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合理化建議制度又稱為獎勵建議制度、改善提案制度、創造性思考制度，是一種規範化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通。合理化建議制度存在著明顯的優越性，它是員工參與到公司管理中的乙個重要途徑，是公司運用集體智慧型的乙個重要手段，深受企業組織的青睞。
目錄中文名稱
英文名稱
什麼是合理化建議制度
參與提案的注意事項
合理化建議制度的舉例分析
1. 豐田公司
2. 特點
公司合理化建議制度範本
1. 總則
2. 組織領導
3. 合理化建議、技術改進的範圍
4. 申報與評審程式
5. 獎勵標準和辦法
精益生產之改善提案活動
1. 簡介
2. 改善提案活動
中文名稱
英文名稱
什麼是合理化建議制度
參與提案的注意事項
合理化建議制度的舉例分析
1. 豐田公司
2. 特點
公司合理化建議制度範本
1. 總則
2. 組織領導
3. 合理化建議、技術改進的範圍
4. 申報與評審程式
5. 獎勵標準和辦法
精益生產之改善提案活動
1. 簡介
2. 改善提案活動
展開編輯本段中文名稱
合理化建議制度
編輯本段英文名稱
incentive-suggestion system
rationalization suggestions
編輯本段什麼是合理化建議制度
合理化建議制度
企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、裝置等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為「提案」或 「建議」。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，這種有系統地處理員工提案的方法，就被稱為「改善提案制度」。
合理化建議制度是一項先進的管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果乙個公司僅靠幾位領導是很難實現可持續發展的，這就需要充分調動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態全面參與到公司的管理中來，發揮集體智慧型，為公司獻計獻策，共同管好公司！
總之，我們在積極執行該制度的同時，應不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本公升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大的今天，我們更應該通過合理化建議群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立於不敗之地！
編輯本段參與提案的注意事項
參與提案要注意以下幾個事項：
第合理化建議制度
一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和資料說話；
第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來；
第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；
第四．要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是乙個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。
編輯本段合理化建議制度的舉例分析
豐田公司
合理化建議制度在豐田公司被稱為「創造性思考制度」。和質量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化建議
不合理建議
制度極大地促進了現場改善活動。
豐田公司認為，好產品來自於好的設想。因此，豐田公司提出了「好主意，好產品」的口號，廣泛採用合理化建議制度，激發全體員工的創造性思考，徵求大家的「好主意」，以改善公司的業務。
「好主意，好產品」意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產出質量更好、**更廉、顧客更喜歡的產品。
從表面上看，合理化建議制度的目的是徵求大家的意見和改善建議，增強大家的參與意識。但是，實際上豐田公司的合理化建議制度的真正目的和所體現的精神就像 「好主意，好產品」的口號一樣，通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產品質量，降低生產成本，提高每個人自身的能力，創造出舒適的生產作業環境，追求生產現場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發展狀大做出貢獻。
特點 概括地說，豐田公司合理化建議制度具有如下特點：
①廣泛性
豐田公司的合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎。公司的每個成員和每個質量管理小組都積極熱情地參加合理化建議的改善活動。現場管理人員和小組負責人對自己的部下所發現的問題和改善設想都給予認真的和及時的考慮。
②規律性
豐田公司的各級合理化建議審查委員會都定期（每月）審查來自基層的改善建議提案，並且迅速公布審查結果，迅速實施被採納的改善方案。
③相關性
在提案審查的過程中，使提案者與專業技術人員保持密切的聯絡。例如，如果改善提案涉及變更設計的問題，有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。
④激勵性
豐田公司積極倡導和鼓勵合理化建議活動，對那些在合理化建議和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發大家的聰明才智。
⑤持續性
豐田公司的合理化建議活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續不斷的活動。事物在發展，現有的東西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化建議活動無休止。
沒有「最好」，只有「更好」！
編輯本段公司合理化建議制度範本
總則 第一章：總則
第一條：為鼓勵廣大職工群眾積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規範合理化建議管理工作，特制定本制度。
第二條：職工群眾向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現；是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。
第三條：發動職工群眾向企業獻計獻策，要緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高職工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改進服務工作中，發掘職工群眾的聰明才智。
第四條：職工群眾向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為企業生產經營工作的重要補充。
第五條：職工群眾向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是「信任、鼓勵、支援、採用」。
第六條：發動群眾向企業獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、提出、收集、採納、實施、審核到獎勵，是乙個多環節的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。
組織領導
第二章組織領導
第七條：為保證職工群眾向企業獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領導小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關部門領導人級成領導小組。
各單位按照上述要求，加強領導，相應成立領導小組，報集團公司成果評審領導小組備案。
第八條：評審領導小組是職工群眾向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是：
為活動提出課題；組織發動職工群眾提出合理化建議；審批建議專案的方案和獎勵等級；負責領導專案的實施獎勵、上報等有關工作。
第九條：在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責。
評審領導小組辦公室設在集團公司工會群眾生產部，對職工群眾提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。
第十條：採納、實施等過程由專案經理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、專案、件數、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑑定、審核、歸檔。
第十一條：各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。
合理化建議、技術改進的範圍
第三章合理化建議、技術改進的範圍
第十二條：合理化建議，是指有關改進和完善企業施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器裝置、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合施工企業的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：
（1）施工技術、施工工藝、施工機具的改進；
（2）安全技術、勞動保護技術的改進；
（3）節約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；
（4）工程設計的改進、工程質量的提高；
（5）科技成果「四新」技術推廣應用、引進技術、進口裝置的消化吸收和革新。
（6）企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議；
（7）企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議。
第十三條：合理化建議和技術改進的內容是相對於集團目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現的，均屬於本範圍。
第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批准，招待載過程，在條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，建議人不是當事人（組織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員）的均屬於本範圍。
第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，並能使集團受益的建議。
設計改進內容在技術上合理，但屬於降低建築標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，並以三方簽訂協議，辦理好結算手續的亦屬於本範圍。
第十六條：對於發現設計上有重大缺陷，並提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬於本範圍。
第十七條：節約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節約原材料、能源。
第十八條：科技成果「四新」技術推廣應用，是指引進國內外技術首次在集團內推廣應用，對進口裝置的消化吸收、加速國產化的必進和革新等，均屬於本範圍。
第十九條：對集團目前的條項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經集團下屬單位採納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬於本範圍。
合理化建議
4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返...
合理化建議
為充分調動員工的創新積極性，鼓勵員工積極參與集團管理活動，改善經營管理，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。合理化建議範圍主要包括以下幾個方面 a 圍繞消防安全 環境保護 節能降耗等方面的改進措施 b 經營管理創新 制度創新 管理流程優化等方面的方案 c 在員工團隊建設，增強員工凝聚力等方面提出的...
合理化建議
本著對業主及該工程高度負責的態度，結合我公司多年的裝飾施工管理經驗，針對本工程具體情況，我公司提出以下幾點建議，供業主及專家參考並請指正。一 對選擇施工隊伍來說，最關健 最主要的問題就是要選擇一家講信譽 重質量 有實力的企業，企業規模 工程業績 特別是有類似工程的豐富施工經驗和回訪服務好的施工企業，...