工程施工工作總結

為了實現將西氣東輸工程建設成為精品、品牌工程的奮鬥目標。公司在全公司範圍抽調部分業務素質高、技術精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了專案部，作為這支從未參加過大口徑管線施工的年輕隊伍，對管線施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規範標準一無所知，專案部就想盡一切辦法蒐集、整理了一套規範標準，並利用5月25日至6月25日乙個多月時間。對130多項管理制度、工藝規範、分階段，分層次的進行集中學習，為了達到理論聯絡實踐，盡快適應現場施工的目的，專案部就進行模擬現場強化培訓，讓操作人員在實際操作中，掌握施工法、工藝，為了進一步鞏固的提高技術水平，還及時組織作業人員到管道建設主力軍的中國管道一公司施工現場進觀摩學習交流，收到了良好的效果。

為了加強施工隊伍的作風建設，達到半軍事管理的目的，在培訓期間，還進行為期五天的軍事隊伍訓練，通過這些強化培訓，專案部的凝聚力和戰鬥力以及技術水平得到空前提高。