一、安全質量計畫目標
（1）實現重大安全生產責任事故為零，無重大裝置安全事故。
（2）產品質量一次**驗合格率達到96%以上。
年度質量合格率98%以上。
二、安全質量重點工作
1．安全工作。根據「安全第
一、預防為主，綜合治理」的安全方針，在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂並完善公司各項安全規章管理制度。確定安全小組人員對車間、工程現場的安全工作進行管理，並完成車間、工程現場的環境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對工作區域安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，生產車間和工程專案部要不斷加強對裝置安全操作及施工過程的監督檢查工作。
通過開展以上工作，使員工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力得到普遍提高和增強。
2．質量保證工作。完善質量管理體系，落實質量過程控制，不斷提高管理水平。積極主導及配合公司內、外審工作，使公司質量控制體系合理有序健康執行，確保年度質量目標的實現。
三、安全生產防範措施
為了及時發現生產存在的隱患，採取有效措施制止違章指揮和違章作業，不斷提高工地的安全防護水平和安全管理水平，搞好車間安全生產，特制定措施如下：
1．廠（車間），工程專案施工工地，都要組織安全生產檢查。行政部門每季度組織一次，廠（車間）每月組織一次，工程專案每半月組織檢查一次。
2．工程專案除了要堅持定期的安全檢查外，還要根據工作需要不定期的組織一些檢查。包括巡迴檢查、達標檢查、專業性檢查、季節性檢查，百日無事故檢查等，有些檢查也可以結合進行。
3． 開展安全生產檢查，必須有明確的目的，要求和具體計畫。要有領導幹部、技術幹部、安全員參加，檢查後要認真進行總結，使每次檢查能取得好的效果。
4．安全生產檢查的主要內容應該是：
a、查領導：是否認真執行「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針。正確處理安全和進度的關係，把安全生產工作擺在重要議事日程；
b、查教育：對幹部、工人和民工的教育，在時間上和內容上是否真正落實；
c、查防護：施工現場上各種防護是否達到規定的標準；
d、查制度：安全生產各項管理制度，是否真正落實；
e、查隱患：工地各方面是否存在事故隱患和違章作業。如果檢查需要還可以增加內容，也可以有所側重。
5．每次檢查都要制定明確的檢查表，認真進行考核，記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵，差的嚴重批評，給予必要的處罰。
6．安全生產檢查要貫徹邊檢查邊整改的精神。對查出的隱患要下發隱患通知單，定人、定措施、定完成日期進行整改。一時不能整改的要建立登記。
整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須採取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險性和重大隱患，應立即停止作業。
7．生產班組應做好班前、班中、班後和節假日前後的安全檢查，特別是作業前必須對作業環境進行認真檢查，發現有解決不了的問題應立即上報，解決後方可開始作業。下班後要對作業現場清理，不得留有任何隱患。
8．廠（車間）、工程專案工地、班組的安全部門或安全員，對本單位的安全生產負有組織、督促、監督、考核的責任。發現問題要及時向領導和上級報告，使安全生產檢查真正形成經常化、制度化。
9．對本班組人員在生產中的安全健康負責，認真遵守安全規程及有關規章制度，工藝安全規定和有關安全指示，根據本班組人員的技術思想、體力等情況結合安排工作，做好安全交底。
10．組織搞好安全活動日，開好班前班後安全會，安全員要監督本班組人員認真作好安全工作，要做好新工人個人的安全教育，熟悉本崗位安全技術操作規程。
11．組織班組職工學習安全規程制度和有關規定，檢查執**況，並教育本班組職工不得違章蠻幹，遵守勞動紀律，不得擅自離崗，不得擅自動用各機械裝置、電氣、架子等裝置。
12．在操作過程中正確使用防護用品和防護設施，並認真服從上級有關部門的指揮和安全檢查。
13．班組工人有拒絕違章指揮的權利或及時向上級有關部門和領導匯報，情節嚴重的要按照有關規定進行教育或進行處理。
四、質量工作重點及措施
1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設
貫徹落實質量責任制是幹好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監管職能。
各部門在2023年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。
2、推行對標管理，提高質量管理水平
為了鞏固和提高管理水平，公司質量系統在2023年將推行對標管理，質量管理部將完善公司內部對標平台的內容，並積極與先進企業進行對標，各部門在進行內部對標管理的基礎上，要積極與同行業先進企業對標，把先進企業的管理方法、管理經驗引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，提高公司的質量管理水平。
3、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作
2023年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。同時，質量管理部門做好本系統的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。
4、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度
2023年公司質量系統加強對工作現場的監督檢查工作。公司質量管理部門制定檢查計畫，檢查計畫內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在專案的質量管理中要做好質量的過程控制。
管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每乙個細節都處於受控狀態。質量管理人員要組織好「三檢制」工作，「自檢」必須認真完成，「專檢」要用資料說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，責任到人。
5、加強質量資訊的反饋與溝通
2023年質量系統要加強質量資訊的反饋與溝通工作。公司質量管理部門要及時蒐集、整理相關資訊，認真統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量資料進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規律性，有針對性地採取措施，同時將這些資訊及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑑經驗，達到保證和改進質量的目的。
質量監督部
2023年11月6日
費用預算（按三人計算）：
（1） 辦公費4780元：
個人領用辦公用品20元/季度*3人*4季度=240元；
製作檢驗報告需用a4紙12箱， 12*180元/箱=2160元；
印表機每年需加粉4支*420元/支=1680元；
給客戶用資料袋、手提袋等費用200元；
其他約500元。
(2)水電費1000元。
（3）通訊費4800元：
手機費200元/人*1人*12月+100元/人*2人*12月=4800元。
（4）低值易耗品1000元。
2023年一標車質量計畫
檔案編號 zljh 2011 05 25g車 編制 吳濤 審核 李來順 批准 沙連河 唐山軌道客車有限責任公司質量管理部 二 一一年三月十一日 一 產品概述 本批新造25g型碳鋼車與2010年二標車品種 數量基本相同，主要區別是本批車加裝集便器。本批車的生產週期緊張，按交付預期計畫要求，仍需達到日產...
2023年年度質量計畫
2011年，我公司取得了良好的銷售業績，特別是牙科 椅的銷售已經步入規模化，訂單也日趨穩定，為公司2012年的發展打下了堅實的基礎。為了進一步發展，讓企業發展更上乙個新的台階，公司2012年年度計畫如下 一 銷售計畫 實現年銷售額6000萬元 1 機 3000臺 其中包括400臺德國高階新品機 2 ...
質量計畫範本
1 工程承包合同 設計檔案 2 公司的 質量手冊 及相應的程式檔案 3 施工操作規程及作業指導書 4 各專業工程施工質量驗收規範 5 建築法 建設工程質量管理條例 環境保護條例及法規 6 安全施工管理條例。1 工程概況 2 建築概況 3 結構概況 4 安裝概況 5 工程特點 1 總體質量目標 確保獲...