黃石市地稅局公共服務管理系統
湖北信安資訊系統管理技術****
日期：二〇一四年十月
工程名稱：黃石市地稅局公共服務管理系統；
工程地點：黃石市 ；
工程組成：公共服務管理系統、**監控系統、流動納稅服務車監控系統、遠端播報管理系統、手機app預約系統；
工程合同工期：兩個月；
工程合同運維期：一年；
工程投資：八十三萬；
承建單位：武漢楚譽電子科技****
監理單位：湖北信安資訊系統管理技術****
2023年8月開始研發；
2023年8月開始建設；
2023年9月專案試執行；
2023年10月專案初驗，轉入運維期
2023年12月專案驗收。
1、硬體部分
完成以下裝置安裝：
2、軟體部分
完成公共服務管理系統軟體系統架設；
完成手機app預約系統架設。
3、整體情況
完成合同及增補協議中規定的所有部分，無偏差。
監理工作的總體目標：在保證安全可靠的前提下，提高質量、控制進度、優化方案、降低工程成本。主要體現在：
1）工程質量目標
質量目標，即爭取建成的專案的質量和功能達到最優的水平。
達到專案建設單位與承建單位簽訂合同中的技術規範要求；
符合國家或國際相關行業的質量標準；
符合國家整體建設目標和有關資訊化工程建設的檔案要求
2）工程進度目標
在確保質量和系統安全的前提出下，實現建設單位與承建單位簽訂的工程承包合同中規定的工期目標。
3）工程投資目標
在確保整個專案不超概算的基礎上，利用監理的技術優勢，幫助建設單位嚴格控制各個工程費用，優化施工組織，加強工程量計價核算，使整個工程專案的合同額嚴格受控。
本工程各項監理目標完全情況良好，工程質量、進度、投資均到達專案合同要求。
質量控制方面：
1.抓好對承建單位自檢體系的控制，承建單位質量自檢機構人員的業務素質滿足工程質量自檢的需要；
2.嚴格把好工程材料、成品、半成品和裝置質量關，對進場的主要原材料、成品、半成品和裝置，按規定均報驗核查，不符合要求的嚴禁用於工程、並限期撤出現場。審核各類《工程材料/構配件/裝置報審表》，從而保證了使用在工程中的原材料、成品、半成品和裝置均符合要求。
3.施工過程中採取巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對施工的部位或工序進行監督，對關鍵部位或關鍵工序則實施旁站監督，對每道工序認真檢查，本道工序不合格決不允許進入下一道工序。
進度控制方面，將總進度計畫分解為階段性計畫即季、月、周、日進行控制，或分解為單項工程進度控制；從工程量計畫和工程形象計畫出發進行控制；對於關鍵線路和非關鍵線路採用不同控制強度。
投資控制方面，根據有關合同法條款，在維護業主與承包商合法利益的基礎上進行合同內和合同外的復合管理。
安全文明施工方面，在工程實施工程中，監理單位積極做好安全文明施工管理的監管工作,遵照《專案組織管理規範》，對各施工隊伍嚴格要求。整個施工過程中,專案整體沒有出現安全事故,保證工程進展順利。
監理機構以對工程、合約方認真負責的態度，通過有序規範管理和穩步推進，完成工程監理合同約定的工作內容；工程投資控制在國家規定的範圍內且結算清晰明了；工程質量通過現場檢驗、階段性檢驗、完工檢驗、試執行檢驗，達到預期目標。另外，除了監理工作外，監理機構在本次工程中的專案管理，給相關參建單位提供了一些幫助。
雖然取得了一些成績，但本次專案監理工作中依然存在一些問題。希望業主單位提出改進意見。
通過對黃石市地稅局公共服務管理系統專案的完整性及一致性檢查、裝置安裝及運**況抽測、承建方提交的相關工程文件規範性審查，我監理機構認為，本專案達到驗收條件。
本專案建設符合國家總體規劃和技術規範，各關鍵環節技術討論充分，具有較高的實用性和多用性。從實施的技術方案來看，該專案所選用的技術能滿足該實際的需要，且具有先進型和穩定性。該專案還對資訊保安進行了充分的考慮，制訂了資訊保安的解決方案。
構建了較為完善的安全體系和網路管理措施，符合公安部的等級防護規範要求。專案建設嚴格遵守了國家有關建設規範和專案管理知識體制,並在專案建設過程中引入了資訊系統建設監理制度，所有專案建設過程規範，進度、投資、質量等各項控制措施得力、有效。有關工程建設的技術、管理文件完整齊備，編寫正確，分類清楚合理，歸檔及時，裝置驗收、保管、收發管理規範。
在專案的試執行期，系統工作正常，培訓及執行維護工作到位。
監理建議承建單位應提高運維技術隊伍的人員素質，確保系統執行質量。
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