工程施工單為計畫合同員述職報告

2021-03-04 00:58:53 字數 1742 閱讀 8163

本人主要從事分公司的生產排程、計畫統計、合同管理、招投標等工作,在工作中始終抱著嚴謹的工作態度、勤勞肯幹的工作作風,認真的做好上級業務部門和分公司領導和本崗位的各項工作。

計畫統計工作,這項工作是計畫和統計相結合的一項工作,是密不可分的。首先是計畫工作,就是對分公司所承攬的油田內外部市場的各項工程,在前期準備階段,根據圖紙設計要求,結合分公司長期進行地面建設的施工經驗,制定出科學合理的網路計畫,隨著工程的不斷進展,深入現場收集第一手的各項資料,根據專案運**況,不斷優化網路計畫,實行網路計畫控制,在優化過程中可隨時消化解決影響工程正常施工的各種問題,保證工程科學高效的執行。另外就是對整個分公司的乙個月度產值計畫安排,在每個月月末根據分公司各個專案運**況,統計出本月的產值完成情況,和財務結合,為分公司本月的生產經營情況提供真實、準確地資料。

再就是制定出下月的施工計畫安排和計畫產值安排,逐步的**出全年的施工情況,從施工產值中得到體現。

合同管理工作,隨著公司和分公司對合同管理各項規定的不斷完善,分公司的合同工作也越來越正規。在油田內外承攬的工程的合同簽訂中,首先分公司由合同部門牽頭,各相關部門對合同條款進行詳細的審查,積極與甲方進行談判,盡早的簽訂合同,為工程的啟動做好準備,合同簽訂後,積極與甲方協商,並根據合同條款要求,申請工程備料款,為工程開工做好資金的準備,在工程執行過程中,根據實際進度,申請進度款,為工程的順利執行保駕護航。

在分包管理中,分公司嚴格按照公司合同管理工作的整體部署和各項工作要求,認真貫徹執行《勝利油建公司合同管理辦法》、《勝利油建公司分包工程管理暫行辦法》和《勝利油建公司招標管理規定》等相關檔案精神,進一步規範和細化了分公司的合同管理工作。

首先是分包商的管理工作,每年年初,分公司根據上年度合作比較好的分包商和將要與分公司公司有合作意向的分包商進行詳細調查,擇優選擇一批具有一定實力、多種專業資質、信譽較好的單位作為分工送公司的施工補充力量。

在分包商的資質審核過程中,我分公司自行制定了《分包商資質審查情況表》、《分包商資質審核臺帳》,成立了由技術、合同、質量、安全、財務五個業務部門組成的分包商准入初審小組,本著嚴格審核,層層把關的原則,最後由分公司主管領導審批。初審合格的分包商證件資料錄入公司合同管理系統,同時公司技術質量管理部、安全環保部、生產管理部、財務資產管理中心、審計部、紀監辦公室、合同管理部將對其進行複審,經複審合格的分包商可作為備選分包商。其次是招標管理工作分公司嚴格按照公司《招標管理辦法》的要求,分公司的分包工程達到招標限額的,都進行了招標並辦理了招標手續。

合同評審工作,分公司在簽訂外部合同和分包、買賣等合同前,分公司內部技術、質量、安全、合同、財務等相關部門對合同各項條款進行詳細的審核和綜合評審,最後分公司主管領導進行審核,並制定了《外部合同簽訂評審表》、《分包、買賣等合同簽訂評審表》,保證合同簽訂的嚴肅性。

經過分公司審核後的合同,上傳公司合同管理系統,由公司相關部門領導和公司領導審批合格後方能辦理合同簽訂手續。隨著網上辦公系統的不斷完善,在工作中熟練掌握了勝利油田網上勞務結算系統、勝利油建公司網上合同管理系統、勝利油田生產監督系統的操作,使辦公自動化程度不斷提公升。

招投標工作,在分公司的開拓市場的投標中,積極參與,主要負責網路施工計畫的編制工作。今年以來組織了對分包的招標工作,根據公司招標管理辦法要求,對分公司油田內外部的多項分包工程進行了招標,對與特殊的分包工程按規定要求辦理了免招標手續,圓滿的完成了此項工作。

今後的工作設想,在今後的工作中,特別是合同管理工作,要不斷充實法律知識,要知法懂法,不斷增強法律意識,提高自身的業務水平,為分公司負責,杜絕法律糾紛的發生,保證分公司生產經營的正常順利執行。

本人承諾:所提供的本人資訊和證明材料真實準確,對因提供有關資訊、證件不實或違反有關規定造成的後果,責任自負。

標準單包工程施工合同協議書

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