自考365 - 自學考試(自考)指南】：
第一篇概述
人力資源招聘是乙個企業補充新鮮血液的主渠道，也是獲取優質人才增強企業核心競爭力的重要方法。錄用是繼招聘之後導引新員工上崗或提公升優秀管理者到新的領導崗位的過程。
招聘和錄用構成了人力資源管理整個流程中的前端，企業的全部人力資源管理功能可概括為六個字：獲取、保留和發展。獲取就是招聘與錄用，處於人力資源管理的前端；用一系列規範、科學、人性化的管理手段保留住優秀人才不流失，是人力資源管理功能的核心部分，處於人力資源管理的中端；關心人的發展就是關心企業的發展，因此，關於發展的研究應貫穿管理的始終。
第一章概念的界定
招聘——是企業獲取合格人才的渠道，是組織為了生存和發展的需要，根據組織人力資源規劃和工作分析的數量與質量要求，通過資訊的發布和科學甄選，獲得本企業所需合格人才，並安排他們到企業所需崗位工作的過程。
人力資源招聘有兩個前提：
1.制定人力資源規劃，是對企業需求和**的分析和**的過程，人力資源規劃決定了預計要招聘的職位、部門、數量、時限、型別等因素。
2.進行工作分析，是對企業中各應聘者提供關於該職位的詳細資訊。
人力資源招聘必須發布招聘資訊，其目的在於讓所有具備條件的人員周知並吸引他們前來應聘，從而為甄選錄用提供前提條件。
成功的招聘活動應該是「職得其才，才適其用」，也就是能力和崗位匹配。
有效的人力資源招聘的意義：
1.確保錄用人員的質量，提高企業核心競爭力
2.降低招聘成本，提高招聘的工作效率
3.為企業注入新的活力，增強企業創新力
4.擴大企業知名度，樹立企業良好形象
5.減少離職，增強企業內部的凝聚力
6.有利於人力資源的合理流動，提高人力資源潛能發揮的水平
人力資源招聘的原則：
1.遵守國家關於平等就業的相關法律、法規和政策
2.堅持能職匹配
3.提供內外平等的機會
4.協調互補
5.著眼於戰略和未來
6.重視應聘者的綜合素質和潛在發展能力
人力資源招聘的程式：
人力資源招聘是乙個複雜、完整、連續的程式化操作過程，又是一項極具科學性、藝術性的工作。它大致分為四個階段：
1.招募：是企業為了吸引更多更好的應聘者而進行的若干活動，包括：招聘計畫的制定和審批，招聘資訊的發布，應聘者申請等；
2.篩選：是企業從職位需要出發挑選出最適合此崗位的人，包括：申請資格審查、初選、考試、面試、體檢、人員甄選等；
3.錄用：是企業對甄選出的人員初始安置、適應性培訓、試用、正式錄用等；
4.評估：是企業對整個招聘活動效益與錄用人員質量的評估。
若干國家人力資源招聘模式的比較：
1.美國模式：能力是招聘的基礎，工作分析是招聘的重要準備，雙向選擇是招聘的重要特徵。
「五點法尺度」的含義分別為：該工作不需要這種特性；該工作對這種特性要求不高；該工作需要這種特性；該工作非常需要具備這種特性；不具備這種特性無法擔任該工作。
2.日本模式：招聘的主渠道是校園招募和內部調整，終身僱傭制是招聘雙方的行為準則，文化因素在內部招聘中起決定作用。
3.南韓模式：公開招聘與個別推薦相結合，特別聘任政軍界要員擔任高階職務，聘請外國專家擔任企業顧問。
4.蘇聯模式：勞動合同是招聘的重要基礎，經歷和官方證明是錄用工作的重要依據。
我國企業招聘中存在的問題：
1.企業用理念上存在誤區：人才高消費造成資源浪費、缺乏有效的考證系統和激勵機制、常任用和提拔身邊熟悉的人，致使b級的人做a級的事。
2.企業人力資源招聘基礎工作薄弱：大多數企業缺乏中長期人力資源規劃、大多數企業不重視人力資源管理的基礎性工作。
3.企業人力資源招聘中篩選手段的科學性不夠。
4.勞動力市場中介服務功能不健全。
5.相關法律法規不健全。
6.關係網對招聘工作產生很大影響。
招聘管理細則
第一章總則 第一條目的 為了規範公司招聘管理工作，科學 合理地進行人力資源甄選 配置和儲備，特制訂本細則。第二條適用範圍 本細則適用於公司內所有人事內外部招聘管理。第二章職能 第三條人力資源處為公司招聘管理主管部門，其主要職能為 1 負責公司招聘政策的制定 2 負責公司各部門人員需求計畫的審核 3 ...
招聘管理手冊
目錄第一章總則 3 第一條招聘管理手冊編制目的 3 第二條招聘原則 3 第三條適用範圍 3 第四條類別與組織 3 第二章招聘指南錯誤！未定義書籤。第一條招聘主要工作 4 第二條招聘實施細則 4 第三章人員錄用 9 第一條確定人選 9 第二條錄用通知 9 第四章招聘人員行為規範 10 第一條需要提前熟...
招聘管理規定
1 目的 規範員工聘用工作 使用人渠道暢通，操作程式規範，確保公司所需的各種人才的及時到位。2 適用範圍 本規定適用於公司所有員工招聘管理。3 管理職責 3.1用人需求部門 根據部門年度經營計畫，負責部門發展用人需求的編制 申請 協助人力資源部門面試 錄用等過程的執行與跟進。3.2人力資源部門 根據...