一、經營戰略
·市場定位：走高層次路線
·市場拓展：前期的地毯式拜訪配合後期地跟蹤拜訪調查收集相關資料建立龐大牢固的客源網路
·市場調查：分析周邊同行業的優劣點隨時採取相應措施·經營特色：a、節目製作特色
b、公關隊伍特色
c、dj服務員特色
·全員營銷
·經營造勢：策劃各種活動
二、管理戰略
·建立培養一批高素質團結，戰鬥力強的管理隊伍·成本控制制度
·**手段
·任務分配
·建立健全系統全面的管理制度
·營造競爭，拼搏氛圍
·提供公平、公正的空間
·走動式管理
·完善的跟蹤、監督、檢查、獎罰措施
·優秀的公關、dj服務員資源，並有計畫地更換·定期的業務，管理研討會
·特色的娛樂文化
2003-7-29
經營管理部職責
經營管理部是集團全面計畫管理的組織實施部門，全面負責集團各業態的經營計畫制定 落實 檢查 考核工作，同時全面負責集團各業態非工程類合同的擬定 監督檢查工作。主要工作職責 一 根據集團總體發展的目標，編制集團的中長遠發展規劃。對總體經營計畫實施管理工作。1 依據集團領導提出的集團總體發展目標，制定相應...
經營管理部管理方案
業務員管理制度 說明 只為目前現兩名業務員兩人制定 1 工作日記制度工作日記制度 見附表1 2 週報 月報整理制度 月初總結，月末上交下月報表 月初總結內容應該包括如下 1 所去專案工地及其狀況簡介，並做客戶登記。2 分析可以追蹤的工地，並在下月任務報表中列出比較詳細的計畫。3 上月繼續追蹤過的工地...
經營管理部崗位職責
18 負責組織裝置的安裝除錯和驗收 裝置檔案管理的建立和保管及對操作人員使用 維護情況進行檢查。負責專業技術人才培養和專業技術隊伍建設。19 負責臥龍服務外包基地 工行鍋爐工等物業管理。負責公司設施 裝置的維護 保養，對外維修等有關家政業務拓展。20 負責公司的定額管理工作，組織公司各類定額的編制 ...