手機零售店組織架構及職責表

2021-03-04 01:03:10 字數 520 閱讀 2298

手機零售店工作架構及工作職責表 (見附錄)

一: 組織架構

二、工作職責

老闆管理:《兩大失誤!造成中小手機店80%的工作錯誤和利潤流失!》《手機零售店工作中實現兩中心、四化管理方針》(見附錄)

流程化----《手機零售店店長日常工作管理流程》、《手機零售店櫃組長工作職責及工作流程》《手機零售店工作流程》《手機銷售流程》(見附錄)

資料化 ---《庫存及銷售分析表》《計畫及銷售導向表》《門店日銷售報表》《個人日銷售報表》

制度化 ---《員工守則》(見附錄)

規範化 ---《手機銷售人員禮儀禮節培訓》(見附錄)

招聘全套資料--《招聘的原則、流程和注意事項》《招聘廣告樣板》《公司簡介樣板》《高薪招聘時的話術》(見附錄)

店長執行:《手機零售店店長的職責》《手機零售店店長日常工作管理流程》《手機銷售流程》

手機零售店櫃組長工作職責及工作流程》(見附錄)

店員銷售:《怎樣才能做乙個優秀的手機銷售人員》《手機零售店工作流程》《手機銷售流程》《討價還價流程》(見附錄)

零售店拜訪技巧

潤滑油直銷市場中的零售店有 修理廠,汽配專營店,潤滑油專賣店,養護店,快保店,快修店,以及車隊,4s店等。拜訪這些門面總是有難度,經常被客戶拒絕在門外。這也難怪,潤滑油行業競爭那麼激烈,乙個修理廠一天少說也有三五個品牌來找他們推銷,他們 皇帝女兒不愁嫁 稍有不如意,推之門外也很正常。所以做拜訪工作之...

農藥零售店銷售方案

零售店如何鎖定使用者 一 什麼產品好賣?名牌產品 便宜產品 佔便宜的產品 二 為什麼 是為了讓農戶 佔便宜 消費者不是想購買 便宜 產品,而是購買 佔便宜 的產品。怎樣實現現款?讓農民佔便宜。三 的三大目標 擴大一次性購買量。吸引新客戶購買。鎖定老客戶 讓客戶回頭 實現客戶價值的最大化。四 的方式 ...

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