工程施工管理工作總結

2023年的工作雖然取得了些許成績，但與公司的目標，還是遠遠不夠的，需要加強、改進的地方還很多。

對新技術、新材料、新工藝掌握不足：隨著建築行業的發展，新技術、新材料、新工藝是不斷推出。要想在激烈的競爭中立足，不斷的學習和創新將是我們不可推卸的責任。

對工程創優經驗不足：工程創優是企業生存發展、品牌經營戰略的一項重要手段。我們公司正從二級企業向一級企業轉型，打造優質工程是當前必須的任務。

要實現創優不能只靠閉門造車，還要多學習外單位的先進管理經驗。下一步多向中建、萬科等知名企業學習先進施工技術及管理經驗，用人之長補己之短，提高自己的管理水平，打造公司品牌。

員工培訓不足：目前我們公司專案部施工技術及資料人員普遍年輕化，缺乏系統培訓，經驗不足。公司培訓力度不夠，今後我們將會加大對各專案部管理工作技術交底的密度，並增加施工技術及資料培訓頻率，使專案人員的素質得到全面提公升。

落實力度不足：對工程部下達給各專案部的整改通知單，有些專案部整改時敷衍了事，工程管理中心落實力度有限。今後我們除了加強監督指導外。

把問題落實放在第一位，對發現的問題建立整改臺帳，明確整改期限及整改責任人，嚴格制定整改措施，跟蹤檢查整改情況。對落實不力的專案，採取通報、約談等方式督辦，情節嚴重的報請公司記入年終考核結果，以確保落實到位。