摘要：本文針對國外工程施工的特點，結合自己多年國外工程施工管理的經驗和心得，提出了加強海外工程施工安全管理應採取的措施和建議。
關鍵字：國外工程施工安全管理制度過程控制措施建議
近些年來，我國的施工企業在國外建設市場上承建的工程專案日益增多，建設規模越來越大，技術難度也越來越高，在國際工程建設市場中影響很深，已經隱然成為「世界建設大國」，大大提公升了我國的工程建設企業在國際上的地位。同時，隨之而來的安全問題也日益嚴峻，成為國外工程施工必須解決的首要問題之一。筆者有幸在國外參與施工管理工作多年，也曾擔任專案經理負責海外專案的施工建設，對安全管理工作有比較深的認識和體會，了解一些管理中的條件，通過幾個方面**施工階段工程管理的關鍵因素,闡釋如何做好國外建設工程的安全管理工作以確保工程專案順利實施。
1 思想意識重視是做好安全管理工作的前提
我國的安全生產方針是「安全第
一、預防為主、綜合治理」。工程專案管理人員應時刻不忘安全責任，採取有效措施加強安全管理，監察安全隱患，防微杜漸，從工程專案開工前至竣工驗收後的全程做好安全生產工作。縱觀海外施工中發生的各類安全事故，最為普遍的導因就是思想上不重視，沒有基本的安全管理知識或存在僥倖心理，很少甚至沒採取任何安全保證措施，一旦發生事故往往後果相當嚴重，造成不可彌補的損失。
如果具備了安全意識，在工程施工中採取了安全防護措施，則能大大降低事故率及其危害程度。
專案經理的安全思想意識是整個團隊安全思想意識的核心。國外工程專案，無論是國際招投標工程還是國家商務部的援外工程，建設實施一般都採取國際上通用的「專案法」管理施工。這就形成了乙個以專案經理為首的專案管理班子，由專案經理對專案全權負責。
專案經理的安全思想意識，從最大程度上決定著專案管理團隊的安全意識。乙個稱職的專案經理，不但自身要有強烈的安全意識，還要從最大程度上導向專案管理團隊樹立安全思想，啟用團隊力量齊抓共管，才能全面保證專案施工安全管理的有效實施。
建設工程施工管理工作年限證明 版
工作年限證明 茲有我公司職工同志，性別身份證號碼自年月始在我公司從事建設工程施工管理工作至今，累計從事專業工作滿年。經查，該同志在工作期間，能遵紀守法，無違反職業操守的行為，我公司對本證明真實性負責。特此證明。單位 蓋章 經辦人 簽名 年月日以下文字僅用於測試排版效果,請使用時刪除！歲月如煙，流年似...
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