設定符合「**art」原則的目標
「**art」原則為：
明確具體的（specific），清晰地表明想要達成的結果；
可衡量的(measurable), 考核時採用相同的標準衡量；
可達成的（attainable），目標要通過努力可以實現，也就是目標不能過低和偏高；
相關的（relevant），與之設定目標的初衷是相關的；
及時的（time-based），目標應有最終的達成時限以及階段性成果的出現時間。
如何制定激勵性目標
建議主要包括：
1. 設定明確具體的目標；
2. 設定可衡量的目標；
3. 設定具有挑戰性且可行的目標；
4. 鼓勵員工參與。
運用目標管理法
目標管理法,管理者和下屬人員要共同制定下屬需要達成的目標，並定期對這些目標的實現程序進行評估。
目標管理過程步驟：
1. 設定組織目標；
2. 設定部門目標；
3. 討論部門目標；
4. 設定個人目標；
5. 提供反饋。
使用管理目標方格
管理者可以將管理目標方格用於四個方面：
1. 它來表明各個部門負責人應當達成的目標；
2. 本部門的目標應當是什麼；
3. 各個部門的下屬應當達成的目標；
4. 方格中的起止日期作為一種跟蹤下屬完成目標進度的簡便方法。
目標管理方格舉例如圖3-2，
圖3-2 管理目標方格
管理者如何得人心
過錯事件的發生，現場作業人員與管理幹部都有不可推卸的責任，在公司追究責任時，如果主管以上人員將責任全推給下屬來保全自己的話，沒有哪乙個下屬能承擔如此重大損失，就必然會有幾個直接人員會被開除，這樣就很明顯的失掉人心了。而如果管理幹部主動向公司提出承擔主要責任，並對直接責任人給予相應處罰，公司老闆就會換...
管理者如何得人心
現代社會民?意識的不斷加強，特別是8 後的年青一代更注重實質性的需求，在精神向實質轉軌過程中管理者的個人魅力受到前所未有的衝擊，以前管理者那種一呼百應埸面難以再現，跟隨者更多考慮這樣做值不值得的問題，面對這種狀況，管理者除了從管理方法上進行調整外，如何得人心便擺到了至關重要的地位。從觀古今，有很多的...
如何塑造戰略管理者
對於不能在第一時間解決的問題，我會繼續觀察，並主動的學習新的知識，或者同本部門或者其他分部的人進行溝通，因為 溝通 是企業上下左右 縱向橫向保持正常有序運作的重要方式，也是管理者進行指揮 組織 指導 帶領團隊達成目標的重要職責。如果溝通不順暢 溝通不及時 溝通不到位，上下左右缺乏很好的交流聯絡，必然...