四、其他規定
（一）招待費管理由劉建華負總責，方麗庭、李保紅負責具體事務。
（二）定點飯店為場招待所、錦苑大酒店和桂林酒家。
招待費列支管理規定
為了加強學院行政經費管理，嚴格控制招待經費支出，提高經費使用效率，更好地促進廉政建設，根據學校有關規定，結合我院情況，特制定招待費管理辦法如下：
一、招待費限額
每年業務招待費總的限額為不超過當年預算中「公務費」的1%。學院每半年向校紀委書面報告一次招待費使用情況。
二、招待費審批
學院招待費開支由院長、書記親自負責審批。院領導及各系、室、所領導接待活動必須先徵得院長、書記同意，並嚴格按照規定的接待範圍和標準進行接待。
三、業務招待費開支範圍
本院業務招待費範圍規定為學院開支的教學、科研、學科建設、公務活動需要的合理開支的接待費用，包括接待中的用餐費、交通費和住宿費。
四、業務報銷
每次接待按實際發生費用報銷，超過規定標準的接待費用不得報銷。
五、院系黨政領導在公務接待中，需用餐時一律在校內安排用餐
一般客人按每人每天40-60元的標準用餐，客人級別較高的可按學校規定提高標準；確需陪餐的，一般安排分管院領導或有關係領導及教師陪餐，確需宴請的，需經院黨政領導商定。
六、本規定從2023年1月起執行。
1、嚴格執行陽紀[2002]19號檔案，原則上同城來客不予招待，特殊情況，經局長批准後憑《客餐通知單》在本局食堂就餐。
2、嚴格控制陪客人數，實行對口陪客
3、嚴格控制招待標準。一般來客招待標準控制在120元以內，上級來客控制在150元以內，省市特殊客人根據具體情況臨時確定標準，來額原則上不派煙，中餐原則上不喝酒。
4、來客原則在本局食堂用餐，確有特殊情況需外出進餐的，應根據審批程式在指定餐館，按規定的標準用餐。
5、本局幹部職工因工作加班用餐，實行盒飯制度。
小車管理制度
1、用車規定。（1）辦公用車由主管領導指派，並填寫《出車通知單位》。《出車通知單位》的內容包括：
出車日期、出車地點、耗油量、隨車人、通知人等。檢查組用車由檢查組組長事先通知辦公室，再由辦公室具體安排；（2）外單位或個人用車，由辦公室領導安排，並堅持誰出車誰負責維修以及油和費用的原則。
2、車輛維修。修車前司機必須向辦公室匯報並提前修理建議，經局長同意，由辦公室安排到指定的維修點（採購辦指定定點維修站）進行維修。維修費用憑修理點的發票連同耗料單一並交辦公室，經領導審批後，方能報銷。
3、司機的福利待遇。司機的各項福利待遇比照財政局機關司機同等對待。
4、違規處罰。未經批准私自出車的，一切安全、經濟法律責任自負，並給予一定的處罰；一次扣除乙個月的出車福利待遇，以此類推。
5、其他規定。司機應愛護車輛，保持外觀清潔和車內衛生，洗車費用由辦公室據實報銷。
招待費管理制度
第一條為了加強學校經費管理，明確反映學校招待費 交通差旅費的使用情況和支出水平，規範公用經費的支出，制定本辦法。第二條招待費管理 1.招待費的開支原則。堅持勤儉節約的原則。實行校長負責制，紮口安排 定額管理 單獨列項 定期結算 定期公布。接待工作 一要熱情，二要從簡 提倡無菸接待，對各類活動或來客確...
業務招待費管理制度
一 總則 1 目的 為了進一步強化財務管理，防範費用浮濫支出，特制訂本辦法。2 範圍 公司所有業務招待支出均屬之。3 權責 1 業務招待費報銷 部門經理 分管領導 財務經理 財務總監 董事長。2 業務招待核准 副總經理 業務部門 總經理或董事長 管理部門 二 作業流程 1 業務招待的種類 1 因公往...
招待費管理制度試行
為完善公司制度建設，加強財務監督與控制，規範招待費管理，結合本公司實際情況，特制定本制度。1 招待費報銷規定 公司各部門人員要本著勤儉 節約的原則，從嚴控制招待檔次 標準和陪餐人員。1.1業務招待原則上不允許到歌廳,洗浴場所等高消費娛樂場所進行消費 若確需招待的,須事先請示公司總經理批准。1.2不能...