a 施工過程的管理需要實行有重點有針對性的管理，根據工程施工合同、工程施工圖紙等技術檔案，將專案劃分為重點專案和一般專案。對重點專案實行全覆蓋的管理，**了解要達到100%的覆蓋率，現場檢查至少達到40%的覆蓋率。對一般專案實行抽查性了解，抽查率在30%以上。
b 需要編制專案檢查辦法和專案資訊收集辦法，做到有計畫性的、有針對性的進行專案的過程管理。
c 與專案負責人保持密切的溝通，及時掌握他們的需求，能夠自己解決的要主動解決，不能夠自己解決的應該發揮組織作用，想辦法幫助解決。讓專案負責人切實的感受到公司的實質性服務。
a 收集、整理技術人員的個人資訊，建立起我公司的技術人員資源庫，可以從所學專業、畢業學校、工作年限、工作經歷、從事的行業專業等等資訊進行彙總，讓每乙個技術人員都有自己的簡歷。
b 我們根據技術人員動態資訊和個人簡歷，可以提前做好人員派遣計畫，有效的避免人才的浪費和流失。
a 技術管理的資源庫包含：法律法規和標準規範的收集、工程質量通病的防治、專業性施工方案（施工組織設計）的收集等。主要渠道可以從技術人員的溝通中收集，同時也進行輸出，達到資源共享的目的。
a 工程部負責組織投標工作中技術標的編制，可以從兩個方向出發：第一是整理編輯現有施工組織設計台賬，向投標小組成員發放，使其找到可參考的模板，同時進行動態更新；第二是了解投標小組成員的具體情況，按其從事的專案經歷進行分類，明確專業性質，採用同時編制的方式，選取最優方案，然後將最優方案曬出來，讓全體人員得到提公升。
a 管理崗位主要是指：專案經理、施工員、材料員、資料員、安全員等。由工程部組織全體技術人員根據自身的經歷編制崗位工作流程，然後收集、整理形成工作手冊，最後發放給全體技術人員，讓其對未從事的崗位提前做好準備。
a 施工過程的管理是工程部管理的重中之重，也是風險控制的關鍵點，所以是本年工作中的重點。
a 資源庫的建立是為公司的發展作技術基礎，不論是技術性檔案的積累還是人才資訊的積累，都可以為公司的發展提供強有力的支撐，所以同樣應是本年工作中的重點。
a 公司計畫實施自營性專案，勞務分包商的評價工作可以做在前面，提前設定評價指標。同時也需要建立合格供方名錄及資源庫，積累資訊。
1.4.1 日常事務工作的開展仍然以《工程管理部職能分配表》為主要工作任務指導檔案，將各方面工作在原有基礎上進一步的加強，做到及時性、準確性和高效性。
工程管理部2023年工作計畫
經歷了2013年公司的組建 新辦公樓遷入，並在2013年底前拿下公司在第乙個專案後，2014年將是公司成長非常關鍵的一年，工程管理部制定了以下計畫 一 工程管理部團隊建設 一 工程管理部介紹 1.工程管理部的功能 工程管理部在分管副總領導下，以工程專案計畫管理 合約管理為主線，對集團各建設專案實施進...
2023年工程部工作計畫
工程部2012年工作計畫 在2012年，工程部將結合前方經營部門需求，繼續加強內部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節能降耗和成本控制工作，科學制定員工培訓 人才培養計畫。具體計畫如下 1 總結2011年的不足 2011年工程部主要存在的不足是維修不及時，原因主要有三點，一 是許多維修沒有更換材料，...
2023年工程部工作計畫
1 工作整體思路 工程部綜合目前專案進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下 兩個建設 是指工程部的團隊 戰鬥力和凝聚力的建設 工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設 三項目標 是指專案進度目標 質量目標 成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進專案...