製造基層幹部績效考核辦法

考核目的

1> 不斷找出工作中的不足之處並加以改善,協助其查漏補缺.使之工作能力得以提高,從而提公升整個製造部的管理水平;

2> 通過對品質、生產效率、成本等方面的持續改善和提公升,最終獲得更大的效益;

3> 獎優罰劣,形成更完善、更有競爭性的激勵機制.

考核措施

1>品質:

1. 若發生客訴一件則扣相關責任人(組長,課長及相關責任班長)每人10分且無上限(該客訴為製造內部原因)若責任者為兩個單位時,則責任者一人一半(5分).

2. 客訴/異常(qc)改善對策產線需按改善對策執行.未按要求作業每查到一筆ng扣責任班組長,課長5分/筆.品保協助彙總改善對策,每月一次須知會相關部門.

3. ipqc/fqc每批退一件扣責任組長2分.（外觀站位1分/筆,其它站位不變）

4.異常,執行力,生產資料責任人.責任分類劃分如有查核到有劃分錯誤則扣責任組長2分/筆（責任分類如劃分為工程,工務,me技術問題必須由各單位確認回覆才可算工程問題）

2>執行力:

1. sop.界限樣本.

裝置操作說明書.特殊站位操作安全手冊.必須為有效檔案且不可有破損,塗改,字跡模糊不清現象.

以上每查到一筆ng則扣責任班長2分/筆（sop部分:每位作業人員作業時每人必須有乙份sop;界限樣本部分:外觀站.

外檢站. 繞線站.焊錫.

點膠.點焊.移印等都必須有界限樣本.

）2.戴手指套.所有產品必須戴手指套作業（左右手戴手指套大拇指,十指及中指）上班必須佩戴頭巾(為達到安全效果,要求頭巾需將頭髮包入頭巾內,完全達到機器接觸不到頭髮的標準).

以上每查一筆ng扣責任班長2分/筆（特殊產品除外如製二課scd0403以下產品可不戴手指套.四課 2d18,ssl0402,sqv321618以下產品均可不用戴手指套）,詳情見特殊sop標準.

3.有用到的繞線機.測試儀器.

烤箱.點膠機.包裝機.

焊錫機等所有用到的日常表單如:點檢表.首件自主檢查表.

儀器比對表.烘烤記錄表.機器故障記錄表等.

要填寫完整,字跡清楚,破損需及時更換.（日期.機台編號.

**引數.確認簽名『若班長未及時確認簽名,**人應簽核自已的名字並加」代」字樣,不可籤班長之名』等）每查一筆ng扣責任班長2分/筆.

4.不良品盒標示的不良專案要與實物相符,且只能放置一種不良品,每查一筆ng扣責任班長2分/筆(不同品名&同一品名每做完乙個lot的不良品須標示清楚品名/不良專案/數量並要收起放置).

5.現場掉產品為嚴重缺失,查核時若發現掉產品及主副材料現象,則扣責任班長2分/次

6.提案改善部分.經工程,工務和總經理室確認有效.有利於提高生產效率;品質提公升及降低成本等方面,提案人則加5分/件.若後續查到未按提案改善方案執行則扣5分/筆

7.如現場發生重大工安事件則扣責任班長3分/次

8.現場紀律部分.有查核到上班時間有人嘻笑打鬧講閒話.玩手機.打瞌睡等違規現象扣責任班長1分/次.

9.現品票流程及內容填寫部分.流程必須與實際作業相符. 填寫數量必須正確,工整,不可亂塗亂改.每查一筆ng扣責任班長2分/筆

10.漆包線在使用時必須用線罩方可作業.未使用時也需用氣泡紙包裹放置且分線必須要填寫線徑規格.

本體線徑的批號.日期.同一軸線不可有兩個不同的標示.

如查到2分/筆.

11.如未按時實施200９年目標計畫,則扣責任人2分/筆.

12.年度目標每月未達到的扣課長1分/項

13.執行力以隨機抽查的方式查核班長,原則上以查核每人15筆ng為基準. 超過的部份仍會記錄下來,以利班長做改善.

14.若乙個月內其中有班長執行力扣分超過20分,則該組組長和課長各加扣執行力2分,以戒其對屬下督導不周.

3＞6s:

a.一周內6s圖片在5張以下(不含5張)責任班長普通圖片將不扣分.(產品圖片1分/張).

b.一周內6s圖片在5張~25張(含5張.不含25張)責任班長普通圖片將扣0.5分/張.(產品圖片2分/張)

c.一周內6s圖片在25張以上(含25張)責任班長普通圖片將扣1分/張.(產品圖片3分/張).

d.6s責任劃分以區域劃分責任人(如:在制二課拍到制一課的產品,責任單位應為制二課)

e.6s總扣分為30分.

4>生產資料:

1.員工日報表與系統報工數量準確性允許的誤差0.1%0每班長抽查4位作業員.每查一筆(以天為準)ng扣責任班長1分/筆.

2.良率.現品票數量與實物數量允許誤差：每班長

抽查4畢,100以下準確率100%,101-500±1 pcs 501-1000pcs允許的誤差±2pcs;1001-2000pcs允許的誤差±**cs.2001-3000pcs以上允許的誤差±4pcs.每查到一筆ng扣責任班長1分/筆

3.查現品票與生管排程要求(工單號碼/參照/品名/數量/站位)是否一致,現品票遺失等,每查一畢ng 扣課長2分/筆(抽前三個月)

4.報廢品部分.每班長每次報廢抽查4畢(不含前一次未結案報廢單)報廢品的數量與報廢單數量允許誤差：

100以下準確率100%,101-500允許的誤差±1pcs 501-1000pcs允許的誤差±2pcs;1001-2000pcs允許的誤差**cs.2001-3000pcs以上允許的誤差±4pcs。每查到一筆ng專案扣責任班長1分/筆（每責任班長抽查4筆）

5.報廢品部份.報廢的專案及數量必須與實物相符.且報廢單不可有塗改數量現象. 每查到一筆ng專案扣責任班長1分/筆(每張工單抽查 4筆)

6.報廢要求.每次報廢沒按規定的時間報廢（本納期報廢上納期訂單）,每週由生管提供各課未及時結案工單名細及筆數,若未及時結案,應提供未結案的原因給總經理室,原因為製造自己的原因造成未結案者,組長及課長2分/筆.

扣責任班長2分/筆.

7.製程良率未達目標,工程改善且量產30000pcs結果ok交產線生產,若還達不到目標,每查一筆ng扣組,課長2分.(材料因素除外).

8.巡檢記錄表當天未交者扣除責任人2分/次,填寫錯誤(日期,姓名,未確認,未審核)扣除責任人1分/次.

9.無小票報工報表數量與系統數量不符的扣責任人1分/筆;無小票報工的報表系統有報入但報表無課長簽名確認的扣責任人2分/筆.

11.生產資料因包括的資料較多無法細分各佔總分比例,故扣分為以上8項總扣分為準(上限:10分).

5>交期:

如因製造原因達不到生管交期,則每筆扣責任課長各2分/筆.

6>.離職率

每月離職率計算以課為單位,依人事提供資料為

準: 離職率為25%(含25%)以上課長各扣5分/月,

離職率在20%(含20%)-25% 課長扣分2分/月.離

職率在15%-20%之間不扣分.離職率15%(不含

15%)-10%以內課長加分2分/月,離職率在10%(不

含10%)以內課長加分5分/月.

7>教育訓練:

1.包括新進人員訓練和在職培訓:

a.班長對下屬每月培訓時間不得低於1小時.

b.組長對班長的培訓時間不得低於2小時.

c.課長對班組長的培訓時間不得低於4小時.

d.每次教育訓練必須提供完整的培訓資料及受訓人員簽到簿.

e.每次培訓須至總經理室登記培訓時間,地點,培訓大綱(總經理室將安排人員檢視).

f.製造基層幹部及中級主管每半年必須閱讀一次《現場主管》&《有效管理者的八大工具》.

以上若每查核一筆ng則扣責任人2分/筆.

2.若新進人員(乙個星期後)末經培訓便上崗而造成產品報廢或品質異常者,扣責任班長2分/筆.

備註: 班組長考核內容如附件一,組長的考核分數是以組內班長(含代班長)的平均分數,課長考核分數是以課內所有班長(含代班長)的平均分數.

說明: 1.若某站位班長前半個月已辭職,後半個月需再提公升乙個代班長,考核分數是扣整個月該站位所有專案扣分分數的累積.(以站位為主)只是該代班長不獎罰.

2.若某站位班長請長假15天以上(不含15天)時,休假期間該站位所扣的分數還是扣該站班長.只是不參加考核.

3.若新增加站位要提公升代班長,若此代班長未代班滿乙個月,則該月不參加考核且分數也不列入組長,課長考核內.

4.若要提公升代班長,需以郵件形式知會總經理室,以免到月底核算無此班長執行力及生產資料等等.

考核標準

班組長根據每月得分劃為六個等級:

1> 分數≧91,為優秀級(a),獎金200元.

2> 85≦分數<91,為合格級(b+),獎金100元.

3> 80≦分數<85,為合格級(b),無獎金

4> 75≦分數<80, 為發展級(c+), 罰金50元

5> 70≦分數<75, 為發展級(c), 罰金100元

70分以下為不合格等級罰金200元

課長,副課長.根據每月得分劃為四個等級:

6> 分數≧91,為優秀級(a),獎金300元.

7> 85≦分數<91,為合格級(b+),獎金200元.

8> 80≦分數<85,為發展級(b),無獎金.

9> 70≦分數<80,為發展級(c),罰金100元.

在70分以下,為不合格(d), 罰金300元

此考核分逐月累積,全年總分作為年終獎金發放的依據,並作為以後公升遷之參考.

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