第一章職業生涯規劃的作用
職業生涯規劃，是近幾年來工業發達國家人力資源開發的重要內容之一，也是當今人事管理的一大走勢。國家機關對職業生涯的重視，大中專院校、企事業單位對職業生涯規劃更加重視，甚至引起了整個社會的關注。
一．職業生涯規劃是個人成材的有效方法
規劃可使你充分認識自己，客觀分析環境，科學地樹立目標，正確地選擇職業，運用適當的方法，採取有效的措施，克服職業生涯發展困阻，避免人生陷阱，獲得事業成功。
特別是近幾年來，隨著社會的發展，人們文化素質的提高，多數人都想施展自己的才華，成就一番事業，體現自己的人生價值。然而由於社會的快速變遷，中國加入wto以後，經濟競爭不斷加劇，各方面的挑戰需要我們去面對，一些不能體察時代和環境變遷的人，在這種多變遷、多挑戰的時代往往手忙腳亂，不知所措，造成內心的惶恐、緊張不安，不知何去何從，其結果不僅事業無成，而且身心受到嚴重的影響。因此，在新時代的變革中，應及早作好職業生涯規劃，認清自己，並在自己內在潛能上不斷探索與發展，才能正確掌握人生方向，創造成功的人生。
二．職業生涯規劃是組織開發人才的有效手段
（一）現代人事管理的特點：
1。讓員工得到個性發展。就是員工適合幹什麼，就讓其幹什麼；適合哪乙個方向發展，就在哪乙個方向發展；想成為什麼樣的人才，就讓其成為什麼樣的人才。
也就是讓員工得到個性發展。這是社會的發展，人的價值觀念變化，對人事管理提出的新要求。
現代的人事管理要實現雙贏政策，即員工贏了，組織贏了。員工贏了，是根據員工的特點、員工的個性，讓其得到發展，以此產生內在的動力，產生自我激勵，使其成長為人才；組織贏了，是每個員工成了人才。組織就變成了乙個人才群體。
這是人事管理部門的重要任務之一。
2．全員培訓，全面提高員工的素質。乙個單位或乙個企業，在市場競爭日趨激烈的經濟環境中，要立於不敗之地，就必須提高全體員工的素質，進行全員培訓。
（二）要實現人事管理的特點，應作好以下幾個方面的工作：
1．幫助員工認識自己、分析環境，使其樹立正確得人生目標。
2．讓員工掌握成材的方法。
3．讓員工的發展與組織的發展相一致，讓員工的職業生涯目標與組織發展相吻合。
4．在員工的發展與自我成長過程中，單位提供必要的資訊，創造成才的機
會，開闢員工發展的渠道，給予員工必要的幫助和指導
三．職業生涯規劃是組織留住人才的最佳措施。
（一）人才流失的
主要原因：
1．報酬問題 2。才能發揮問題3。社會角色問題
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職業生涯規劃講義
目錄第一章職業生涯規劃基礎知識 第一節職業生涯及職業生涯階段 第二節職業生涯的分類及二者之間的關係 第三節職業生涯規劃的含義 分類及意義 第二章為什麼要做職業生涯規劃 第三章職業生涯規劃四步曲 第四章目標達成的必備條件 第一節課 10 30 11 05 第一章職業生涯規劃基礎知識 第一節職業生涯及職...
職業生涯規劃講義
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職業生涯規劃職業生涯規劃手冊
目錄第一章總則 2 第二章職業生涯與規劃管理辦法 2 第三章管理職務任免辦法 4 第四章技術職務評審辦法 6 第五章業務職務評審辦法 11 第六章一般管理職務評審辦法 14 第七章附則 15 附表1 員工職業生涯規劃表 16 附表2 員工能力開發需求表 20 附表3 管理職務晉公升申報表 24 附表...