庫管員和記賬員績效考核實施方案
一、目的
為貫徹企業績效考核管理制度，全面評價庫管員和記賬員的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時也為員工的薪資調整、培訓等提供準確、客觀的依據，特制定庫管員和記賬員績效考核實施方案。
二、遵循原則
（一）明確化、公開化原則
考評專案和考評內容及細則都應當有明確的規定，而且在考評中應當遵守這些規定。同時，考評專案和考評內容及細則和對考評責任者的規定在企業內部應當對全體員工公開。
（二）客觀考評的原則
明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感**彩。做到「用事實說話」，考評一定要建立在客觀事實的基礎上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進行比較。
（三）差別的原則
考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，激勵員工的上進心。
三、適用範圍
適用於本企業採購部庫房的庫管員和記賬員。
四、績效考核實施
（一）庫房績效考核標準
（二）績效考核週期
以月度為週期進行考核。
（三）績效考核方法及說明
績效考核採用業務工作的10項和其他的3項共計13項相結合來進行考核相應人員的績效。
（四）績效考核實施
績效考核由庫房班長根據員工的實際工作情況展開評定，庫管員和記賬員在月初時均有100分，考核實行扣分制。在績效考核結果出來以後告知被考核者本人。
（五）考核結果應用
根據庫管員和記賬員的得分情況，算出獎金係數，獎金係數=庫房獎金總金額/庫房所有人員的得分之和。
每個人的獎金=獎金係數*其分數
根據員工績效考核的結果，可以發現員工與標準要求的差距，從而制訂有針對性的員工發展計畫和培訓計畫，提高培訓的有效性，使員工的素質得到提高，最終為企業管理水平的提高打下堅實的基礎。
考核獎金可根據公司當月的產值確定。
金凱威採購部
2012.3.1
績效考核方案
目的 1調動生產線各崗位人員的工作積極性和增強責任心。2貫徹能者多勞 多勞多得 獎優罰劣的原則。適用範圍 一線全體員工。考核標準 1 計件制崗位人員應根據 1.1核定產能設定，在員工完成勞動定額基礎上，由製造部根據各工序定額 計件單價和員工個人當天產量核算其當天及月度計件工資額，並核算合格率 每上公...
績效考核方案
績效考核管理辦法 第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進...
績效考核方案
一 目的 1 為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2 為了更確切的了解員工隊伍的工作態度 個性 能力狀況 工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔 崗位調動 獎懲 培訓及...