(徵求稿)
為了優化科室內部管理，規範內部核算，體現多勞多得，堅持實行按勞按績分配的原則，把工作業績、質量與考核緊密掛鉤，向業績優、貢獻大、效率高、風險大和以社會效益為主的崗位傾斜，建立重技術、重實效、重貢獻的分配機制。將各種工作量及經濟指標細化、量化，激發科室職工公平競爭意識，提高醫療服務質量，促進科室社會效益和經濟收益的增長。特制定我院科室醫生二次獎金分配方案。
一、 醫生獎金的構成
醫生、**先按既定比例分配醫院發放到科室的獎金，再按步驟計算醫生個人獎金。
醫生獎金分配由三部分構成：
醫生總獎金=a(年資職務獎金)+b(工作量獎金)+c(門診收入獎金)
a=醫院分配給科室醫生總獎金*年資職務獎金比例
b=醫院分配給科室醫生總獎金*工作量獎金比例
c=醫院分配給科室醫生總獎金*門診收入獎金比例
二、獎金分配計算說明
1、獎金a
a=年資職務獎金=醫生可分配獎金*年資職務獎金比例。依據年字表計算各個醫生年資職稱積分。年資職稱獎金主要考評:
（1）兌現職稱為高職，根據參加工作年限不等，得50-53分不等;（2）兌現職稱為副高，根據參加工作年限不等，得41-53分不等;（3）兌現職稱為中級，根據參加工作年限不等，得34-49分不等;（4）兌現職稱為初級，根據參加工作年限不等，兌現職稱為副高，根據參加工作年限不等，得23-40分不等;（5）全職返聘人員前三年按90%計算，三到五年按80%計算，六年以上按70%。
2、獎金b
b=工作量獎金=醫生可分配獎金）*工作量獎金比例，根據職工個人職稱及工作年限來進行分配。
醫護職稱係數：
基本獎金的分配計算方法:個人所得的基本獎金b=b/醫生(**)係數總和*個人係數。
3、獎金c
c=績效獎金=醫生（**）可分配獎金*50%，根據績效考核進行分配。
考核內容（醫生）：①個人經濟總收入（20%）；②門診人次（20%）；③住院床日數（20%）；④住院手術人次（15%）；⑤門診手術人數（5%）；⑥收住院人數（20%）。(各項比例可根據每月考評側重點進行調整)
個人所得績效獎金c=c/科室經濟總收入*個人經濟收入*20%+c/科室門診總人數*個人門診人數*20%+c/科室總住院床日數*個人床日數*20%+c/科室住院手術總人次*個人住院手術人次*15%+c/科室門診小手術總人次*個人門診小手術人次+c/科室總收住院人數*個人收住院人數*20%。
**考核內容：辦理入、出院人數、醫囑錄入人數、肌注、靜脈輸注人數等計算出分值。(具體由護理組定出各工作量分值)
**個人績效獎金分配計算方法：=c/科室**工作總分值***個人分值
科主任、**長績效分=科室平均績效*1.2
四、個人總資金計算
個人獎金=(a+b+c)*醫療質量考核（%）
a+b+c)*(1±考核加減率)
醫療質量考核以95分為滿分，每下降1分扣減1%獎金，每增加1分獎1%獎金。
考核內容: 執行規章制度、病歷書寫、處方書寫、合理檢查、合理用藥等，每月由醫療質量控制小組進行考評，具體參照《醫院各科室醫療質量考評標準》。
住院部藥房搬遷方案
藥劑科住院部西藥房搬遷實施方案 前期 一 全體住院藥房工作人員分批次到新醫院進行前期的藥品標識定位 藥品擺放 新系統的工作操作流程與工作環境進行熟悉。二 因藥庫提前搬遷，所以老病區藥房藥品需儲備充足 3 7天量 三 規劃新藥房藥品分割槽 分類擺放。四 領取中成藥 西藥 自製中西藥製劑，進行分類上架。...
獎金分配方案
1.0目的 1.1本方案的制定與實施，旨在於有效引導高層員工的發展方向，更好的體現公司的利益與個人的利益相組合 增強大家的歸屬感與認同感，達到企業與員工雙贏的局面 2.0適用範圍 2.0公司內中高階以上管理人員 部分優秀員工 3.0部門職責 總經理 負責指導本方案的有效實施與執行，並對本制度負有監督...
獎金分配方案
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