質量計畫方案

前言本工程的質量目標為：確保工程合格「主體部分達到煙台市優質結構標準」。為確保這一目標的實現，本計畫實施＂過程精品＂控制，即在每個分項工程中，每個施工環節在實施過程中都成為精品，以達到工程質量的最終目標。

本計畫主要從保證措施，質量控制措施著手著重於專案管理模式、質量保證體系、施工管理、材料的質量控制施工過程中的質量控制、質量管理和試驗管理等方面貫穿於質量計畫的全過程管理，本計畫適用於煙台中冶b1地塊工程。

本工程質量目標的實現取決於業主、設計、監理、施工等單位共

同努力與協助配合。

附一檢驗與報驗程式流程圖

附二鋼筋工程質量控制流程

附三模板工程質量控制流程

附四防水工程質量檢查流程圖

附五門窗安裝工程質量檢查流程圖

附六混凝土工程質量控制流程

附七抹灰工程質量檢查流程圖

附八材料裝置審批程式

附九專案管理體系及職能圖

附十專案組織體系圖

1.2.1建築設計概況一覽表

結構設計概況2（續上）

第二章目標管理

1、質量方針：「科學化、標準化、現代化的管理，熱情、誠實、周到的服務，嚴格縝密的有效制度，理想滿意的工程質量，不斷地持續改進來確保對業主的承若」。

2、質量標準：我公司在本工程專案質量管理中嚴格貫徹實施gb／t19001－2008《質量管理體系－要求》標準，執行國家《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準》（gb50300－2013）

3、質量目標：本工程確保竣工合格「主體部分煙台市優質結構標準」。

1）、單位工程竣工一次驗收合格率達到100%；

2）、單位工程優良率達80%以上。

3）、合同履約率達到100%；

4）、顧客滿意率達到100%。

4、階段質量目標分解：

從2023年05月22日開工至2023年09月30日完工，包括合同檔案及圖紙全部工作內容。

施工中重大**事故為零；輕傷事故控制在4‰以內；職業病發生率為零。

創煙台市安全文明施工樣板工地，符合公司ci戰略的要求。

降低成本，不超過公司核定的工程製造成本，並協助業主做好整個工程的投資控制。

建立專案資訊管理系統，形成專案內部聯網，實現辦公自動化，對整個施工過程進行計算機管理，提高專案資訊化管理水平。

實現專案內部全員培訓教育達到40小時以上，使所有管理人員的素質業務水平提高乙個台階。

積極引進「四新」，成立科技攻關小組，「四新」完成４項專項成果總結。

按照「目標管理－精品策化－過程監控－階段考核－持續改進」的管理流程，建立「精品工程生產線」，建立健全工程、技術、經營、行政和綜合管理五大管理系統，形成一整套具有專案特色的管理模式和執行方式，從而實現精品工程。

嚴格按照gb／t24001－2004《環境管理體系要求及使用指南》和gb ／t28001－2011《職業健康安全管理體系－規範》執行和控制，施工區揚塵和雜訊治理符合國家和地區的有關環保規定；

辦公區、生活區和施工區固體廢棄物、汙水、廢油排放與處置符合國家和地區的有關環保規定；

積極採取有效措施，降低水、電、木材等能源和資源的消耗；

土建水電