手術室發展之我見
管理水平的提高需要不斷的積累，及時將管理經驗和成果轉化為便於執行的規則制度，建立一套規範、可實施的科學管理流程。
對優化科室流程提如下建議：
1. 科室定期學習衛生部頒發的各項制度、流程、規定，科室能及時查閱到這些檔案。
2. 對手術病人的術前訪視的宣教及術後跟蹤隨訪，可重新制定優化的、人性化的宣教材料和卡片，減輕患者進入手術室的緊張和陌生感。
3. 對科室的氧氣瓶和二氧化碳瓶進行科學的標識管理 。
4. 對新上崗的**培訓對新生嬰兒的抱式學習，正確的懷抱姿勢可以杜絕差錯事故的發生。
5. 對無菌物品、高值物品的管理制定有效的管理，定人、定時、定點盤點和管理。
6. 對科室的各個儀器裝置的特定部位上須有（儀器的說明書、儀器使用的方法、登記）。
7. 清點紗布上，做到四查（手術開始前、關閉腹腔前、**縫合前、手術結束後），手術室的地面不能電滲血的包布，一來不符合院內感染的標準，二來會汙染地面。
8. 在腫瘤科手術中。區分有瘤區、無瘤區 ，用方巾包裹彎盤，劃分區域。
9. 對家屬等候區域配備資訊化管理，可以讓等候區的家屬能隨時觀察到手術患者的手術動態，體現人文關懷。
10. 學習《器械清洗的職業防護》。
11. 清洗腔鏡器械的酶清洗液應該一洗一換，所有器械的清洗是滅菌的首要關鍵。
12. 在手術過程中，避免銳器損傷，可以有乙個中間環節，傳遞刀片或者持針器的時候可以借助彎盤。
13. 科室建立《銳器損傷登記本》，進行上報和跟蹤。
14. 職業防護與安全在新職工上崗前和科室帶教上可進行崗前培訓和業務學習。
15. 相對建立乙個感染手術間，現如今hiv患者逐年增加，應該建立感染手術間，對感染手術患者的正確操作流程要有系統規範的學習。
16. 在遇到手術間內重大搶救的時候，手術室的每一位成員都應該嚴格控制手術間的人數，預防手術中感染。
17. 重視新生兒出生後醫務人員口罩的使用，正確規範的口罩戴法可以有效避免新生兒的感染因素。
18. 產科和**病人的備皮方式可以採用備皮機而不是一次性備皮刀，這樣可以減少產婦和病人**的破損。
19. 手術間內的溫濕度儀表定期檢測和做好等級。
20. 對手術標本的規範（制定儲存、登記、送檢的規範流程）上鎖專櫃。
21. 完善「time out 」三方複述的流程。防止手術患者、手術部位、手術方式發生錯誤。
22. 在科室的定期業務學習上，應培訓「應急通道」對於科室的應急處理和特殊事件發生時的應急處理。
23. 手術患者超過3小時的手術，對患者術中的體溫協助麻醉醫師做好監測。
24. 藥品冰箱內存放的藥品須有清晰的標誌分類標籤。
25. 手術物品清點時，進一步完善紗布墊的完整性和紗布墊藍條的完整性。
26. 晨間清潔工作，按區域用不同顏色的擦布，培訓擦拭步驟和流程。
27. 無接觸戴手套法，進一步避免了因戴手套不規範而導致的切口感染；要求醫務人員必須嚴格執行相應的衛生手或外科手的洗手制度與無菌操作原則。
28. 對手術人員、進修人員、學習參觀人員以及工勤人員應有標準化的分識管理，可以加強手術人員數量和各個崗位人員行為的管理，並進一步保證患者的安全。
29. 優化科室人員的工作制度，如請假制度的完善。
30. 注重對新職工的帶教和學習，真正做到讓新職工快速、有效的成長，能早日成為手術室的棟樑。
31. 對帶教老師也要有相應的評價、評分標準，有利於教學計畫的實施和進一步的完善。
建立完善的流程體系
對人負責制是對領導人素質的預期，對事負責制是對業務人員素質的預期。要做到對事負責制，首先是建立完善的流程體系。流程是指工藝程式，即從原料到製成品的各項工序安排的程式，通俗地說，就是被固化下來的做一件事情的先後順序。在任正非看來，沒有流程，勢必以對人負責來維繫企業的運作。我們讓最有責任心的人擔任最重要...
完善的財務崗位管理流程
目錄 1 一 出納崗工作流程 3 一 現金收付 3 二 銀行存款收付 4 三 工作要求 5 二 銷售費用崗工作流程 6 一 部門日常費用 6 二 辦事處費用 6 三 廣告費用 8 四 管理性工作 9 五 工作要求 10 三 管理費用崗工作流程 11 一 部門日常費用 11 二 資金付出 11 三 特...
規範和完規範和完善公推直選制度的對策思考的應用
a thesis submitted to in partial fulfillment of the requirement for the degree of master of engineering 規範和完善公推直選制度的對策思考 張衛東公推直選是在整體推進幹部制度改革實踐中對於黨內基層選...