合福鐵路銅陵長江公鐵大橋公路接線
綠化工程建設專案
施工總結報告
（lh-01合同段）
施工單位：合肥九獅園林建設公司
2023年11月
目錄一、工程概述 2
二、施工過程 3
三、安全文明施工 6
四、質量控制 7
五、工期控制 10
六、總結 11
合福鐵路銅陵長江公鐵大橋公路接線綠化工程建設專案
（lh-01合同段）
施工總結報告
由我合肥九獅園林建設公司承擔的合福鐵路銅陵長江公鐵大橋公路接線綠化工程建設專案lh-01合同段的施工任務自2023年8月25日開工，至2023年10月25日已完成了全部的施工任務，現將工程的施工情況總結匯報如下：
該工程屬於省內重點高速公路工程，有要求質量高、綠化效果好、施工工期要求緊的特點。我公司在接到中標通知書後，深知工程的擔子重、時間緊。公司根據專案公司和監理代表處的要求以最快的時間建立了以專案經理張建國、專案總工宋健的專案部（專案組織管理機構圖見附圖），並迅速組織人員在最短的時間內抵達施工現場，為工程的早日開工做好前期準備工作。
施工任務主要為k0+000-k25+501.573，長約25.5公里；包括**分隔帶、塔橋樞紐互通立交、高溝互通、襄安服務區、高溝收費站、填方路側、路塹碎落台。
附表一：
為確保工程順利開展及保證工程質量與進度，公司會派出專案經理、成立專案部，安排主要人員進入施工現場。選好臨時用地，建設臨時設施及用房，並配備必要的辦公裝置，以保證本工程施工的正常進行。主要需從事以下工作:
1、施工現場確認:確定場地地形、土質、土壤硬度坡度等栽植地面的各種條件。
2、工程量及工期確認:施工人員根據設計圖紙及相關資料，確認總工程量和日標準作業量。同時採取總體施工進度計畫及分項工程施工進度計畫上牆制度，確保如期交工。
3、施工方法的確認:把握綠化的內容，選定使用的機械裝置材料，研究在不適宜綠化時期採取的措施。
4、人員進場計畫:接到開工通知後，成立專案經理部，根據工程量和工程進度擬出本工程所需機械技術力量和施工人員。並要求所有人員帶齊所需的物品(如衣服、被子以及生活必需品)，同時對他們進行安全教育、法制教育，到達目的地後，由專案部安排好吃、住，要求嚴格按照公司的規定，嚴格守法，與當地群眾搞好關係，嚴禁賭博、打架鬥毆、**的違法現象發生。
所有的人員必須身體健康，無傳染病，井隨時接受健康檢查。
5、施工總體計畫及材料搬入計畫:根據施工現場計算材料數量，和施工現場的將要施工情況派入各種機械分批到達，並由專業人員操作機械。再根據各有關施工工序的前後關係，確定搬入苗木的途徑。
6、臨時設施搭建:設立專案經理駐地，成立專案經理部，安置專案施工管理人員，開展專案的日常施工管理等；建立物料及裝置停放地點，保證工程機械裝置到場後的效能完好，確保施工正常有序進行；選擇苗木假植區及小型育苗區，保證苗木栽植的可持續操作；搭建相應施工管理房址及配套相應的生活設施，如駐地建設工程用電、生活用水、灌溉用水等。
7、苗木運到施工現場的方法
(1)在種植苗木前10天，向監理工程師提供有關苗木**的全部資料，所有苗木應符合現行關於植物病蟲害檢疫的法規，必須送交監理工程師全部檢疫證明。從苗圃運出前7天，應以書面形式通知監理工程師。
(2)在運出苗木前，由園藝人員按起苗、調運等技術要求負責將苗木挖出、包紮、打捆，以備運輸。苗木根系應保持潮濕、防凍，防止過熱。裸根苗木運輸時，必須將樹根粘泥漿。
所有帶土球苗木應用草繩包紮，運到工地及種植前，這些土球應結實，包裝完好，樹冠應捆紮，以防枝杈折斷。
(3)經準備運輸的苗木，由專用車輛運到施工現場。運輸途中應蓋好篷布。
(4)運到工地後一天內種植不完的苗木，應假植或存放在陰涼潮濕處，以防日曬風吹。
施工機械組織準備：
工程安全施工原則：安全第
一、預防為主、管生產必須管安全。在專案部進駐工地前，組織專案部全部管理和技術人員召開了安全生產專題會，確保安全生產是本工程的首要任務。專案部成立由專案經理黃玉霞為組長的安全生產領導小組，形成了層層負責、級級落實、各負其責的良好的安全生產氛圍，工程自開工至全部竣工沒有發生一起安全事故，也樹立本公司的「抓安全、講質量、重信譽」的良好形象。
具體措施如下：
1、 在施工期間嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規、交通部頒發的《公路工程安全技術規程》（jtj076-95）和《公路築養路機械操作規程》有關安全生產的規定，認真執行了工程承包合同中的有關安全要求。
2、 施工前和施工中加強安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，建立健全各項安全生產的管理機構和安全生產管理制度，並配備專職及兼職的安全檢查人員、保通員。定期或不定期的、有組織有領導的開展安全生產活動，做到生產與安全工作同時計畫、布置、檢查、總結和評比。
3、 建立健全安全生產責任制。從派往專案實施的經理到生產工人（包括臨時僱傭的勞務人員）的安全生產管理系統做到了縱向到底，環環不漏；各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人有責。安全生產責任制以專案經理為第一負責人，施工現場設定了安全機構，專職負責所有員工的安全和治安保衛工作，及時有效的預防了施工事故和治安事件的發生。
4、 施工人員崗前接受安全施工技術教育，熟知並遵守了本工種的各項操作規程；專業工種均持證上崗並定期進行安全技術考核。操作人員上崗，必須按規定穿戴防護用品，施工負責人和安全檢查員在施工過程中隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規定穿戴防護用品的人員不得上崗，在崗人員不穿戴防護用品立即下崗並予以相應的處罰。
5、 施工機具裝置定期檢查，並保留安全員的簽字紀錄，保證了機械裝置在施工過程中經常處於完好狀態，不合格的機具、裝置和勞保用品嚴禁使用。
本工程的質量目標：
工程中標後，公司領導一再強調，必須保證工程質量，專案部也向公司遞交了工程質量保證責任書。專案經理黃玉霞採取了「全面控制，抓住重點」的方法，按照公司的質量管理體系嚴格執行，層層把關驗收，不合格工序和苗木（產品）不能進入下道工序施工。
加強全員質量意識，自覺遵守質量檢查制度，質量責任逐級負責並責任到人。為使工程能保質、保量按時完成任務，達到優良標準，根據工地實際情況及時做出正確施工方案，針對各施工工序和各品種所要求的質量控制重點，做出具體的栽植措施和管理措施，
質量保證管理體系圖
發現問題及時解決，做好可能出現問題的事前、事中、事後控制的處理措施，防患於未然。
高質量的完成工程施工，完善的健全的質量管理體系是關鍵環節，因此專案部建立了健全的質量保證體系，以確保各質量要求在執行過程中處於全面的、全過程的受控狀態。在工程施工的全過程中始終要把質量放在首位，要求每道工序必須是上道工序為下道工序提供精品，以過程精品確保工程優質。專案部各部門按企業的質量手冊，負有各自的質量責任。
在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權利，定期開展質量統計分析活動，掌握工程質量動態，全面控制各分部分項工程質量。
建立健全各項規章制度
a.技術交底制度工程專案經理、總工程師向主管人員及工程技術人員進行質量交底，操作部位、關鍵工序的質量要求、掌握要點、注意事項要在交底時詳細說明，同時由工程技術人員向全體施工人員進行詳細的交底。
b.實行苗木材料、構件實驗檢驗制度。按照國家頒布的和本工程要求的技術標準規範、規程和設計要求，對材料、構件進行了實驗檢驗，並留存了實驗檔案資料，不合格的苗木材料、構件堅決不用。
c.工程質量檢查驗收制度。為了保證工程質量，建立「三檢」與「專檢」相結合的全面質量檢驗制度。
在施工過程中，對每道工序、每個分部、分項，按照《公路工程質量檢驗評定標準》逐項檢查驗收，隱蔽驗收工程檢查後辦理了簽字手續並列入工程檔案，對於不符合質量要求的要認真處理，未經檢驗合格的嚴禁進入下道工序。
d.建立現場施工檔案，從施工準備開始，直到交工為止，整個施工過程強化了施工技術資料的取證、記錄和收集工作，各項資料真實，並妥善儲存，保證交工時資料的完整性。
e.綠化苗木的質量保障。綠化苗木是整個綠化工程出效果的關鍵性材料，在選購時，採購人員嚴格按照設計要求和整體布局的需要，選擇了分枝合理、樹冠豐滿、長勢良好、無病蟲害的優質苗木。
選擇喬木按照胸徑合適、分枝點與整體比例協調且栽植後能形成良好的景觀效果的原則進行篩選。選擇苗木時在保證質量的前提下，優先選用本地苗木。
f.加強各工序之間的配合與銜接，按照整體布局、工序之間及時穿插，施工是相互配合，防止出現遺漏偏差，做好工種之間的銜接工作。做好成品保護工作，由於進行了專項的教育，在施工過程中沒有出現損壞他人或協作單位的勞動成果的現象。
g.積極接受、正確處理、對待監理代表對工程質量的監督。
本工程計畫總工期3個月，計畫開、竣工日期為2023年8月25日至2023年10月25日。由於本工程的工期安排比較緊，專案部也制定了相應的措施以保證按時完工。為確保各道工序能順利提前交接，專案部為每個施工點增加了技術員和工長各一名，以保證突擊完成任務時可以調整休息。
在施工過程中正值秋種期間，勞動力比較短缺，工區附近的勞動力**比平時**高了許多。為保證工程的順利完工，專案部一線工作人員採取了見縫插針，有工作面就抓緊施工，沒有工作面的加班加點施工爭取早日完工，專案經理黃玉霞和專案部主要人員均駐守工地指導督促施工。
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