第一條為進一步規範各類業務接待行為，促使我公司黨風廉政建設和各項事業健康發展，以「厲行節約，合理開支，嚴格控制，超標自負」為原則，以符合內控管理各項規定為宗旨，特制定本辦法。
。業務招待費的使用實行預算控制、集中管理的原則。除十個營銷中心招待費預算外所有業務招待費均由綜合部統一管理、審批，財條部負責制定預算，並對業務招待費使用情況進行監督和控制。
第三條業務招待堅持對口接待的原則。上級機關和兄弟單位的領導，由分公司綜合部統一安排接待；上級機關和兄弟單位的部門負責人，由分公司對口職能部室與綜合部會商後安排接待；上級機關和兄弟單位的一般工作人員，由分公司對口職能部室或業務部門安排接待；地方行政部門一般人員，由分公司各工作相關部門安排接待；旗縣分公司副經理以上，由分公司綜合部安排接待。
第四條業務招待陪同人員堅持對口陪同的原則。招待上級機關的領導，由分公司領導班子成員、綜合部主任或相關部室負責人陪同；招待上級機關的部門負責人和兄弟單位領導，一般由一至二名分公司領導和對口職能部室負責人陪同；招待上級機關一般工作人員和兄弟單位部門負責人，一般由對口職能部室負責人與相關人員陪同。確因工作需要招待重要客人，各相關部門可請分管領導出席。
各類業務招待，接待部門應適當從緊控制陪同人員，陪同人員一般不應超過需接待人員的1.5倍。
第五條業務招待用餐堅持分級限標的原則。招待上級機關的部門負責人和兄弟單位領導，接待標準為60元/人，上級機關和兄弟單位的一般工作人員，接待標準為40元/人，地方行政部門一般人員，接待標準為25元/人，旗縣分公司副經理以上，接待標準為30元/人。接待部門應依據標準嚴格掌握，超過規定標準的部分自行承擔，分公司不予報銷。
接待用餐一般應就近安排飯店招待。
午餐招待原則上不飲用酒類，確有需要時也應適量控制。第六條業務招待費使用上實行提前申請，定額審批的原則。
業務部門執行招待任務前，應填寫《業務招待費申請單》，經部門負責人簽字後報綜合部審核，由綜合部主任核定標準報分管領導同意，財務部主任確認後方可執行。《業務招待費申請單》一式兩份，申請部門和綜合部各執乙份。
第七條業務招待費報帳時實行兩單一票的原則。即由接待人員在招待任務完成之後憑招待費用的正式發票、財務規定的報帳單和《業務招待費申請單》到綜合部驗證，由綜合部主任確認後，再持報帳單、正式發票經分管領導簽字後，到財務部辦理報銷手續。
第八條財條部負責制定每年的業務招待費預算額度，並對其使用情況進行監督和控制，業務招待費要堅持不超時序的原則，超出當季度時序進度的不予報銷列帳。
第九條考慮到企業經營工作實際，***xx中心不須填寫業務招待費申請單，但也要堅持不超時序，不超定額的原則，超出當季度時序進度的不予報銷列帳，超出全年定額部分分公司不予解決。
第十條綜合部未能嚴格按標準審批額度，每發生一次罰綜合部主任生產獎金50元並通報批評，財務部未能做好每季度時序進度控制的，每發生一次罰財務部主任生產獎金100元並通報批評，負責接待部室在申請中有虛假行為，每發生一次扣罰部室主任200元並通報批評。第十一條本辦法由分公司綜合部制定並解釋。
第十二條本辦法自發布之日起施行。
公司招待費管理辦法
第一條為進一步規範各類業務接待行為，促使我公司黨風廉政建設和各項事業健康發展，以 厲行節約，合理開支，嚴格控制，超標自負 為原則，以符合內控管理各項規定為宗旨，特制定本辦法。業務招待費的使用實行預算控制 集中管理的原則。除十個營銷中心招待費預算外所有業務招待費均由綜合部統一管理 審批，財條部負責制定...
招待費管理規定
xx煤礦關於招待費用管理的暫行規定 1 總則 1.1 為嚴格控制招待費用的開支，杜絕隨意擴大範圍，規範管理，合理降低管理成本，特制定本辦法。1.2 招待費由辦公室歸口承包管理，每月招待費控制在20000元以內 含菸酒，不包括礦 公司大型活動 並建立招待費用管理臺帳。承包指標納入辦公室百分考核之中。1...
招待費管理規定
安瑞科能源裝備控股 招待費用管理辦法 1 目的 為規範安瑞科能源裝備控股 以下簡稱 控股公司 招待費用管理事宜，樹立良好的企業形象，體現勤儉節約 禮貌周到的招待原則，特制定本辦法。2 適用範圍 本辦法適用於控股公司及成員企業。3 職責 3.1控股公司總經理辦公室 以下簡稱總經辦 或成員企業綜合辦公室...