水電安裝工程的重要性
成本控制
質量控制
工作遇到的問題、難點
今後努力的重點
一、水電安裝工程的重要性
長期來．由於水電安裝工程造價僅佔建設專案工程造價的10％~20% ，比例甚小．
一、 水電安裝工程的重要性
二、 成本控制
三、 質量控制
四、 工作遇到的問題、難點
五、 今後努力的重點
一、水電安裝工程的重要性
長期來．由於水電安裝工程造價僅佔建設專案工程造價的10％~20% ，比例甚小．專案參與各方對水電安裝工程的重要性認識不夠，甚至有人認為其只是土建主體工程的附屬品。事實上，水電安裝工程是建設工程專案的重要有機組成部分。從甲方角度出發，建設專案的水電安裝工程構成較為複雜，包括的範圍較大：
它不僅包括附屬於主體土建工程的水電部分。還包括供水、供電、燃氣、有線、**寬頻、智慧型化工程等各部分。其重要性應該引起專案參加各方的重視。
因此，如何做好水電安裝工程的專案管理工作具有重要意義。
二、成本控制
建設專案從立項、動工直至竣工決算。在建設工程專案管理的全過程中，成本管理始終是專案管理的重要組成部分．它貫穿於專案建設的全過程。為追求合理的投資回報，成本控制更是其工作的重中之重。
1．工程建設前期及設計階段的造價控制
1．1根據產品總體定位。合理確定水電安裝工程的功能定位目標購買人群的設定。依據公司整體規劃及戰略目標，香榭麗舍專案為高檔、智慧型化小區。
戶內增設了緊急呼救、燃氣報警與小區值班室聯動系統；客廳了音箱插孔，臥室增設了床頭雙控開關等實用功能。
1．2制定全面的水電安裝工程設計任務書
針對本工程公司的整體定位，為證設計質量，使後期施工階段少變更、少浪費、少支出。我們結合同型別的在建、已建專案．組織制定較為詳盡的水電安裝設計任務書並較好的達到了控制目標。例如：
戶型平面圖確定後，與設計單位進行了多次**，合理布置了開關、插座的數量、位置以及衛生潔具的排布。並在開工前，對水電圖紙進行了二次優化，出具了切實可以指導施工的水電定位圖。
1．3提前制定了水電安裝材料及裝置的選型工作
明確規定了專案的一些合理經濟指標，作為設計院設計的依據。對於給水、排水、採暖等一些常用管材做出了明確標準，如：給水立管採用ppr管材，採用立管採用焊接鋼管，墊層內管道統一採用無接頭形式的pe-rt管材等。
並提前對電梯裝置進行了招標，並依據招標的電梯型號要求設計單位進行設計。統一規劃了給水及採暖裝置房的位置及大小。
2．工程招投標階段的造價控制
對水電安裝工程施工圖紙及工程量清單進行認真審查，對招標檔案中有關條款進行認真推敲，對水電安裝工程主材和裝置等擇優選擇三種品牌讓施工單位**等辦法來合理控制工程造價。
3、工程施工階段的造價控制
嚴格控制施工技術措施、施工簽證、材料代替、設計變更等方面，對在具體施工過程中重點控制設計變更及材料代替．強調設計變更及材料代替必須按程式辦事，否則增加費用將不予考慮。
4、工程竣工決算階段的造價控制
加強自身對工程定額的理解並不斷學習，防止施工單位將一項定額子目的內容拆分為多項計算或高套定額等。例如在工程決算中，施工單位將增加普通穿牆套管專案按剛性防水套管定額專案套價，實際上普通穿牆套管定額已有相應定額專案，而兩者**相差懸殊，若對定額不熟悉，就容易被施工單位鑽空子，造成工程造價偏差。
三、質量控制
1、充分發揮工程監理對質量的控制作用
每週參加監理例會，對於監理提出的問題要求施工方及時整改。並在每月組織兩次質量大檢查，保證專案的正確實施，較好地調動了施工單位的積極性，有效地監督監理的質量控制，使工程質量得到較好保證。
2、有針對性地參與水電安裝工程技術方案的制定與施工。
針對墊層內管道敷設施工，詳細制定了墊層內管道走向定位圖；合理布置了散熱器安裝位置及高度。
3、設定質量檢查重點，不定期進行質量抽檢
本工程主要是水電安裝預留預埋階段，針對工程主要對施工預留洞口位置及標高及排水出戶管道做了全面檢查，做到了小區排水的整體規劃；對排水隱蔽部分做了閉水試驗；對工程質量做到心中有數，針對工程發生的質量問題能及時敦促有關單位予以整改，有效地避免了工程質量事故。
4、加強各方面的協調配合工作
由於本工程消防、空調等廠家未進場，施工預留預埋洞口無法及預留，需要協調施工單位及時進行預留，保證後期工期順利進行。如暖通施工圖中註明「預留孔洞詳見結施」, 而結構施工圖中卻未見標註, 這樣就無法進行預留和預埋。另外在預留孔洞位置都明確的情況下,在混凝土澆灌前，做了全面複查, 防止了洞口的遺漏。
5、建築與水電圖比對
在熟悉水電施工圖的基礎上，參考建築施工圖，核對磚牆的位置是居梁中還是靠梁邊。然後，比較水電施工圖與建築施工圖磚牆位置是否一致，門、窗等預留孔洞位置是否一致。
6、調整偏差
根據比對的結果，以建築施工圖磚牆位置為準調整水電施工圖中偏差。
7、重視資料的及時報驗和整理
要求施工單位安裝資料的報驗和整理與施工同時進行，及時整理工程資料，對隱蔽工程驗收合格後及時簽字確認，防止等到工程快結束時, 才開始整理資料，延誤交工日期現象。
四、工作遇到的問題、難點
1、排遷量大
施工現場內地下管線複雜，且管線位置不明確。地上高、低壓等線路影響施工的障礙物種類較多。
具體事例包括基礎開挖過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓、低壓及通訊線高度影響塔吊架設及工程正常施工。
自來水接頭
地下管線
2、水電線路改造工期緊、任務重、施工現場情況複雜、組織難度大。
為了克服工期緊、任務重、施工現場情況複雜、組織難度大等困難。我專案部加班加點努力工作，積極協調電業局、自來水廠及施工單位，密切配合，加強階段控制，對施工各個環節層層分解，工人數量不足時增加人員，積極組織相關機械全面配合工程進度。
去年由於自來水主管道玻璃鋼及地上高壓電纜嚴重影響會所、辦公樓及a區11#、12#樓施工。能否按時完成線路改造問題成為保證工程施工進度的重點難點。因此針對本專案特制定了如下措施：
（1）、積極協調水廠、電業局提前規劃部署改造線路，制定了全面的改造方案。
（2）、依據小區整體規劃布局，使高壓線改造後成為小區正式電源線路，並提前做好了已開工專案正式電源箱變及電纜的敷設安裝，使臨時用電與正式用電有效結合，避免了不要的浪費。
（3）、要求施工單位合理布置場地，避讓改造線路；在改造施工前，管溝得以提前開挖，節省了大量時間。
（4）、統一調配機械及人工，保證人員及裝置隨叫隨到。
（5）、現場施工時，各工序專人負責寸步不離，及時有效地解決施工問題。
五、今後努力的重點
1、加強自身溝通能力，及時匯報工作中遇到的問題及難點。
2、加強自身學習，要有全域性觀念，從與本專業相關的各個環節綜合考慮更好地解決本專業內的施工問題。
3、主要學習掌握一些先進的技能及管理經驗。
如：管線布置綜合平衡技術
為確保工程施工順序和工期，避免專業設計不協調和變更產生的「返工」，及在選用支吊架時因規格過大造成浪費、過小造成事故隱患等現象，通過對各類管線綜合優化及深化設計布局，在施工前根據所要施工的部位進行圖紙「預裝配」，通過典型的截面圖直觀的把設計圖紙上的問題全部暴露出來，尤其是在施工中各專業之間的位置衝突和標高「交叉佔位」問題。通過在圖紙上提前解決管線佔位，減少施工過程因變更和拆改帶來的損失，通過核算各個管線支吊架受力強度保證質量安全。通過管線布置綜合平衡技術，不僅可以控制專業施工工序，還可以控制工程的施工質量和綜合工期。
4、嘗試編制水電安裝精裝修作業指導書
如：1：天棚管線敷設
施工要求 ：
1：布管配線符合設計要求，管線長超過15公尺或有2個直角彎時要設拉線合
2：管內穿線不超過8跟，電線總截面積不超過管內截面積40%。
3：嚴禁將導線直接埋入抹灰層內，導線在管內不得有接頭和扭結，吊頂內不允許有明露導線。
4：電源線與通訊線不得穿入同一根線管內。
5：管卡與管卡距離小於500mm，pvc接線合蓋板與金屬軟管需用尼龍接頭連線，軟管長度小於1公尺
驗收標準：
1：施工人員持證上崗
2：管線敷設橫平豎直美觀實用，管卡數量距離合適，禁止導線無管裸露在頂內。
2：地面管線敷設
施工要求：
1：按設計確定開關插座位置及管線位置走向，彈線後用雲石切割機開槽，深度宜為管線直徑加15mm
2：槽內線管用管卡或者木隼固定，關卡距離不大於300mm
驗收標準：
1：開槽有彈線定位，開槽深度35-40mm，位置準確。
2：管線固定牢固，線管與線盒結合牢固
堅持搞好專案管理，在每個專案建設過程中都會遇到各種各樣的問題，且涉及的範圍較廣，有時不可能面面俱到，此時就要求我們進行取捨，應以大局為重。在今後的工作中更加注重細節，不讓細節的疏忽影響整體大局。乙個專案涉及的單位、人員眾多,乙個專案的建設是乙個共同參與、共同合作的過程，所以要共同管理、精誠合作。
甲方是建設工程專案生產過程的總組織者，因此甲方的專案管理是管理的核心，所以需要我在實踐中不斷進步，不斷創新，努力探索新的專案管理模式，加強管理，進行全面、綜合的管理，以適應公司發展，適應市場的需要。
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