一、 工程概況
丹（東）拉（薩）國道主幹線西寧過境公路工程起點位於朝陽樞紐互通，與平（安）西（寧）高速公路相接，專案終點位於上吧浪，與西寧至湟源一級公路相接，路線全長20.494km，其中起點朝陽互通至祁家城互通一段改建利用西寧至大通高速公路3.427km，祁家城至上吧浪段新建路線長度17.
067km。採用交通部頒布的《公路工程技術標準》（jtgb01-2003）雙向四車道高速公路標準建設，其設計速度採用100公里/小時，路基寬度為26公尺，汽車荷載等級採用公路—ⅰ級。
本標段主要工程內容有：該段底基層採用水泥穩定砂礫，基層採用水泥穩定碎石，面層為6cm瀝青砼下面層，6cm瀝青砼中面層，4cm瀝青砼抗滑層，其中30cm厚底基層43592m；20cm厚底基層3122 m；20cm厚基層424544 m；下面層410343 m；中面層424036 m；抗滑層440587 m；路緣石39737 m；防滲土工布47199 m，培土路肩24730 m；土工隔柵254528 m；路面急流槽6978m；瀝青砼攔水帶24189m；無橋涵工程；無防護工程，以上工程嚴格按施工程式進行施工，於2023年開工至2023年完工。
二、 機構組成
針對三工程特點，本著「精幹高效」的原則組成我公司丹（東）至拉（薩）國道主幹線西寧過境公路西段橋梁工程b標專案經理部，按專案法組織施工，由參加類似工程的、有豐富經驗的管理人員、技術骨幹、技術人員組成施工隊伍。
該工程專案經理部，對內指揮生產，對外負責合同履行用協調聯絡工作。經理部設專案經理一名、總工程師一名、業務部門設四部二室，即：質檢部、工程部、財務部、合同部、試驗室、辦公室，全面負責各項施工管理職能和具體執行各項施工工作。
經理部下設面層作業工區、基層作業工區和底基層作業工區、備料工區、附屬工程工區，按照施工組織設計用業主要求，要現場具體進行施工操作。
工程組織機構圖、人員及裝置投入情況見後附表。
三、 質量管理
1） 質量保證措施
（1） 按質量目標，公司對經理部及各作業隊共同制定全標段工程創優規劃，確立目標，提出要求，明確任務，落到實處。
（2） 各作業隊制定工程創優措施和分期實施計畫，落實任務，找準關鍵，選定課題，成立qc小組，積極開展活動，確保全段質量達到優良。
（3） 人員機構
成立以專案經理為組長，部工程師為副組長的創優管理小組。質量管理組織結構圖見附表。
（4） 對確定的創優專案實行主要領導掛牌負責制，實行質量一票否決制。
（5） 開展全面質量管理教育，深化和增強職工的創優意識。
（6） 針對本工程特點，制定各項工程的創優措施，使各部施工人員明確創優目標。在施工過程中，接受監理工程師監督，進行自檢、互檢、交接檢，開定期和不定期地進行質量檢查，制定獎罰措施。
（7） 制定切實可行的質量檢查程式，使施工生產過程的質量和產品質量處於受控狀態。
2） 獎懲措施
（1） 實行「工程質量保證金制度」即預留工程總投料的0.2%作為質量創優保證金，質量保證金的返還，按「工程質量保證金制度」辦理。
（2） 優質樣板工程評定及獎勵辦法
①專案經理部根據業主要求結合工程實際情況，制定階段創優工程的目標和規定，組織並實施。
②各作業隊根據各自創優工程情況定期向專案經理部申報優質工程，專案經理部根據作業隊的申報及有半規定進行檢查評定。
③評比的辦法是在專案經理的主持下，由質檢部牽頭，總工程師、質檢工程師、試驗工程師等人員參加，按專案內容分組進行檢查評比。
④評比辦法是採用實施抽查、現場管理、內業資料三結合的形式，按規定進行打分，最後彙總。
（3） 月考核、季度檢查評比辦法
①每月月末或下月初在驗工計價時，在專案經理的主持下，由工程部、質檢部、財務部、合同部等部門對當月完成或正在施工的工程進行檢查評比。
② 對日常檢查及月末檢查時了解和發現的關於工程質量方面的情況進行通報，對好的方面進行通報表彰獎勵，對差的進行通報批評及處罰。
③每季度末根據該季度施工的實際，結合公司、監理、業主等關於抓好工程質量所開展的活動情況進行檢查評比。
④每季度進行樣板專案檢查評比（單項的內業資料、竣工檔案、分項工程或分部工程、現場管理、標準化工地建設等）；季度檢查評比的獎勵及處罰根據當時情況決定。
⑤每季度後乙個月考核的情況包含在季度檢查評比情況通報內。
（4） 懲罰
①對未達到創優目標的工程專案，每項工程罰款10萬元，其中專案經理罰2萬元。
②發生直接經濟損失2萬元以上的質量事故，按直接經濟損失費的10-30%，對專案經理部進行罰款，其中專案經理罰款10%。
③發生質量事故，施工單位隱瞞不報或縮小事故等級，經發現後，對事故單位進行5～10萬元罰款，其中對專案經理罰款1～2萬元。
④施工單位質量體系不健全，質量責任制不落實，將工程隨意轉包或因偷工減料，弄虛作假而造成工程質量不合格、質量低劣、給企業聲譽帶來嚴重影響，同樣按質量事故對待，處以15萬元罰款，其中對專案經理罰款5萬元。
⑤主動接受建設單位質量監督和監理工程師的監理，積極為現場設計人員和監理工程師的工作生活提供便利條件。
3） 質量保證體系與保證工程質量的措施
1.質量保證體系
遵循全面質量管理的基本觀點和方法，開展全員、全過程的質量管理活動，建立施工質量保證體系，並在體系的執行過程中不斷完善。
用於本工程的質量保證體系、施工現場質量控制及試驗室質量控制詳見框圖。
（1） 質量保證體系框圖；
（2） 施工現場質量控制框圖；
（3） 試驗室質量控制框圖。
2.質量管理組織機構及質量管理職責
本工程確立第一管理者全面負責，總工程師技術負責制，實施目標管理，縱向到底，橫向到邊，權責明確，賞罰分明的管理辦法。
（1） 經理部與各作業隊共同制定本標段工程創優規劃，分解目標，明確任務落實責任。
（2） 各專案作業隊制定工程創優措施和分期實施計畫，批准關鍵，選定課題，成立qc小組，積極開展活動。
（3） 質量管理職責
第一管理者：全面負責專案段內施工工程質量管理工作，貫徹執行國家和本企業質量方針、政策，制定創優規劃並負責實施。
總工程師：質量技術負責人，監督執行《技術管理條例》，組織質量技術難題攻關，負責技術培訓。
質檢工程師：負責工程的檢查簽認，批准重要工序的轉換。
專職質檢員：監督技術檔案的執行過程，批准一般施工工序的轉換。
兼職質檢員：負責交**工程質量的檢查、交接，申請施工工序的轉換。
質檢部：制定創優規劃和措施，編制施工作業指導書，負責作業人員技術培訓。
工程部：保證機械裝置的正常使用和運轉。
財務部：負責正常施工的資金保證。
辦公室：負責組織質量體系運轉的評價，負責技術教育和培訓。
工程試驗室：負責進場料的檢驗、試驗，提供施工配合比，負責已完工工程的檢測與評定。
施工作業員：熟悉施工作業指導書，持證上崗，嚴格按照規範施工。
3.質量措施
「百年大計，質量第一」是我公司一貫遵循的準則，為了保證該專案工程以全優的質量完成，決定採取以下措施：
（1） 提高質量意識，健全落實各項制度
①在經理部領導、幹部中樹立「質量是效益，質量是信譽，質量是企業生命線」的觀念，質量不是可抓不可抓的小事，而是必須抓緊抓好的大事，是公司管理人員的頭等大事。
②在經理部全體職工中樹立「質量關係千萬家，搞好質量人人抓」的觀念，並教育職工，使其認識到質量工作好壞與每個人利益息息相關，搞好質量工作由全體職工來抓，從各個施工環節抓起，把搞好質量工作變成職工的自覺行動。
③施工前組織技術人員、管理人員嚴格審核圖紙。發現問題及時與業主取得聯絡，待確定後再進行施工。
④嚴格按照設計圖紙、國家標準、行業標準、施工技術規範和業主的有關規定。
⑤執行我公司頒布的《技術管理條例》和《分級技術負責制》，在總工程師負責下，使各基層單位技術工作規範化。
⑥推行全面質量管理，實行專案分解及目標管理。加強對「qc」小組的領導，對重大技術問題組織「qc」小組進行攻關，並強化施工與科研相結合，積極推廣新技術、新工藝、新材料，為創該專案全優而奮鬥。
⑦堅持測量雙檢制，隱蔽工程簽證，質量掛牌，質量講評，質量雙檢，質量事故分析，通報處理等各項行之有效的質量管理制度，以及質量終身負責制。
⑧嚴格施工前的技術交底制，對作業人員定期進行質量教育和考核，教育作業人員應嚴格按設計及規範在求施工，確保工程質量。
⑨專案經理部建立嚴密的質量檢查組織機構，充分發揮質檢機構和專職質量人員的作用。在我方自檢、互檢、專檢的前提下，提供各種便利條件，積極主動，熱情地配合監理工程師工作，接受監理工程師的監督，保質保量地完成合同施工任務。
⑩規範化管理，是保證質量的有效手段：要堅持十二項質量管理制度，即設計檔案審核制；開工報告審批制；測量雙檢覆核制；技術交底制；隱蔽工程檢查簽證制；工程試驗制；材料進場複檢制；定期質量檢查制；變更設計報批制；工程質量評定制；質量事故報告制；驗工計價質量審核制。
⑩加強質量經常性的檢查，建立質量檢查程式。堅持質量工作。
四大檢查制度：開工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、定期質量檢查。
質量「三檢制」：自檢、互檢、交接檢。
質量「三工序」制：檢查上道工序質量，保證本道工序質量，創造或提供為下道工序的質量條件。
⑩堅持作業人員持證、掛牌上崗制，工地作業機器人員、試驗人員、駕駛人員有事離崗時，必須取得監理工程師的同意。
質量檢查程式詳見質量檢查組織結構框圖：
（1）保證工程質量的管理措施
全合同段工程嚴格按規範進行，並按「施工網路計畫」控制工程進度。質量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預防為主，加強對工作質量、工序質量和中間產品質量的檢查，以良好的工作質量來保證工序質量，促進工程質量。
①推進iso9002質量體系標準，按我公司《質量手冊》做好各項工作的質量工作。
②質量檢查的程式採用自檢、互檢和專檢相結合的原則進行。針對工程中不同工序的性質，質量檢查按一般工序進行操作，並記錄，申請待檢。專職檢查人員應主動請監理工程師到場檢查，將最終檢查結果填寫在規定的**中，請監理工程師簽字。
③實行工程質量掛牌管理，增強施工人員責任感。將工程規模，開工日期，質量目標，崗位負責人一一明示，以利於增強透明度和責任感。
④制定創優規劃，明確創優目標。
⑤建立健全質量保證體系。成立創優領導小組，在施工中，為質量保證體系能有效運轉，實行全面、全過程質量控制，成立以專案經理為組長，總工程師為副組長，各級負責人參加的創優領導小組具體領導創優工作，使創優工作有計畫、有目標、有組織、有步驟的展開。
施工總結報告
一 工程概況 1 工程名稱 職業技術學院風雨操場 2 工程地點 北京路新校區 3 參建單位 建設單位 職業技術學院 勘察單位 市建築設計研究院 設計單位 武漢市建築設計院 監理單位 湖北天億工程監理 施工單位 四川華企建設工程 分公司 設計單位 武漢市建築設計院 4 工程簡介 本工程是由 職業技術學...
施工總結報告
大慶億鑫源化工 2萬噸 年正已烷技術改造專案工程 施工總結 大慶石化建設公司 2013年10月28日 大慶億鑫源化工 2萬噸 年正已烷技術改造專案工程 施工總結 編制人 王殿富 專案負責人 郭峰 技術負責人 金長坤 單位負責人 李樹林 2013年11月6日 目錄一 施工單位簡介 二 施工單位資質情況...
施工總結報告
梯紅公路第五合同段工程施工總結 一 工程概況 梯紅公路第五合同段由路橋華南工程 承建，全線位於新疆哈密地區境內紅山口地段，起訖ztk3763 100.000，終止zk3783 807.022，全長20.707km。路基分整體式 分離式 連線線三部分，全線共計路基土 石方約93.2400萬方。主要結構...