4.1.4對產品質量有影響的在崗員工提公升工作能力的需要。。
4.1.5特殊工種（如電、氣焊工、電工、司機等）持證上崗的需要。
4.1.6從事內部質量審核的工作人員，即內審員，由質量管理部提出培訓需求，管理者代表批准，經培訓發證。
4.2 部門經理將各崗位人員現狀與其應具備的技能水平相比較，確定培訓內容、參加人員及培訓型別，於每年12月中旬向人力資源部提報本部門下年度的培訓需求。
4.3 人力資源部彙總各部門的培訓需求並根據去年公司人員培訓年度總結情況編制公司年度培訓計畫，經主管培訓的公司領導批准後組織實施。
4.4培訓計畫在實施中可根據實際情況的變化作適當調整，並按以下程式進行。
4.5全員培訓或停產培訓以及到企業外部接受某項專業知識培訓的外送培訓：由部門經理填寫「培訓需求表」的a 欄，在b欄簽同意，經部門主管領導簽字批准，轉送人力資源部經理及主管培訓的公司領導簽署意見。
4.6內部脫產或半脫產培訓：如果在企業內部進行脫產或半脫產培訓（如：
實習班、培訓班等），部門經理決定參加人員，由部門經理或員工填寫「培訓需求表」的a欄，部門經理在 b欄簽同意，轉送人力資源部經理簽署同意後，培訓即可進行。
4.7現場培訓：如果需要進行現場培訓，部門經理若安排本部門具有所需知識和技能的員工來完成培訓，不用填寫「培訓需求表」，培訓即可進行。
若培訓需要其它部門提供培訓人，部門經理或員工填寫 「培訓需求表」的a欄，部門經理在b欄簽同意，轉送人力資源部經理簽署同意後，培訓即可進行。
4.8主管培訓的公司領導應對全員培訓、停產培訓、外部脫產培訓簽屬意見。如果在「培訓需求表」b欄中簽屬同意，則培訓可進行；如果在「培訓需求表」中b欄簽屬不同意，應在表中簡要說明。
4.9培訓批准後，人力資源部應提供適當的培訓條件，包括經費的辦理、師資的聘請、教室教具及資料的準備等。
4.10內部培訓進行時，被培訓人需在「培訓簽到表」上簽到。
4.11培訓完成後，由提供培訓的人填寫"培訓需求表" c 欄，需要時部門經理或人力資源部經理可要求其附適當的培訓記錄。如果因外部培訓該程式不能實施，則由部門經理填寫。
對於有些需要繼續培訓的員工，部門經理可安排具有所需知識和技能的員工對其提
供繼續培訓。部門經理或提供繼續培訓的人員填寫「培訓需求表」d欄，描述培訓無效的事例和補救措施 。
4.12培訓完成後，接受培訓的個人需在培訓結束後一周內向人力資源部或所在部門（若是部門組織的培訓）提交培訓總結。
4.13部門組織的內部培訓或現場培訓，應按程式規定填寫「培訓需求表」（部門內部完全自行承擔的現場培訓不必填寫需求表）、「培訓簽到表」 及「培訓總結」，並報人力資源部備案存檔。
4.14人力資源部負責建立公司的培訓檔案，培訓檔案包括「培訓需求表」、 「培訓簽到表」、 「培訓總結」、 「員工培訓檔案卡」等。員工在公司工作期間，其培訓檔案應儲存完好。
4.15人力資源部每年年底進行一次公司人員培訓總體情況的年度總結，針對不足之處分析並列出改進措施，做為制定明年年度培訓計畫的依據之一。
注：同一型別的培訓只需填寫一張「培訓需求表」。
5 相關工作檔案和質量記錄：
5.1.1 q/hzb-ql－622－01 培訓需求表。
5.1.2 q/hzb-ql－622－02 培訓簽到表。
5.1.3 q/hzb-ql－622－03 培訓總結
5.1.4 q/hzb-ql－622－04 員工培訓檔案卡。
6.流程圖
附件1：培訓流程圖
附件1培訓流程圖
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