目錄第一章總則 3
第一條招聘管理手冊編制目的 3
第二條招聘原則 3
第三條適用範圍 3
第四條類別與組織 3
第二章招聘指南錯誤！未定義書籤。
第一條招聘主要工作 4
第二條招聘實施細則 4
第三章人員錄用 9
第一條確定人選 9
第二條錄用通知 9
第四章招聘人員行為規範 10
第一條需要提前熟知的資訊 10
第二條保持微笑、樂觀的儀態 10
第三條統一著裝 11
第四條基本禮儀 11
第五條總體要求 11
附錄一：招聘流程圖 12
附錄二：招聘常用表單 13
招聘申請表 13
履歷表 18
應聘人員登記審批表 20
錄用通知單 21
新員工報到通知書 22
新進員工擔保書 23
招聘評估表 25
通過系統化的招聘管理保證公司招聘工作的質量並有效控制成本，使員工招聘更具合理性、有效性, 以保證招聘工作滿足公司的需要，特編制本手冊。
1、公開原則
將招聘的職位、數量，資格、條件，甄選的方法和時間等資訊公開的發布出去，給予內外部人才以公平競聘的機會，達到廣招人才的目的。
2、競爭原則
指通過激烈而公平的競爭，甄選確定符合公司發展需求的優秀人才。
3、德才兼備原則
注重應聘人員的素質、潛能、品格、學歷和經驗，德才兼備、唯才是用。
3、全面原則
指對應聘人員從知識、技能、心理承受能力、從業工作的經驗等進行全面考核。
4、擇優原則
擇優是招聘的根本目的和要求，合適的人員從事合適的崗位。
6、內部優先的原則
本手冊適用於公司所有招聘活動。
公司招聘的類別分為內部招聘和外部招聘，具體工作由行政客服部統一組織實施，其他部門協助。
1、分解招聘計畫
年度人力資源需求計畫要根據用人時間要求分解到季度，使招聘工作有序進行，並節約人力成本。同時認真分析招聘需求人員的種類，以便選擇合適的招聘渠道，達到良好的招聘效果。
1.1招聘計畫的制定
1.1.1各部門和各分公司根據整體業務實際需求和工作發展狀況，核查本部門各職位及崗位匹配程度，擬定人力資源需求計畫，提出正式的員工需求，填寫《001-人力需求審批表》(附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責範圍和資歷要求，並報人力資源部審核。
1.1.2行政客服部根據公司年度發展計畫、編制情況及各部門和各分公司的人力資源需求計畫，制定公司的招聘計畫。
1.1.2.
1年度人力資源需求計畫擬定。各經營單位及部門根據業務發展需求和崗位的匹配度，梳理年度人力資源需求計畫，詳列擬聘職位的招聘原因、職責範圍和資歷要求，並報集行政客服部審核。
1.1.2.2年度人力資源計畫彙總和招聘計畫制定。行政客服部彙總階段性需求制定年度招聘進度、選擇招聘渠道、並規劃招聘預算，總經理確認、審批。附表：
1.1.2.
3行政客服部根據招聘計畫執行。每月第一周行政客服部根據招聘進度及實施情況，在人員需求旺季組織經營單位或部門參加人力資源管理專項溝通會；需求淡季出具人力資源演示文稿；通報招聘執**況、增補人員需求、招聘渠道選擇。
1.1.2.4在人員編制預算計畫內的公司經理、高階經理、設計總監、各分部店總、財部人員的招聘申請由公司總經理批准；公司一般員工的招聘申請由行政客服經理批准。
1.1.2.5行政客服部根據招聘計畫執**況，每月同有關招聘部門就人員招聘進展狀況進行溝通和協調。
2、確定招聘渠道
2.1招聘渠道分類
用人部門可會同行政客服部根據職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報紙廣告，廣告稿草擬後，應先由公司行政客服部審核，報公司領導批准後，交廣告公司或報社刊登廣告。
2.2招聘渠道選擇原則
3、招聘費用的審批
招聘費用是指為達成年度招聘計畫或專項招聘計畫，在招聘過程中支付的直接費用。
3.1行政客服部應根據年度或專項招聘計畫，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預算，經有關部門審核，報行政客服經理和總經理批准執行。
3.2全年招聘費用需控制在預算範圍內，預算外招聘及費用需經總經理專項審批後方能執行。
4、招聘週期
4.1招聘週期指從行政客服部收到《招聘申請表》起，到擬來人員確認到崗的週期。每一職位的招聘週期一般不超過8周。
4.2有特別要求的職位，將視實際情況經用人部門與行政客服部協商後，適當延長或縮短招聘週期。
5、招聘資訊的收集與初選
5.1材料收集渠道：
a內部的調整、推薦
b人才中介機構、獵頭公司的推薦
c參加招聘會
d報紙雜誌刊登招聘廣告
e網路資訊發布與查詢
5.2 初選
5.2.1應聘者通過郵寄、email、或在人才市場遞交應聘資料，行政客服部對應聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。
挑選合適的應聘人員簡歷，通知應聘人在規定時間內到達指定地點面試。
5.2.2簡歷中有以下問題的原則上不通知面試：原單位除名的員工、與任職資格要求相差較大的員工、工作變動過於頻繁的員工、報紙****有不良事件的員工。
6、預約與面試
6.1預約
6.2面試層次
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操作手冊 一 招聘需求計畫工作 1 原則 2 操作細則 1 計畫內招聘計畫的制定的流程 詳見 榮盛控股股份 人力資源管理流程手冊 2 計畫外招聘主要流程 詳見 榮盛控股股份 人力資源管理流程手冊 3 注意事項 二 招聘實施工作 1 招聘實施的主要工作 2操作細則 1 分解招聘計畫 年度人力資源需求計...
招聘全套手冊
目錄1 引言 1 2 第1章準備面試 1 2.1 1.1明確目標 1 2.2 1.2確定崗位要求 4 2.3 1.3決定招聘方式 6 2.4 1.4建立應聘資訊處理系統 9 2.5 1.5評估簡歷 11 2.6 1.6評估應聘者 12 2.7 1.7確定面試人選 14 2.8 1.8安排面試 15 ...