企業戰略管理重點
一． 企業戰略管理概論
第一節， 企業戰略概論
1企業戰略的發展過程
2企業戰略的內涵
廣義的企業戰略：戰略管理包括企業目的與目標
狹義的企業戰略：不包括
3企業戰略的特徵：
企業戰略具有全域性性、長遠性、指導性、現實性、競爭性、風險性、創新性、相對穩定性
企業戰略必須與企業管理模式相適應。
企業戰略與戰術、策略、方法、手段相適應。
4企業戰略理論的演變過程（從發展的先後順序上看）
第二節， 企業戰略管理過程
1戰略管理的定義：在充分占有資訊的基礎上的乙個決策和實施過程，包括三個相關聯的主要階段，即戰略分析階段、戰略選擇階段、戰略實施階段。【非直線關係】
戰略分析
戰略選擇戰略實施
2戰略分析的內容：環境、戰略能力、所有者的期望、企業文化。
3戰略管理的層次結構：（中小型企業不一定將其戰略分為三個層次）
第三節， 戰略管理者與戰略性思維
戰略性思維：指管理者能站在公司總體戰略設想的高度，來制定決策和實施管理，對多變的市場環境靈活應付，給企業帶來前期的效益。
戰略管理者必須具備戰略性思維，才能在錯綜複雜的環境中把握方向，發展壯大產業。
戰略性思維的內容：超前意識。長遠意識。全域性意識。權變意識。創新意識。人本意識。
二． 企業外部環境分析
第一節， 企業巨集觀環境分析
1企業外部環境分類：（根據外部環境因素對企業生產經營活動影響的方式和程度）
2上兩類環境因素與企業內部關係示意圖（企業與外部環境關係示意圖）
政治法律因素經濟因素
行業環境
消費環境**者
企業內部
資源能力
文化同行競爭者潛在加入者
替代產品生產者
社會文化因素科技因素
3巨集觀環境分析的目的或任務：通過分析，考察**與某一行業和企業有重大關係的巨集觀環境因素將發生怎樣的變化；評價這些變化將會給行業和企業帶來什麼樣的影響，以便為企業制定戰略奠定基礎和提供依據。
4企業巨集觀環境分析的內容：
5企業環境分析方法
企業戰略管理自考重點詞
1.企業戰略 是指企業在激烈競爭的市場環境中，為求得生存和發展二做出得長遠性 全域性性得規劃以及為實現企業遠景規劃和使命而採取得競爭行為和管理業務的方法。具體的講，企業戰略就是要確定企業與外部環境的關係，規劃企業所要從事的經營範圍 成長方向和競爭對策，合理地組織企業結構和分配企業地全部資源，從而獲得...
企業戰略管理複習
第一章戰略管理導論 1.1.經營環境 競爭優勢與企業戰略 企業戰略就是企業在適應和主動利用環境變化的過程中,為建立和發揮競爭優勢而做出的一系列重大 長期和根本性的決策和行動。企業戰略決策或者行動的有效性首先取決於企業戰略選擇是否與其所處的外部環境,尤其是所在國家的經營環境相適應.1.1.1.企業的經...
企業戰略管理複習
題型 名詞解釋 選擇題 填空題 辨析題 問答題 關於題型的幾點說明 1 選擇題為多項選擇題，多選或少選都無效。2 辨析題每題2分，判斷正誤一分，改錯一分。具體做法是，在錯誤的部分下面劃線並在後面寫上正確的。3 問答題分為兩種型別 純理論層面的和應用層面的，即聯絡具體的行業或企業分析 連鎖業 手機業 ...