施工總結報告

2021-03-04 09:54:04 字數 4173 閱讀 9559

河南三建建設集團中邁(鄭州)建設****

洛陽市孟津縣朝陽鎮等(4)鎮土地整治專案(第一期)46標

工程部目錄

一、工程概況。

二、機構組成。

三、質量管理情況。

四、施工進度控制。

五、施工安全與文明施工情況。

六、環境保護與節約用地措施。

七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況。

八、工程款支付情況。

九、施工體會。

洛陽市孟津縣朝陽鎮等(4)鎮土地整治專案(第一期)

四十六標施工總結報告

一、 工程概況

1.1 概述

專案區位於孟津縣城關鎮、朝陽鎮、送莊鎮、平樂鎮四個鎮,涉及城關鎮的賈滹坨村、寺河南村2個行政村,朝陽鎮的崔溝村、官莊村、魏家坡村、周寨村、高溝村、劉家寨村、中後李村、大姚凹村、瀍溝口村、朝陽村、張陽村、向陽村、南陳莊村、鄭家凹村、南石山村、楊凹村、小梁村、煤窯新村19個行政村,送莊鎮的權家嶺村、鳳凰台村、營莊村、白鹿莊村、東山頭村、西山頭村、三十里鋪村、後溝村8個行政村,平樂鎮的新村莊、後營村、上古村、上屯村、天皇嶺村、張家凹村、妯娌村、丁家溝村、金村、翟泉村、東趙村、平樂村、象莊村、尤村、張盤村、朱倉村16個行政村,共計45個行政村,專案區共乙個專案片。四至座標為最北: x 3856080.

54, y 37628774.98; 最南:x 3844649.

53,y 39648829.74;最西:x 3854684.

09, y 37626250.88, 最東:x 3850543.

91,y 37652404.76。

專案區土地總面積約9108.32 ha,其中:耕地8822.

42 ha,部分為沒有配套設施的地產旱地;林地 15.55公頃,果園53.53公頃,其他草地77.

60ha,其它土地3.01 ha,包括裸地3.01 ha;農村道路135.

51 ha,溝渠0.16 ha,坑塘水面0.54 ha;專案實施後預計新增耕地79.

19公頃,新增耕地率為0.87%。

1.2 主要工程內容

本工程位於送莊鎮三十里鋪村範圍內土地平整、田間道路、生產路、防護林工程專案。主要工程內容見清單:

二、機構組成

本標段根據工程特點,並結合我單位實際情況,組建了精幹的專案經理部,全權責任該項目的實施。下設鬥溝、農溝工程隊、道路工程隊、橋涵工程隊及其他工程施工隊,在專案經理部的統一管理、指揮下,互相合作,協調作業,同時施工,加快施工進度。

本工程所需勞動力日平均為60人,施工高峰期可達90人。

專案管理機構組成表

專案經理部組織機構

三、質量管理情況

3.1 質量控制措施

制定分項工程一次驗收標準,各分項工程均按合同條款和施工規範進行控制施工,在施工中做到認真嚴格執行**質檢體系。「三檢體系」是在施工前檢查,施工中檢查,工作結束時檢查。檢查以自檢、互檢及交**檢的方式進行。

同時把好施工技術圖紙複核關,測量定位複核關,技術交底關,過程控制關,工程檢驗籤認關。

3.1.1 建立了乙個完整的以自檢為主的質量控制體系。

認真履行了作為承包人應盡的自檢職責,配備了高強的自檢裝置和質量檢測人員。對各分項工程的開工條件自檢;對每道工序或工藝進行現場質量自檢;按照合同指定、施工規範規定的抽樣頻率、時間和方法進行質量自檢。

3.1.2 組織施工人員進行全面技術交底,從全線的工程情況、設計意圖、主要技術標準、質量要求、技術安全措施以及重點工程施工的注意事項等均要一一交待清楚,使全體參工人員做到胸中有數。

3.1.3 組織施工人員結合各自所承擔的施工任務,進行監理程式、合同條款、施工工藝及規範的培訓、學習。加強崗位技能培訓,進行全員質量意識教育。

3.1.4 建立健全質量管理機構,制定工程質量崗位責任制和分項工程質量保證措施、規章制度,將其落實到每個人及每乙個施工環節和每一道工序,並嚴格把關。

把工程質量與經濟效益掛鉤,實行獎罰分明。

3.1.5 認真作好試驗路段的施工,收集各種資料和滿足要求的各項技術指標,總結分析施工步驟、施工工藝、人員及裝置配套的實施性,修正各種施工技術引數,為工程的全面施工提供最佳指導方案,保證了整體工程施工質量達到優良。

3.1.6 對進入施工現場的原材料進行嚴格檢測和監測,特別是對水泥、鋼筋、鋼絞線、石灰、砂石料等大宗材料指標進行嚴加控制。

各種原材料進場前必須通過監理工程師認可,質檢人員對自行採購、加工的材料隨時取樣檢查,對進場的不合格材料實行廢棄制度。在開工前做好各種原材料的相關試驗工作。

3.1.7 嚴格執行招標檔案、《技術規範》,按操作規程施工。在施工中盡量採用通過監理同意的新技術、新工藝,為工程質量的提高創造有利條件。

3.1.8 推行全面質量管理,對工程質量進行全過程的動態管理。開展難點工序技術攻關活動,及時解決施工中的難重點和質量問題。開展創全優工程的活動,把工程質量管理引向深入。

3.1.9 認真對待質量通病

針對土地整治工程施工特點,對於常見的質量通病如灰土壓實不足、砼外觀質量較差、砼表面的細微裂縫、砼的養生不及時等在施工中針對性的採取相應預防措施,並且嚴格實施,取得了著成效。

3.2 施工中質量自檢情況及工程質量問題的處理情況

加強施工中各種質量指標的自檢和抽查。自檢貫穿於施工的全過程,主要包括灰土、路基壓實度、彎沉、平整度、高程、邊坡等的檢測;結構砼強度、路面平整度、各種原材料的試驗檢測等。

工程質量通過自檢和監理抽檢情況及質量評定情況看:各分部、分項工程質量均為合格工程,分項工程合格率達到100%,得到了業主和監理人員的一致好評。

試驗檢測情況:

全線共做土(砂)樣重型擊實試驗108次,路基壓實度檢測186次;砼試塊235組,砼強度檢測396次;鋼筋檢測203次、水泥檢測98次、砂石料檢測113次;灰土檢測8次。

2、測量控制情況:根據測量程式,利用全站儀等測量儀器,進行了全線中線及高程的測量定位工作,並及時與監理、設計溝通、複核,確保了工程的測量精度。

工程實體結構尺寸準確,滿足設計及規範要求,達到了合同規定的標準。

3.3 對完工質量的評價

工程自施工開始到完工,整個過程質量完全處於受控狀態,未出現任何重大質量事故。工程總體質量優良,滿足設計及施工規範的標準,達到了招標檔案和合同條款的要求。

交工驗收檢驗評定的主要依據是《河南省土地整治工程竣工驗收辦法》、《土地整治工程質量檢驗評定標準》、設計檔案、現行國家及(部)頒有關技術規範、施工過程的試驗檢驗評定資料等。參加評定的按合同段投資額加權平均計算建設工程質量評分93.9%,合格率100%。

得到業主、監理的一致好評。

四、施工進度控制

按照總體的進度計畫安排,積極落實各項措施,確保工程進度按計畫要求進行。

4.1 組織保障

4.1.1 成立精幹的專案部,實行專案長負責制,專案部內設定強有力的工程管理系統,實施工程的全面巨集觀管理。

4.1.2 各個工程隊建立健全隊長負責制,強化一線組織領導和指揮,確保實施性施工組織設計的實現,群策群力開展好目標管理,制定詳細又科學合理的施工作業計畫,保持均衡生產,實現計畫的最終時間目標。

4.1.3 加強工程排程指揮,做到一切行動聽指揮,步調一致,齊抓共管。

4.2 人員保障措施

4.2.1 加強用工的計畫性,實行定額用工。

4.2.2 加強勞動定額管理,確保定額水平的完成。

4.2.3 組織好晝夜「三班倒」工作制度的正常落實,做到各工序的連續施工。

4.2.4 領導跟班作業,及時發現並解決問題。

4.2.5 發揚艱苦奮鬥的作風,節假日照常施工。

4.3 技術保證措施

4.3.1 優化施工組織設計,做到科學施工,資訊反饋及時,適時調整和改進施工方案。

4.3.2 組織採用平行流水作業方式,保證一環扣一環的施工程式。

4.3.3 發揮技術管理的保障作用,細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。

4.3.4 專業技術工作者,要深入一線跟班作業了解情況,及時搞好技術交底,並做到發現問題及時解決。

4.3.5 實行專案總工程師技術崗位負責制,對技術負總責,並行使技術否決權。

4.4 物資保障措施

4.4.1 加強物資採購人員的選配。

4.4.2 按施工計畫安排,確保材料按時到位。

4.4.3 把握建築的旺淡季特點,超前調查和**市場**情況,特別是季節性施工要做好材料的適量儲備。

4.4.4 嚴把材料質量關,徹底杜絕劣質材料進入施工現場。

4.5 裝置保障措施

4.5.1 裝置管理人員,要選配有較高的技術素質、較強的事業心和責任感的同志擔任。

4.5.2 加強裝置的維修與保管,確保完好率和出勤率。

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