吃請，不搞拉拉扯扯，嚴於律己，作出表率。在驗收材料、施工質量驗收中堅持原則，監守崗位確保質量。
整個施工期，監理人員做到擺正位置，正確處理建設單位、設計單位、施工單位等方面關係，將文明、守紀律、嚴格按規定辦事，受到各方的好評。
3.5建立良好的合作氛圍
建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等有關單位和部門在工作互相支援、相互配合，營造乙個團結協作的氛圍，形成合力搞好工程監理工作的基本保證。有關各方都是為工程建設服務。確保工程目標實現，大目標是一致性。
積極配合建設單位即使處理現場出現的問題，主動配合設計單位彌補漏缺不足，有時，設計人員不拖現場進度，隨叫隨到赴現場會商處理方案，保證了工程順利進行。整個施工工期，監理部主動協助建設單位協調各方配合默契，交好的完成監理任務。
四、監理工作成效
專案監理部以監理委託合同、施工合同、國家、雲南省有關建設工程方面的法律、法規、政策和規定，國家和行業有關標準、規範、設計圖紙及有關檔案為依據，按監理工作計畫全方位實施系統監理，圓滿完成監理任務。監理工作成效主要表現在以下方面：
4.1、工程完成情況：
隴川縣2010新增千億斤糧食產能規劃田間工程建設專案總投資261.008萬元，施工合同工期90天，主要建設內容有永興灌溝和下田道、永興排溝和下田道、永興機耕路、南傘1、2號灌溝、保平1、2、3號灌溝及平田改土工程。該工程的實施得到了建設單位的領導及廣大幹部職工的密切配合和積極支援。
該項目的實施在當地群眾的大力支援下及施工單位在建設單位統一領導下，精心組織施工，使工程建設在保證質量和進度的前提下如期完成，工程建設取得了明顯的成效。
該專案工程實際開工自2023年10月24日開工至2023年3月10日基本完工，整個專案任務完成情況如下：
4.1.1農田水利工程
隴川縣2010新增千億斤糧食產能規劃田間工程建設專案累計完成主要工程量如下表：
4.2、工程進度控制
本工程進度的控制目標是：工期只能提前，並滿足農事要求（由於施工合同簽訂時間是雨季，施工現場又地處山區，道路不暢通，建築原材料無法運輸至施工現場，還必須等到農戶的甘蔗收割以後，所以工程開工時間延後至2023年12月25日開始進場）。
施工單位於2023年12月25日開始進場，2023年1月3日正式動工，2023年4月20日竣工，施工工期為150天，超出計畫工期25天。
工程施工過程中專案區在5月中旬就進行大春的耕作生產，因此必須在4月底完成全部的蔬菜大棚工作才能不耽誤專案區群眾的生產，農民的耕作生產進行後就不能再進行施工，必須等到11月農作物收割後才能繼續施工，施工季節非常明顯。因此在怎樣的施工布置才能平衡矛盾而能在計畫工期內完成工程是乙個比較棘手的問題，我監理部在建設方領導下督促承包單位增加人力和物力的投入，優化施工組織設計，經過努力最終在滿足農事的要求前提下在計畫工期內完成了全部的工程施工任務。因此工程進度的監理效果也是比較滿意的。
4.3、工程投資控制
隴川縣2010新增千億斤糧食產能規劃田間工程建設專案的預算投資是250.03萬元，工程實際完成261萬元，比預算超出投資7.97萬元，超出3.1﹪。
4.4、質量與安全
本專案已全部進行質量評定永興灌溝和下田道、永興排溝和下田道、永興機耕路、南傘1、2號灌溝、保平1、2、3號灌溝及平田改土工程。分部分項工程，92個單元工程，其中單元工程全部合格，工程質量定為合格。本專案工程原材料，中間產品全部合格。
本專案工程原材料，中間產品全部合格。
本專案中標單位為保山交通建築工程有限責任公司，對現代農業蔬菜專案是接觸較少，缺乏這方面的專業施工經驗，雖然監理工程師嚴格按規範規程要求來進行控制但施工單位本身的素質限制，工程質量還是沒有達到優良標準，但滿足了合同的「合格」工程要求。
本專案工程在施工過程中監理部要求施工單位尊重當地風俗習慣及村規民約，方便專案區內群眾，禁止和專案區群眾發生任何衝突，不准在工地現場出現非文明情況，並下發監理檔案進行必要的處罰。嚴格按照各規範要求、規程施工，強調施工單位注意施工安全，注意用電、水、火，杜絕野蠻施工。本工程至結束未出現安全事故。
因此對質量和安全的監理效果也比較好的。
4.5資訊和合同管理
監理工程師協助建設單位和施工承包單位簽定合同，在施工當中嚴格按合同處理工程各項日常事項。當工程變更，事先要進行周密調查，進行變更設計和比選，且設計深度滿足施工要求。並由提出變更設計的單位填寫工程變更申請單，詳細說明變更理由和進行技術經濟指標比較，提請監理工程師和業主批准。
承包人提出的變更，須經監理工程師審查簽認後再報業主審批，業主批准後由監理站下達承包人執行。所有的變更設計事前均須報原設計單位，徵得原設計單位的同意，並由原設計單位在變更設計申請單上簽認。
監理工作人員及時採集工程資訊，並對工程進行分析，發現問題和總結經驗，以指導工程監理工作。監理工程人員編寫了監理實施細則，每天記錄監理日誌，每月編寫監理月報。
五、監理工作總結
現代農業蔬菜專案是一項既簡單又複雜的系統工程。說簡單,是因為工程本身屬於田、渠、路、橋、農業專案。說複雜，是因為專案區大、涉及面廣、單項工程多，各類建築形式多樣化，質量工藝要求高。
更重要的是專案的施工直接關係到農時季節，關係到農民播種，在工期安排上受農事季節制約，工程質量與進度難免發生矛盾。加之，施工單位從的專業技術人員。針對上述特點，工程指揮部、監理部在指導思想上始終保持高度統一，堅持工程進度服從質量，建設工期服從農時，施工管理服從程式的原則，加強施工管理，科學安排各個階段的施工進度，幫助解決各標段內業和外業技術難題。
對存在質量問題的工程專案毫不猶豫地進行停工整頓，工程質量始終保持良好的發展態勢，達到合格標準。建設工期和計畫工期持平。竣工後的專案區，生態環境和村容村貌發生了根本性變化，真正形成了田成方，渠成網，路相通，涵、渠配套，能排能灌，旱澇保收的現代化農業生態格局。
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