2023年唐山市普通幹線公路綠色廊道建設工程
（第lh-2合同段）
2023年5月
一、工程概況
二、施工準備
三、專案經理部及其專案組情況
四、施工方案、方法與技術措施
五、工程質量管理體系及保證措施
六、安全生產管理保證體系及保證措施
七、環境保護、文明施工保證體系及保證措施
八、冬季、雨季、苗木返季節施工措施
九、地下管線、地上設施及周圍建築保護措施
十、揚塵治理措施
十一、每月度養護保證體系及保證措施
十二、工程施工現場安全應急預案
十三、工程現場消防和保衛管理
十四、與其他在建工程施工單位的協調、配合
一、工程概況
1、施工範圍及主要工作內容
（1）施工範圍：g112唐山段lh-2合同段（k1013+932——k1032+000）
k1013+932-k1025+202段：補齊道路兩側行道樹，依據現場栽種種種栽植國槐。
k1025+202-k1032+000段：道路兩側路肩現有饅頭柳，老化嚴重，距離鐵路近，倒伏嚴重，嚴重影響鐵路安全；饅頭柳中間栽植丁香，缺失嚴重。改造措施為伐除路肩饅頭柳，栽植國槐，補齊缺失的丁香。
k1013+932-k1032+000中間分隔帶：該段道路中間有2m的**分隔帶，分隔帶淨寬1.7m，因綠化年代較早，檜柏、冬青等老化嚴重，加上車輛碾壓路段，目前綠化效果差。
改造措施為野外段：挖出**分隔帶內現有植被，以1000m為大段間隔種植20m膠東衛矛、30m鳶尾或20m膠東衛矛、30m八寶景天；鳶尾或八寶景天內栽植2組太陽李，每組3株，株距1.5m。
過村鎮段：挖出**分隔帶內現有植被，以1000m為大段間隔種植20m膠東衛矛、30m鳶尾或20m膠東衛矛、30m八寶景天。**分隔帶開口：
開口處20m範圍內栽植鳶尾或八寶景天，120m範圍為保證行車視距，不栽植太陽李。
（2）工程開、竣工時間：
原計畫開工時間為2023年4月完工時間為2023年10月，實際開工時間（交通行政許可日期）為2023年5月29日，完工時間為2023年10月25日, 工期：6個月,養護期24個月。
（3）主要工程完成情況（苗木清單數量與最終驗收計量數量詳見清單支付報表）
1） 202-1-a清除綠化合同清單數量27125㎡，實際驗收計量數量25288.69㎡ ，累計完成合同數量的93.23%；
2） 202-1-b伐樹挖坑合同清單數量1512棵，實際驗收計量數量為1512棵，累計完成合同數量的100%；
3） 702-1-a挖土方合同清單數量14493m，實際驗收計量數量為9501.04m，累計完成合同數量的65.56%；
4） 702-1-b回填土方合同清單數量14493m，實際驗收計量數量10466.05m，累計完成合同數量的72.21%；
5） 703-2-a 種植鳶尾合同數量7557㎡，實際驗收計量數量7329.24㎡；累計完成合同數量的96.99%；
6） 703-2-b 膠東衛矛合同清單數量為13238㎡，實際驗收計量數量8776.5㎡；累計完成合同數量的66.3%；
7） 703-2-c 八寶景天合同清單數量7557㎡，實際驗收計量數量6352.82㎡；累計完成合同數量的84.07%；
8）704-1-b國槐合同清單數量1415棵，實際驗收計量數量1060棵；累計完成合同數量的74.91%；
9）704-1-e華山松合同清單數量72棵，實際驗收計量數量60棵；累計完成合同數量的83.33%；
10）704-2-a太陽李合同清單數量1118棵，實際驗收計量826棵；累計完成合同數量的75.08%；
11）704-2-b 丁香合同清單數量為2536棵，實際驗收計量1904棵，累計完成合同數量的75.08%；
(4)工程完成金額：累計完成2468767元
2、工地現場布置原則：
（1）、加強施工過程中的動態管理，合理安排施工機械、裝置和勞動力的投入。
在確保每道工序質量的前提下，立足搶時間爭速度，科學地組織流水和交叉作業，嚴格勞動紀律，嚴肅施工排程命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成工程施工任務。
（2）、為確保施工的順利進行，保證工程質量，成立工程專案部，負責本工程的總體管理，運用現代化管理手段，合理安排施工流水，統一協調各分部、項施工，確保工程質量和施工進度。
3、工程管理目標：
（1）、工期：6個月,養護期24個月。
（2）、工程質量：工程完工後，進行初步驗收，初步驗收各個苗木品種的成活率均不得低於96%；經初步驗收合格，方可轉入養護期，養護期須達到園林綠化二級及以上養護質量標準，養護期年度中間驗收各個苗木品種的儲存率均不得低於95%；養護期結束後，進行交工驗收，交工驗收各個苗木品種的儲存率均不得低於96%。
質量是單位的生命，我單位一貫堅持質量第一方針，在該工程的施工管理目標上，嚴格按各道工序操作的動態管理把好工程質量關，在嚴格自檢、互檢、交接的基礎上，虛心聽取業主、設計、監理等部門的意見，接受他的對各項工程施工的質量監督，確保工程質量。
4、安全施工：
（1）、工程施工期確保安全事故為「0」；
（2）、加強對安全生產的領導檢查，對工程專案部的安全生產狀況作定期的檢查評比。
（3）、在施工現場配備防雷、防風、防盜設施，嚴禁在可能出現山洪、山體滑坡、雷災、風災等區域建設駐地。
（4）、對本合同段所處位置內有無通訊光纖、電纜、輸油管道及其它管網裝置進行調查，並在施工中採取有效的措施保護。
5、施工人員的安排與配備：
根據以往的施工經驗，要求施工隊伍有良好的施工經歷，人員相對保持固定， 技術特種作業人員必須持證上崗。
二、施工準備
1、技術準備
（1）、相應圖集、規範、規程、標準準備
專案部由技術負責人組織各專業施工人員認真熟讀施工圖紙，做好圖紙會審工作，掌握設計意圖和質量要求，參加設計交底。根據設計要求提出本工程所需的規範、標準、圖集。
（2）、儀器儀表準備
測量儀器： tdj2e經緯儀2臺，al32水準儀2臺， 50m的ⅰ級鋼尺2把，8kg彈簧拉力秤2把，溫度計6支，塔尺2個。
（3）、培訓
3.1專案部進場後，由技術負責人組織專案部所有人員培訓三天。
培訓內容：周邊環境、施工組織設計交底、安全生產。
通過培訓，使所有人員能遵守各項管理制度，熟悉工程情況，清楚如何創造精品工程的施工方法。
3.2勞務人員進場後三天，由專案部組織所有勞務人員進行入場教育培訓。
培訓內容：周邊環境、入場安全、施工組織設計交底。
根據各分項、分部工程情況，對施工班組進行詳細的書面交底，培訓操作人員，要求特殊工種操作人員必須做到持證上崗，培訓考核檢查制度。
（4）、新成果引用安排及科研計畫安排
根據工程內容及工程特點，由專案部技術負責人組織各專業技術人員，編制切實可行的工程施工方案，確定施工工藝要求及標準。
（5）、座標點、水準點引進
進場後依據建設單位提供的由勘察部門測定的控制樁和水準點，按規範要求立即引入現場，進行有效保護。並以此作為平整場地、工程定位的依據。
2、生產準備
（1）、施工用水電計算
1.1種植工程中苗木種植定根水澆灌工作用水量較大，用水時間不固定。自備水車並聯絡取水點，滿足定根水澆灌工作的用水需求。聯絡總包租用建築主體施工臨時用水管道滿足消防用水需求。
1.2種植工程用電量非常少，自備汽油發電機以滿足臨時用電需求。
3、施工機械準備
（1）、主要動力裝置用量清單
（2）、主要機械用量清單
4、現場臨時設施準備
（1）、現場臨時設施準備
1.1道路：鋪設，保持通道暢通無阻，以滿足消防通道及材料運輸需要。
1.2專案的各項管理制度、崗位責任制上牆，掛在各部門室內。
1.3排水：現場設臨時下水管道及沉澱池，使廢水經過沉澱後排入業主指定市政管網。雨水、施工及生活用水由該管道排放，根據建設單位指定的排水井位置另做下水管道。
（2）、生產性暫設工程安排、分布、計畫
辦公室：根據統一的暫設標準規定，在現場擬建辦公用房。
暫設的具體分布詳見施工現場平面布置圖。
（3）、大型臨時生活設施安置
按照公司內部統一的臨設標準，專案部管理人員宿舍建設標準為3.5～4m2/人,施工隊人員宿舍建設標準為2～2.5m2/人,擬在現場修建120m2的管理人員宿舍。
現場大型暫設及臨時設施計畫：
三、專案經理部及其專案組情況
1.專案經理部的施工組織機構
針對本工程的施工特點和要求，公司選派具有施工組織能力和經驗，工作責任心強，專業業務素質精的一批公司骨幹力量組成強有力的駐地專案經理部。按照專案管理法、iso9001體系和本公司程式工作法組織施工。建立健全各項管理制度和強有力的管理職能部門，負責施工準備、施工計畫、技術管理、質量安全管理、材料裝置管理、文明施工管理以及工程成本控制和工程後期養護等進行全方位的管理，對整個工程全過程負責。
施工組織機構圖
2、主要管理人員職責
（1）專案經理職責：落實公司戰略方針，對總公司負責。對專案負總責，確保工期目標、質量目標、安全目標、文明施工、經濟目標實現。
協調內外關係，幫助下級稱職。制定下級崗位的責、權、利，建立生產責任制。向總經理及時反饋工程重要資訊，呈報階段性工程進度及工程動態，管理流程和主要指標報表，取得總經理支援，使總經理掌握工程進展動態，共同把握風險，使其降到最低。
協助公司按合同及時**工程款。
施工總結報告
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施工總結報告
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