太鋼職工教育培訓中心薪酬管理辦法
為充分激發職工的積極性和創造性，建立職工收入與崗位價值和工作業績掛鉤的薪酬體系，充分發揮薪酬的保健作用和激勵作用，特制定本制度。
一、基本原則
1、按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則；
2、以崗定薪，崗變薪變的原則。
二、適用範圍
本辦法適用於教培中心在崗職工。
三、崗位績效工資的構成
（一）、職工薪酬結構
崗位工資（60%）
崗位績效工資
職工薪酬績效工資（40%）
津貼補貼
（二）、薪酬結構的功能劃分。
1、崗位工資是依據各崗位價值度合理確定勞動報酬的工資單元，是職工的基本收入。
2、績效工資是根據科室、職工本人對中心的貢獻大小進行分配的工資單元，實行浮動考評。
3、津貼補貼是根據集團公司政策規定設定的工資單元。
四、崗位工資
（一）、崗位工資等級劃分
中心副主任崗級按照（集團）公司管理部門廠（部）副職設定；各室主任崗級按照公司人力資源部核定的崗級確定；主任培訓師（主任管理師）以下各類崗級參照（集團）公司管理部門同類崗位崗級確定，其中：同一級別內
一、二、**根據崗位價值度評估結果，按照等差原則確定。
各崗位係數如下表所示：
（二）、崗位工資總額的確定
崗位工資總額＝中心崗位績效工資總額×60％
（三）、崗位工資標準
職工的實際崗位工資＝崗位工資基數×崗位係數
中心崗位工資總額
其中：崗位工資基數 ＝
中心在崗職工崗位係數之和
五、績效工資
（一）、績效工資總額
績效工資總額＝中心崗位績效工資總額×40％
（二）、績效工資基數
中心績效工資總額
績效工資基數 ＝
中心在崗職工崗位係數之和
（三）、績效工資的考評與確定
1、教培中心主任負責考評中心副主任及室主任績效、室主任負責考評員工績效，並依照績效考評結果調整崗位績效係數，績效考評辦法另行制定。
2、調整原則：各室考評後績效係數之和≤本室各崗位標準係數之和。
3、各崗位的績效工資計算公式：
職工的實際績效工資＝考評後績效係數×績效工資基數
說明：如各室對職工的考評績效調整係數超過±0.5時，需報黨群管理室審核。
六、津貼補貼
（一）、工齡工資
按公司規定的標準執行，隨工齡的增加自動調整。
（二）、其它津貼、補貼
包括：煤氣補貼、水補、交通費、房補、回民補貼、書報費等固定性津貼，按公司規定的標準執行。
七、其它
（一）、績效考評實行月考評、季小評、年終總評。
（二）、職工如在法定工作時間之外授課，在額定授課量範圍內的，由各室安排適當調休；超過額定授課量的，給予適當補貼，不再安排調休。
（三）、新進入公司的大學畢業生按公司當年檔案規定的薪酬進行支付。
（四）、職工病假、事假等特殊情況下的工資支付按照（集團）公司有關檔案執行。
（五）、本辦法於2023年1月份起實施，教培中心原有相關制度同時停止執行。
（六）、本辦法由黨群管理室負責解釋。
二〇〇九年一月八日
培訓管理辦法 確定版
4.1.4對產品質量有影響的在崗員工提公升工作能力的需要。4.1.5特殊工種 如電 氣焊工 電工 司機等 持證上崗的需要。4.1.6從事內部質量審核的工作人員，即內審員，由質量管理部提出培訓需求，管理者代表批准，經培訓發證。4.2 部門經理將各崗位人員現狀與其應具備的技能水平相比較，確定培訓內容 參...
學分制管理辦法 確定版
1 目的 依據公司戰略發展規劃，為推進公司學習型組織建設，營造學習氛圍，促進員工和組織的自我提公升，特制定本辦法。2 適用範圍 公司全體員工 3 內容 3.1 管理權責 3.1.1 人力資源部 子公司行政人事部 負責全員學分標準的制定 修改與考核，負責監督檢查各部門學分的完成情況和有效性。3.1.2...
薪酬管理辦法 批准稿版
目錄第一章 總則 第二章 薪酬結構 第三章 定薪管理 第四章 調薪管理 第五章 特付工資管理 第六章 員工加班管理 第七章 工資核發 第八章 附則 第一章總則 第一條為進一步規範公司薪酬管理，建立科學的管理體系，實現有效激勵與約束機制，以充分調動員工主動性 積極性，推動公司業績的提公升，特制定本辦法...