**銀滬大酒店配套場館工程
二十一冶建設****
2015.11..20
1、工程概況
本工程為**銀滬大酒店配套場館工程（銀滬大酒店輔樓c），建築結構形式為框架結構，部分門式鋼架結構，建築面積2767.7平方公尺，建築層數為地上一層，區域性二層，建築高度為12.10公尺，建築結構抗震設防裂度七度，建築耐火等級二級，使用年限50年，室內環境汙染控制類別為ⅱ類，工程建設地點為**區萬盛路6號。
二、完成情況：
在專案實施過程中，專案經理部在進度管理、安全管理、質量控制及投資控制中都按合同檔案執行，全面履行合同條款。
在施工進度管理方面，根據合同要求的總工期編制總進度計畫，根據進度計畫的要求，配備足夠的機械裝置和勞力，以滿足施工需要。
在生產安全方面，我專案經理部制定有效的規章制度，從開工到完工沒發生一起安全事故，取得了安全生產的重大勝利。
在質量控制方面，嚴格按施工質量標準和規範要求施工，嚴格執行自檢、監理檢驗等各項質量管理制度，各工序完工申請報驗批覆合格後才進行下道工序施工。嚴格執行材料採備制度，材料進場後經駐地監理部抽檢，質量指標達到了合同規定的合格等級。
在投資控制方面，嚴格遵守計量支付要求，對工程變更，嚴格按變更程式操作。本合同段工程變更，不論增加還是減少工程量，均如實申報，並經監理駐地監理部、建設單位複核批覆後才作為最後的變更數量上報。
三、工程管理：
1．施工準備：
我公司自成立專案經理部後，精心組織做好施工管理人員、施工機械進場工作，積極做好材料進場工作。同時組織施工技術人員學習技術規範和設計圖紙，熟悉施工環境，進行技術交底，編寫施工組織計畫、上報駐地監理部批准，做好材料的抽檢和送檢試驗，做好開工前的準備工作。
2.施工情況：
我專案經理部精心組織、周密安排、合理安排施工，主要措施有：
①加強組織施工人員思想學習，激發施工員工的鬥志，增強施工員工的緊迫感、責任感，增強施工員工的凝聚力。
②認真編寫施工組織計畫，並在施工中及時與施工計畫相對比，找出差距，及時調整施工計畫或施工進度，保證施工進度能按時完成。
③嚴格材料關，材料進場後經監理部抽檢和送檢，不能檢測材料配送到外檢實驗室檢測。
④嚴格各施工環節的管理。嚴格按照有關施工規範、標準、設計圖紙施工，每道工序都要監理工程師簽認後才能進行下一道工序的施工，避免返工處理，影響施工進度和造成經濟損失。
⑤服從和配合監理部監理工程師的技術指導和質量監督檢查。
⑥及時做好工程計量支付工作，保證資金的充足使用，保證施工順利進行。
3．質量管理與控制：
嚴格控制好原材料的質量關，對每次進場的材料進行抽檢和送檢，材料經駐地監理部和中心實驗室現場抽檢和送檢，不能檢測材料配送到外檢實驗室檢測。
在施工過程中，始終堅持「百年大計、質量第一」的政策方針，嚴格按設計和規範要求施工，嚴把質量關，力求質量與進度同步進行。同時制定嚴格的獎罰制度，把質量責任落實到人，實行誰施工誰負責的原則。由專案經理任組長的質量檢驗小組在施工過程中進行質量檢查，發現不合格的、質量達不到要求的堅決返工處理，並對現場負責管理的施工技術人員進行處罰。
質量自檢評定結果統計
4、竣工資料整理情況：
本專案經理部自本專案開工就注意收集整理施工中的原始施工記錄，檢測檢驗記錄，工程完工後專門組織了資料編制組，專人負責，系統收集、整理，竣工圖由經驗豐富的技術人員統一繪製，提高了圖表的製作質量。
四、交工自檢結果：
我合同段各項工程完工後，組織有關人員進行了自檢自查，並按《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300-2001進行質量驗收，分項工程合格率100%；分部工程合格率100%；單位工程合格率100%，工程達到合格等級。
五、經驗總結：
1．安全生產及文明施工：
搞好施工安全生產管理是保證施工能正常有序、高效進行的必要條件，也是反映專案經理部管理水平的主要標誌。我專案部在施工過程中，主要採取了以下措施來確保安全文明施工。
（1）專案部的安全管理組織機構，由專案經理對安全負總責，設有專職安全員，全面負責工地的安全生產監督。
（2）實行各項安全生產職責，張貼上牆。
（3）根據檢查情況及時召開安全生產會議，把安全隱患消滅在萌芽狀態，防患與未燃。
（4）堅持持證上崗，杜絕無證施工人員施工作業。
（5）施工現場注意用電的安全，每個施工點必須設定施工標誌，確保自身生產安全。
重大人員**事故：０
一般性**事故：０
２．環境保護及職業健康：
我合同段堅持文明施工，十分重視環境保護，如對廢棄的材料包裝袋及時清理，堆放到指定的場地，不亂丟亂棄；不定期的檢查伙食質量、檢查宿舍生活衛生，沒發生過一起職業健康事件。
六、對建設單位、設計單位和監理單位的評價：
建設單位：能有效地組織協調設計、監理、施工和其他單位的關係，從質量、進度、資金、安全等方面保證工程順利進行，滿足施工生產需要。
設計單位：設計院提供的施工圖紙，比較準確、清晰，能有效地指導現場施工。施工中遇到的方案調整、設計變更和圖紙疑問，能及時地進行處理或澄清，為我們正常地施工創造了有利條件。
監理單位：工程質量方面能夠做到按《驗標》、《規範》嚴格監督；工程進度方面，能和施工單位一道，共同**，積極出謀劃策，確保工程合同工期按時完成；安全方面嚴格要求。具體工作中能夠按照合同、管理手冊和監理程式辦事。
監理單位深入施工現場，與施工單位的肩並肩工作作風，給了我專案部很大的鼓舞，從而以現場實際考慮與深入施工的角度分析**，在既有施工進度情況下，又有了工程質量的保證。
施工總結報告
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施工總結報告
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施工總結報告
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