簡答題：
1、管理人員評估的目的和意義
(1)為管理人員的充分合理利用提供資訊
(2)為選拔任用管理人員提供依據
(3)提公升管理人員的工作績效
(4)為管理人員的獎懲和各種利益分配提供參考2、管理人員評估存在的問題
(1)主觀隨意性
(2)方法單一缺乏科學性
(3)評價指標不全
(4)評價結果缺少後續支援
素質特徵可塑性發展性
管理人員素質的特點情境性互補性
人格的複雜性個體性整體性穩定性合成性
3、管理人員測評內容
管理人員動機管理人員的職業興趣管理人員人格特徵能力傾向測驗企業管理基本技能測驗
4、管理人員測評方法
評價中心特點用了多種測試手段動態測試情境性成本高時間多1、員工培訓的意義
(1)適應環境的變化
(2)滿足市場竟爭的需要
(3)滿足員工自身發展的需要
(4)提高企業的效益
2、員工培訓的十大誤區
(1)培訓沒有用
(2)有經驗的員工不需要培訓
(3)只員工培訓就可以了
(4)培訓不合算
(5)培訓很容易
(6)沒有足夠的時間
(7)員工不合作甚至反對
(8)沒有優秀的培訓資料
(9)沒有合格的培訓師
(10)我們不知道如何培訓
3、員工培訓體系
需要評定方案設計實施評估
4、員工培訓的評估標準
(1)受訓者的反應
(2)學習測試
江蘇自考人力資源開發與管理
a，應該讓評價物件從考核期一開始就明白評價標準，b，要使每乙個員工都十分清楚地理解，考評不是追究過去，而是為了改進未來，考評也不是管理者的目的，而是一種對大家一視同仁的人力資源管理手段。要建立一種相互信任的機制。c，績效考評不應是單向的，要給被考評者談論自己的看法 意見和設想的機會。考評者也應善於聆...
2023年自考人力資源開發與管理複習六
2011年自考人力資源開發與管理複習資料06第六章績效考核與管理體 簡答題 1 目前績效管理中存在的問題 1 與戰略實施相脫節 2 僅僅被視為一種專業的人力資源技術 3 被賦予太多目的，所以核心目的不明確 4 無法實現組織團隊個人之間的聯動 5 考核指標沒有重點 6 不能協調短期和長期績效之間的關係...
2023年自考人力資源開發與管理複習六
第六章績效考核與管理體 簡答題 1 目前績效管理中存在的問題 1 與戰略實施相脫節 2 僅僅被視為一種專業的人力資源技術 3 被賦予太多目的，所以核心目的不明確 4 無法實現組織團隊個人之間的聯動 5 考核指標沒有重點 6 不能協調短期和長期績效之間的關係 7 僅僅是為了獎金分配 8 過程中忽視員工...