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檔案編號：cp-001檔案版次：1發布日期：
頁碼：共2頁第1頁
產品系統檔案
標題：生產運作管理制度
.,ltd.
生產運作管理制度
1、目的
為確保生產高效、有序的進行，保障產品質量及進度，規範生產過程中流程走向及部門職責，使生產過
程中各環節能夠合理、有序、高效的運作，並有章可循。2、適用範圍
生產準備及實施過程中的技術、採購、生產、品控、倉儲等部門的各項工作。3、涉及部門
設計部、技術部、生產部、品控部、採購部、倉儲部；4、組織結構
見《崗位組織結構圖》；
5、各部門職能
見各部門相關管理制度；6、流程圖
見附圖；
7、作業程式
7．1、設計部根據訂貨會結束後總經辦確定的《產品計畫》中生產款式製作《輔料單》，完成的《輔料單》交採購
部做需求核算及技術部複核；7．2、技術部接到《輔料單》，根據採購部提供的預下生產單款式製作《工藝製單》進行技術輸出；製作好的《工
藝製單》交送生產部、採購部、計控部、品控部；7．3、採購部依據《生產計畫》、《輔料單》及庫存量核算物料需求，編制並實施《採購計畫》；7．4、採購到庫的物料品控部檢驗是否合格，填製《面輔料質檢報告》；填製審批好的《面輔料質檢報告》交生產
部、倉儲部、採購部、技術部各乙份；
7．5、倉儲部將經檢驗合格或經特採的物料辦理入庫，不合格審批待退的物料辦理退庫；7．6、生產部根據採購部下單及技術輸出情況制定《生產計畫》；依據《工藝製單》製作《用料清單》並發放相關
環節及部門；
7．7、生產部安排生產，通知生產單位領料；
7．8、生產單位製作產前版，考核生產單位管理人員對所接產品技術要求的了解及其本身的生產工藝水平；7．9、技術部及設計部審批產前版，不合格的產前版，生產部必須重新安排生產單位製作；
7．10、產前版經批合格，生產部安排領料裁剪；裁床實際裁剪過程中，實際用料大於計畫用料時，填製報批《超
料報告》，通過技術部審批的《超料報告》交採購部及倉儲部各一聯，採購部接報告後要及時實施採購補充物料，配合生產部門落實生產計畫；
7．11、已裁剪完成的款，安排生產單位領取生產首8件，考核生產單位的生產線生產水平；7．12、生產單位生產好的首8件，交品控部檢驗並填製《質檢報告》，《質檢報告》交生產單位及生產部各一聯。
經檢不合格的首8件，生產單位必須重新生產首8件；7．13、首8件經檢合格後，生產部安排生產單位生產大貨；
7．14、生產完成的大貨送交後道前，先經品控部抽查檢驗，不合格品要求填製《質檢報告》，交生產單位、生產部
各一聯；經抽檢不合格的退回生產單位，返工改正；避免帶批量問題進入後道生產工序，減少後道的重複返工及無效勞動；
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檔案編號：cp-001檔案版次：1發布日期：
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產品系統檔案
標題：生產運作管理制度
.,ltd.
7．15、經抽查檢驗，確定批量合格的大貨，交入後道收發點收，辦理交接手續；後道進行尾部工序作業；7．16、後道尾部作業完工的產品交品控部全檢，填製《質檢報告》，交生產部、生產單位各一聯。不合格產品，生
產部要求生產單位進行返工，直至達到公司收貨標準為止。對於無法返工的貨品，品控部按實際品質狀況按次品收貨處理。
7．17、經品控部確認可以成品入庫的貨品，包裝組進行包裝；包裝完成的貨品，收發清點後，並填製《入庫放行
條》，呈報品控部；
7．18、品控部檢驗待入庫貨品是否合格，不合格的貨品，要求退回包裝組；合格的貨，檢驗人員在《入庫放行條》
上蓋章確認；
7．19、經品控部蓋章確認可以入庫，送入成品庫，辦理入庫手續；
8、相關檔案及記錄
檔案：《技術部管理制度》、《生產部管理制度》、《採購部管理制度》、《品控部管理制度》、《倉儲部管理制度》表單記錄：《生產計畫表》、《工藝製單》、《用料輔料單》、《進貨單》、《質檢報告》
編制批准修改日期
產品生產運作流程圖
《設計部》
總經辦確定產品計畫、設計部製作輔料單
核算採購需求及制定、實施採購計畫
《技術部》《生產部》《品控部》《採購部》《倉儲部》
來料檢驗是否
合格收、退物料
複核輔料單、製作工藝製單等技術輸
出採購預下生產單
不合格物料退料
生產分析及生產計
劃制定採購下生產單合格物料收、發
不合格安排生產
實際用料大於計畫用料
審版是否合格製作產前版
是否超料裁剪
不合格首8件是否合格
不合格大貨生產及跟進
交後道前抽檢是否合格
後道工序
不合格需要返工
完工檢驗
不合格包裝、送貨
交貨前抽檢
成品入庫
生產運作流程管理制度
一 生產計畫管理 1 訂單生產計畫 由銷售部統一下達 任務命令書 一式三份 生產廠 製造中心 銷售部各乙份。生產廠按計畫進行生產安排。2 非訂單生產計畫 由各廠制定生產計畫，上報生產部審核，製造中心批准，方可生產。3 各廠生產主管根據 任務命令書 以 生產計畫單 形式安排生產。二 生產結算管理 按照...
外協生產運作管理制度
為了便於協調生產，合理排程 提高外協質控能力和本廠生產管理效率，特制定本制度。希各外協單位及相關部門遵照執行。一 外協質量管理 對外協單位的產品質量管理，本廠質檢部門必須嚴格按質檢部已出台的 外協外購件質量管理制度 外協件質量管理細則 外協質量判定標準 精車外協件質量管理細則 等一系列規章制度執行。...
外協生產運作管理制度
為了便於協調生產，合理排程 提高外協質控能力和本廠生產管理效率，特制定本制度。希各外協單位及相關部門遵照執行。一 外協質量管理 對外協單位的產品質量管理，本廠質檢部門必須嚴格按質檢部已出台的 外協外購件質量管理制度 外協件質量管理細則 外協質量判定標準 精車外協件質量管理細則 等一系列規章制度執行。...