為進一步規範我公司各類業務接待行為，嚴格控制招待費用支出，以「厲行節約，合理開支，嚴格控制，超標自負」為原則，特制定本制度。
一、業務招待費是指公司為迎接上級單位檢查、兄弟單位學習和交流、處理社會關係等目的所發生的煙、酒、餐飲等費用，部室人員外出考察學習期間的費用不在招待費列支範圍。部室人員出差所發生的費用按照《紅岭煤業公司差旅費開支標準及報銷管理辦法》執行，出差人員根據規定享受生活補助費用，不得單列招待費。凡發生招待費用的，費用自理。
二、業務招待費的使用實行「集中管理、預算控制」的原則。公司所有業務招待均有總經理辦公室負責安排，所發生的費用均由總經理辦公室統一管理和登記，凡超出預算指標的當月不予登記。未經總經理辦公室安排，發生的招待費由經辦人承擔。
三、業務招待陪同人員堅持對口陪同的原則，從嚴從緊控制陪同人員。招待上級單位的領導，由公司領導負責陪同；招待上級單位的部門負責人和兄弟單位領導，一般由公司領導和一至二名對口職能部室負責人陪同；招待上級單位一般工作人員和兄弟單位部門負責人，一般由對口職能部室負責人陪同，部室其他人員不再參與陪同工作。凡涉及到大型檢查的招待，考慮到內部食堂的實際情況，陪客人數以下井人員為主，地面迎檢人員能不陪同就餐的不再考慮招待問題。
確因工作需要招待重要客人，各相關部門可請分管領導出席。
四、業務招待用餐一般安排在內部食堂，以自助餐為主，沒有公司領導安排，任何人不得在外使用菸酒招待。上級領導和部門檢查工作需要招待的，對口部門主管領導同意後，提前將來客單位及人數通知總經理辦公室，總經理辦公室負責安排自助餐。凡因對口單位因遲報、誤報的，造成的影響和後果由該部門負責人承擔。
五、招待標準由總經理辦公室負責掌握，分為普通、**、二級、一級等四個級別，任何人不得私自提高招待標準。
六、內部加班加點不屬於招待範圍，任何單位和個人不得因加班加點向公司領導提出招待要求。
七、明確劃分招待費，屬於部室內部工作原因出現的費用，公司一律不予報銷。各單位在外因公產生的招待費，必須在招待前安排相關人員填寫《業務招待審批單》，必須寫明招待原因，經領導簽字、總經理辦公室認可後方可招待。經辦人憑《業務招待審批單》到總經理辦公室登記費用。
八、本制度由總經理辦公室制定並解釋。
九、本辦法自發布之日起施行。
公司招待費管理制度
第一條為進一步規範各類業務接待行為，促使我公司廉政建設和各項事業健康發展，以 厲行節約，合理開支，嚴格控制，超標自負 為原則，以符合內控管理各項規定為宗旨，特制定本辦法。業務招待費的使用實行預算控制 集中管理的原則。除十個營銷中心招待費預算外所有業務招待費均由綜合部統一管理 審批，財條部負責制定預算...
招待費管理制度
第一條為了加強學校經費管理，明確反映學校招待費 交通差旅費的使用情況和支出水平，規範公用經費的支出，制定本辦法。第二條招待費管理 1.招待費的開支原則。堅持勤儉節約的原則。實行校長負責制，紮口安排 定額管理 單獨列項 定期結算 定期公布。接待工作 一要熱情，二要從簡 提倡無菸接待，對各類活動或來客確...
招待費管理制度
四 其他規定 一 招待費管理由劉建華負總責，方麗庭 李保紅負責具體事務。二 定點飯店為場招待所 錦苑大酒店和桂林酒家。招待費列支管理規定 為了加強學院行政經費管理，嚴格控制招待經費支出，提高經費使用效率，更好地促進廉政建設，根據學校有關規定，結合我院情況，特制定招待費管理辦法如下 一 招待費限額 每...