2023年1-6月述職報告
2023年經濟會議宣布，企管部更名為經營管理部。企管部和經營管理部是有很大區別的，經營是直接創造價值和效益，管理則是保障企業價值和效益創造活動有序進行。經營的直接目標是創造收入和利潤，而管理的直接目標則是提高效率和節約成本。
1-6月在管理的基礎上，逐步轉向以經營為重點。
一、 合同審批和立項情況匯報。2023年前6個月會審合同395個；總公司64個，分公司331個；其中銷售合同129個，金額22930萬元，外包合同266個，金額4953萬元；外包金額佔銷售金額比例為21.6%，比例過高，原因是銷售合同和外包合同有時間差，每年比例有代表性；其中大廠公司和三河公司比例最高分別是80%和53%，經查主要是穿越合同比重最高。
建議工程及各位領導加強穿越合同的審核。
立項：1-6,月份完成立項審批9個
中壓56240公尺；高壓21500公尺
1-6月份加氣站選址7個
固安：獨流、彭村、霸州祥和加油站、固安門站、固安綜合樓調壓站、加氣站
燕郊：孤山北加氣站
逐鹿：加氣站、門站、撬站
二、制訂推行了雙周滾動計畫
自今年第7週即2月11日開始推出雙周滾動計畫，要求總公司各職能部門每週寫雙周滾動計畫，總結雙周工作情況，制定下週工作計畫，至今已經12周；目前已經填寫質量大大提高，並積累的大量的經驗。其中客服部已經在分公司客服系統推行；董事長也要求高層填報。現在的百川模式雙周滾動計畫已經成熟，具備推廣條件。
希望在集團內部全面推行雙周滾動計畫，以此作為公司管理及資訊溝通的強有力手段。也可作為晉級、績效、獎懲的證據。
三、 實行了以雙周滾動計畫為基礎的績效考核
由於雙周滾動計畫的統一性，使得在不同部門和不同業務體系之間具備了可比性，因此集團的績效考核如果以雙周滾動計畫作為依據，滿足公平、公正、公開的要求。因此制訂了以雙周滾動計畫為基礎的績效考核方案。在3月和4月進行了試執行，根據實際情況進行了多次溝通和調整。
目前也具備了操作性，也可以在集團範圍內推行。既可以考核領導，也適用於員工。以雙周滾動計畫和考核為紐帶，可使集團運作正規化、簡單化，同時能記錄大量的執行基礎資料。
為經營分析的決策提供依據。
四、 開展工作督導工作。
雙周滾動計畫可解決絕大部分的日常工作和例行工作。對於重點工作和臨時工作，由督辦週報完成。
在推行雙周滾動計畫的同時，經營管理部督辦週報同時啟動從第7周到16週由秦總安排督辦事項共137項次，第17周開始王總安排制定兩個流程，督辦擴充套件為和辦公室協作督辦所有高層交辦事項，目前有三大項王總安排16項完成8項；安全會議9項完成3項；三橫三縱38項。每週跟蹤進度直到結束。
五、 召開了經營分析會議
4月29號展開了第一季度經營分析會議，目前總收入1.4億元，按預算完成，完成年度預算的18%，比去年同期增長31%，基本正常，但是根據燃氣銷售收入和安裝收入比例發現，安裝收入增長速度為6%，說明新市場開拓力度嚴重不足，其中尤以三河公司和香河為最低；在費用控制方面也是三河和香河公司較差；因此第二季度管理重點應放在香河和三河公司。4月份三河公司收入完成率高居第一。
六、 制定市場發展戰略
組織召開了市場發展戰略研討會；高總第一次提出來打造閉合的環首都高壓天然氣網的戰略布局；分公司經理分別介紹了各種的發展戰略，形成上下合力互動的局面。通過市場戰略研討會，增進了總公司和分公司的聯絡，為下一步發展開了好頭。
七、 人員培訓和調整
部門培訓5次，時間管理、績效考核、工作日誌、雙周滾動計畫、例行工作培訓。招聘新員工兩人，調出一人，缺少一人。
八、 收集例行工作清單
組織和彙總了總公司各職能部門各崗位的例行工作清單。
九、問題和缺點
不足之處：業務不熟，責任意識不強。在以後的日子裡，要承擔部門責任，多虛心學習。
十、工作計畫
1、推廣雙周滾動計畫和績效考核
2、每週出督辦週報，匯報督辦事項進度
3、每月完成經營分析報告，每季度召開經營分析會議，提出問題和建議
4、加強市場專員培訓和管理
5、做好部門建設，加強內部培訓和考核
6、加強學習，經常去分公司學習業務
7、注重團隊協作，經常溝通
經營管理部王寶明
二〇一二年五月十二日
經營管理部職責
經營管理部是集團全面計畫管理的組織實施部門，全面負責集團各業態的經營計畫制定 落實 檢查 考核工作，同時全面負責集團各業態非工程類合同的擬定 監督檢查工作。主要工作職責 一 根據集團總體發展的目標，編制集團的中長遠發展規劃。對總體經營計畫實施管理工作。1 依據集團領導提出的集團總體發展目標，制定相應...
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餐飲部前期工作情況彙總及建議 經過一段時間在工作中的觀察，結合過去職業生涯中經歷過的成功與失敗酒店的案例，本人對酒店餐飲部的工作有了以下總結匯報。一 酒店經營定位不明，營銷思路混亂。酒店整體經營定位不明確，營銷思路不統一，造成餐飲部一系列工作無法下手。沒有乙個書面性的 指導性的整體營銷決策性檔案，酒...
經營管理部管理方案
業務員管理制度 說明 只為目前現兩名業務員兩人制定 1 工作日記制度工作日記制度 見附表1 2 週報 月報整理制度 月初總結，月末上交下月報表 月初總結內容應該包括如下 1 所去專案工地及其狀況簡介，並做客戶登記。2 分析可以追蹤的工地，並在下月任務報表中列出比較詳細的計畫。3 上月繼續追蹤過的工地...