一、生產計畫管理：
1、 訂單生產計畫：由銷售部統一下達《任務命令書》，一式三份：生產廠、製造中心、銷售部各乙份。生產廠按計畫進行生產安排。
2、非訂單生產計畫：由各廠制定生產計畫，上報生產部審核，製造中心批准，方可生產。
3、各廠生產主管根據《任務命令書》，以《生產計畫單》形式安排生產。
二、生產結算管理：
按照產品成本加5%個點，給各廠結算。工廠零售產品按照成本加15%個點給各廠結算。
三、材料計畫管理：
1、材料計畫由各廠生產主管根據訂單或批准的生產計畫，按單制定材料計畫，交庫房核查後，報製造中心生產部經理審核後，轉採購部經理安排採購。
2、在採購申請計畫單中必須註明材料配件的名稱、規格、型號、數量、品牌、分批次交貨日期。
四、領發料管理：
1、全公司庫房由製造中心統一進行管理。
2、各廠生產主管按訂單制定消耗定額。
3、消耗定額經廠長審核，報製造中心生產部經理批准後，庫房按照定額進行領發料，超出定額必須報製造中心批准。
五、工卡量具管理：
1、所有工具、量具、卡具由庫管實行統一管理，建立個人賬戶。
2、低值易耗品，除油類、汽類外，統一交舊領新，如：鑽頭、角磨片、銑刀、絲錐、扳牙等都實行個人領料，生產廠長審批，庫房登記、發放，用後返還消賬。
六、員工考核管理：
1、08年全部實行計件定額工時制度考核辦法。
2、公司內部雜工，由使用單位填寫派工單，由製造中心生產部經理審批，安排相關人員完成。
3、工廠內部雜工，派工單由各廠廠長簽字審核，製造中心生產部經理批准。
4、所有雜工，必須採取包工或實行定額工時管理，完成後必須有檢查、驗收，簽字確認。
七、工資構成及工資表報批管理：
1、工資構成專案：1）產品入庫單。
2）產品定額工時彙總。
3）雜工派工單（批准後有效）。
4）售後維修、安裝派工單（有銷售部經理簽字認可）。
2、員工工資表附表：1）出勤天數。
2）月度完成產品定額工時彙總。
3）非生產用雜工工資。
3、各單位工資構成表由各單位核算員造表，經廠長審核後報製造中心生產部經理審批，再轉財務部複核造表。
八、產值、銷售報表管理：
1、產值、銷售實行月報表。
2、報表由各廠生產主管、銷售經理填報，廠長審核。
3、每月27日下午下班前報製造中心生產部。
4、報表內容：1）產值、銷售總額。
2）附入庫產品名稱、數量、入庫單；銷售開票彙總。
5、新品開發產值。
九、內部協作管理：
1、各廠之間加工協作，由各廠之間相互協商解決，協調不成，製造中心生產部予以協調。
2、各廠之間人員協調，由各廠之間相互協商解決，協調不成，製造中心生產部予以協調。
3、加工費按內部加工收費標準執行。
4、協作人員工資執行該單位定額考核，費用由使用單位承擔，工資核算統一轉入原單位結算。
十、外協加工管理：
1、所有外協加工均由製造中心生產部統一管理。
2、由各廠提出外協加工計畫任務單，製造中心生產部協助並參與對外協單位的考察選擇和加工費用的確認。
3、外協加工由各單位開具外協加工單執行。
4、外協件必須有庫管進行收發料和質量主管的檢驗簽字方為有效結算依據。
十一、裝置及工裝模具管理制度：
1、全集團所有裝置、設施、工裝模具，各單位均有使用權。
2、裝置設施使用辦法：
1）裝置按現有安裝地點歸屬管理。
2）使用單位與裝置管理單位進行協商，開據內部施工單，填寫所用裝置名稱、加工時間、使用裝置人員，由管理單位負責人統一安排生產加工。
3）如果協商不成，由生產部按其生產加工內容，交貨時間依次統一協調安排。
4）裝置使用結算辦法按內部**表結算。
5）裝置維修、保養由管理單位負責。
6）使用單位必須派專業人員使用，如有違章操作造成裝置損壞，由使用單位負責維修。
3、模具及工裝管理：
1）由製作單位建檔管理。
2）可提供其它單位使用，以提高使用率。
3）模具使用費用可根據使用時間長短，給以適當費用，由雙方協調解決，有爭議可由生產部協商解決。
4）使用單位必須按操作規程使用，如操作不當造成損壞，照價賠償。
本制度從頒布之日起執行，解釋歸製造中心。
製造中心
2023年1月4日
外協生產運作管理制度
為了便於協調生產，合理排程 提高外協質控能力和本廠生產管理效率，特制定本制度。希各外協單位及相關部門遵照執行。一 外協質量管理 對外協單位的產品質量管理，本廠質檢部門必須嚴格按質檢部已出台的 外協外購件質量管理制度 外協件質量管理細則 外協質量判定標準 精車外協件質量管理細則 等一系列規章制度執行。...
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服裝公司生產運作管理制度
服飾 fashionco 檔案編號 cp 001檔案版次 1發布日期 頁碼 共2頁第1頁 產品系統檔案 標題 生產運作管理制度 ltd.生產運作管理制度 1 目的 為確保生產高效 有序的進行，保障產品質量及進度，規範生產過程中流程走向及部門職責，使生產過 程中各環節能夠合理 有序 高效的運作，並有章...