三峽資本控股有限責任公司朔黃發展大廈9、10兩層辦公區域弱電系統
安裝工程工程施工總結
三峽資本控股有限責任公司朔黃發展大廈9、10兩層辦公區域弱電系統安裝工程工程，是乙個已經投入正常使用中一座大型辦公樓內部的9、10兩層辦公區域裝修專案。
建設單位：三峽資本控股有限責任公司
監理單位：長江三峽經濟技術發展****
設計單位：北京通建泰利特智慧型系統工程技術****
施工單位：北京通建泰利特智慧型系統工程技術****
一、 方案設計
二、 初步設計
三、 施工圖設計
2023年11月12日由三峽資本控股有限責任公司、組織召開了本次工程實施細節以及各施工單位後續施工協調會議，相關施工單位結合施工進度及業主方提出的意見、對整體工程進度計畫，施工工期，人員安排等一系列計畫做出適當調整及安排，我公司開始了施工圖深化設計，2023年11月17日並於成設計圖紙。包括：綜合佈線設計、門禁系統設計、監控系統、等相關工程設計。
整個工程從方案設計、施工圖設計、在建設單位和監理單位的指導下按要求並結合實際使用情況達到各方要求，一直到施工階段是乙個不斷修改完善的過程，相應修改的效果還是很顯著的。
一、 組織模式
為實現本工程建設的]既定目標，採取了直線式專案管理模式，設有專案經理、工程師、質量技術部、裝置物資部。專案部組織機構圖
二、 管理模式
在本工程建設過程中，採用了混合式的管理模式，即委派駐工地代表，履行合同，監理單位委派總監理工程師，通過對工程進度控制、成本控制、質量控制、安全管理、環境管理、合同管理來實現本工程管理目標。
（一） 進度控制
首先，按國家工期定額確定本工程的定額工期再下浮10%作為實際完成工期，據此此編制總體進度計畫，在實施過程中進行了動態調整，按總體計畫要求，編制季度、月度進度計畫，計畫切全實際，指導工程按計畫施工，積極採取趕工措施，完善施工方案合理性，採用新工藝，新技術、增加資源（勞動力、周轉材料和裝置）投入來確保進度和工期目標的實現。通過例會制度，解決矛盾、協調關係，加強操作人員對質量意識的培養，提高施工質量和合格率。
（二） 質量控制
工程質量控制是工程管理的的重中之重，必須建設健全的質量管理體系。將工程技術檔案、施工圖會審作為一項制度加以執行，嚴把裝置、材料質量關，採用各種手段確保採購的裝置及材料符合設計、規範要求，加強檢查、檢測力度，不合格的產品不能用於本工程。加強施工質量檢查和監督，對施工的工藝過程、隱敝工程，分部分項工程及整個工程進行檢查、驗收、試驗，記錄各種實際實施情況，收集原始資料。
做到隱敝工程不經簽字不得覆蓋，工序間不經驗收下道路工序不能施工，不經質量檢查，已完的分項分部工程不能驗收，並且不能支付工程進度款。在有關質監部門的指導下，進行本工程的驗收和移交，做好本工程試執行的工作，對產生的缺陷進行了整改、維護。
（三） 成本控制
專案部採取總承包模式，在實現專案質量和工期目標的同時，主要在科學管理、合理安排流水施工，減少交叉施工，施工材料的選擇和加工、成品保護等方面採取可靠措施、有效地節約工程成本和造價。
（四） 安全管理
1、 安全目標
杜絕重大人身事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在0發生，確定安全生產。
2、 職業健康安全管理體系
專案經理依據gb/t28001-2001標準、公司質量、環境、職業健康安全管理手冊、相關程式檔案，建立健全職業健康安全管理體系，結合本專案特點、施工現場周邊環境對凶險源進行辨識與評價，制定防範措施，強化安全管理。
（五） 環境管理、文明施工
文明施工是建築施工形象的視窗，是施工現場綜合管理水平的體現，貫穿於專案施工管理的全過程。公司在文明施工方面一直注重管理，特點強調落實，並形成了規範化、制度化，依據公司檔案並結合本工程特點，專案部制定了文明施工的保障體系，責任到人，層層把關。加強對現場雜訊、廢水、揚塵、廢棄物等的管理與監測。
（六） 合同管理
加強本工程建設過程中的合同管理，對合同文字進行逐級檢查、審核、審定，尋找和發現自己在合同執行**現的漏洞、失誤，加以完善，以保證自己不違約，及時尋找對方合同執行中的漏洞、失誤，及時提出警告或索賠要求，做好合同檔案管理，根據變化及時對合同進行修訂、收集、記錄，、儲存談判紀要、往來信涵、通知等檔案，充分利用合同賦於自己的權利，保障合同雙方的履約。
（一） 施工體系保障
本工程建設中，裝置材料的總金額佔總投資的比重相當大，供貨單位多，進貨批次近百次。這材料的質量與**直接決定了工程的整體質量和投資額。本工程裝置材料的組織管理是乙個整體體系，也是本工程質量管理體系的乙個重要組成部分。
在這個體系中，甲方、乙方和監理方，責權利明確，既各司其職，又密切配合，嚴格把好「材料質量驗收關」，杜絕不合格材料的進場。
（二） 凡使用於本工程的材料必須符合的條件
1、 符合國家或行業現行標準、規範和設計要求（無國家或行業標準、規範的，必須有經質量技術監督管理部門備案的企業標準），有近一年內本市檢測機構出具的抽檢合格報告。
2、 使用情況良好，未出現過質量事故，且近二年內在國家、省以及本市有關部門的檢測、抽檢中未出現過質量問題。
3、 生產企事業產品質量管理制度健全，人員、裝置滿足批量生產要求，具備產品技術標準要求的常規檢測能力。
4、 屬於國家生產許可證管理範圍的，已取得生產許可證；屬國家或地區管制範圍的，已取得使用（或准用）許可證。
5、 機械裝置在本市必須有常設機構或指定經銷商，能夠進行產品質量跟蹤、技術支援、售後服務工作。
（三） 材料進入本工程的檢測驗收制度
工程材料實行進場聯合驗收制度。施工單位必須在監理單位的監督下，對進入施工現場的相關材料進行驗收，驗收合格後，填寫材料、構配件進場檢驗記錄、裝置開箱檢驗記錄。施工單位、監理單位簽認。
驗收記錄以及相關的質量證明檔案作為竣工驗收資料存檔備查。驗收內容包括：進場材料的數量、外觀、包裝、規格型號、產品檢驗合格證（質量證明書）生產日期、儲存期、編（批）號、商標、廠名、產品說明書以及相關的技術和使用資料等。
工程材料實行用前檢驗制度。施工單位應在監理單位的見證下，根據相關技術標準的要地求，對進入施工現場的材料進行取樣、送檢。見證記錄由雙方會簽。
監理單位應嚴格監督材料的進場聯合驗收制度的執行，履行材料取樣、送檢的見證責任。檢驗合格後方可在建設工程中使用。相關的檢驗資料作為竣工驗收資料存檔備查。
不同生產廠家、或不同品種規格、或不同批次進場的材料必須分別取樣送檢。 對選擇的材料檢驗機構必須依法具備技術資質證，並按認可能力和業務範圍開展材料的檢驗工作，有權對檢驗結果負責。發現不合格材料時，必須在5日之內書面通知我部門，並會同施工、**單位一起對出現的不合格的材料進行重新核驗。
對可以複檢的，嚴格按相關標準和規範要求取樣複檢；對可以降低標準使用的，監督施工單位降低標準使用；對不能使用或屬假冒偽劣產品的，責成施工單位封存，做退貨處理。
（四） 工程實施總結
本工程設有機房工程、綜合佈線工程、監控系統、門禁系統、**會議系統、通訊系統、網路及智慧型化控制系統。各專業工程竣工後，經市有關部門測試審查，我公司自檢、監理單位等部門驗收，符合規範、技術要求，經一段時間使用，系統執行正常。現將本次工程總結如下：
我公司在建設單位和監理單位通力支援下、嚴格要求自己，已按照施工設計及業主單位實際需求，及相關國家、行業規範實施完成，並通過相關專業儀器檢測、符合國家規範及業主實際需求，移交建設單位使用，我公司按照合同規定及各項條款要求、完成各分項工程安裝除錯，並交付業主使用。
保質保量，攜手共鑄精品工程！
北京通建泰利特智慧型系統工程技術****
2023年7月
施工總結報告
一 工程概況 丹 東 拉 薩 國道主幹線西寧過境公路工程起點位於朝陽樞紐互通，與平 安 西 寧 高速公路相接，專案終點位於上吧浪，與西寧至湟源一級公路相接，路線全長20.494km，其中起點朝陽互通至祁家城互通一段改建利用西寧至大通高速公路3.427km，祁家城至上吧浪段新建路線長度17.067km...
施工總結報告
一 工程概況 1 工程名稱 職業技術學院風雨操場 2 工程地點 北京路新校區 3 參建單位 建設單位 職業技術學院 勘察單位 市建築設計研究院 設計單位 武漢市建築設計院 監理單位 湖北天億工程監理 施工單位 四川華企建設工程 分公司 設計單位 武漢市建築設計院 4 工程簡介 本工程是由 職業技術學...
施工總結報告
大慶億鑫源化工 2萬噸 年正已烷技術改造專案工程 施工總結 大慶石化建設公司 2013年10月28日 大慶億鑫源化工 2萬噸 年正已烷技術改造專案工程 施工總結 編制人 王殿富 專案負責人 郭峰 技術負責人 金長坤 單位負責人 李樹林 2013年11月6日 目錄一 施工單位簡介 二 施工單位資質情況...