工程質量計畫

2022-03-30 09:07:05 字數 5210 閱讀 7338

四季花園1、2號樓

《工程專案質量計畫書》

審核:批准:

編制:漢中江南建築安裝****第一專案部

工程專案質量計畫

1. 概述

1.1為確保安裝iso9001:2005標準建立、實施和持續改進質量體系有效執行,依據本公司的《質量手冊》、《程式檔案》和《作業系列檔案》的要求,對本工程專案按公司的質量體系標準實施控制施工,使其滿足合同規定的質量要求。

1.2本工程專案在施工過程中,應嚴格按公司的質量方針、質量目標和服務宗旨為指導思想,精心組織,規範管理,所有工序均應按程式檔案要求進行實施和施工。

1.2.1公司質量方針

科學管理精心施工定期回訪,為使用者奉獻精品工程。

1.2.2公司質量目標

1) 分項工程質量一次交驗合格率為100%,優良率≥85%。

2) 確保工程質量一次交驗合格率100%,優良率≥85%。

3) 顧客滿意率98%

4) 合同履約率100%

1.2.3專案質量目標

1) 工程質量優良

2) 分部工程優良率85%

2. 專案概況

2.1本工程業主單位為:漢中同發房地產開發公司。

本工程建設地點位於:南鄭縣大河坎梁山路與東昌街十字(原大河賓館)

2.2該工程承包範圍為:由陝西華建建築設計事務所設計的四季花園1、2號樓圖紙範圍內以土建安裝部分、全部工作量以及答疑交底、紀要和設計院出具的設計變更等全部工作內容。

2.3工程開工日期為2023年12月14日,竣工日期2023年07月竣工,施工日曆工期600天。

2.4設計特點

2.4.1建築設計特點

本工程主要用途:酒店商務住宅樓,建築物平面形狀呈「l」型,建築面積13575.00平方公尺,工程1號樓地上12層、地下1層,層高3.

3公尺;2號樓地上15層、地下1層,層高3.1公尺。

建築物主立面座東向西,外牆主裝飾為白色外牆面磚。室內為混合砂漿抹面。

2.4.2結構設計特點

本工程為框架結構,基礎為筏板基礎,抗震設防烈度7度,±0.000以下砌體採用mu10實心燒結頁岩磚,m7.5水泥砂漿,±0.

000以上砌體採用加氣混凝土塊砌體,m7.5混合砂漿。

結構混凝土強度等級為:c15、c30、s6c30、s6c40、c40、c35、c25 。

2.5根據甲乙雙方簽訂《建築工程施工合同》協議條款要求,本專案合同規定的質量要求,為優良工程。

3. 本工程專案的質量目標

3.1針對本工程的實施條件,合同規定的質量要求和其他特殊要求以及公司的質量方針,本工程專案在竣工交付時,應達到的質量目標是:建立優良工程。

3.2工程施工中,嚴格按合同、設計圖紙、施工規範、工程質量檢驗評定標準等要求組織施工和檢驗。確保單位工程的各分項工程合格率達到100%,分部工程優良率達到85%以上。

3.2.1各分部工程中,地基與基礎工程、主題工程必須達到優良標準。

建築電氣安裝工程、建築採暖衛生工程必須有一項為優良標準,其餘分部工程中必須有三個及以上達到優良標準,未達到優良標準的分部工程,必須達到合格標準。

3.2.2分項工程的保證專案必須符合其專案要求,基本專案必須達到合格標準,且優良率達到85%以上。

允許偏差專案除合格率必須達到80%以上,還應滿足3..2.1條款所規定的內容。

3.3工程在竣工交付時,質量保證資料必須齊全且得分率早95%以上,其他四類資料同步、齊全、分類整編、真實可信。

3.4工程在竣工交付時,感觀得分在90分以上。

4. 專案經理組織機構

4.1專案經理部質量體系組織機構圖

專案經理

質檢員安全員材料員施工員

作業班組長

4.2根據本工程專案的規模,專案經理部由以下成員組成:

4.3專案部各級人員的職責

4.3.1專案經理部的職責詳見公司《質量手冊》中相關內容。

4.3.2專案部其他員的職責詳見本公司《作業檔案》(各級各類人員質量職責)中相關內容。

5. 本工程專案質量計畫所引用的檔案、規範標準和圖集。

5.1引用檔案

本公司《質量手冊》

本公司《程式檔案》

本公司於業主簽訂的《建設工程施工合同》

業主對本工程專案招標檔案的有關要求

5.2引用規範、規程

《土方與爆破工程施工及驗收規範》

《建築在坑支護技術規範》

《建築地基處理技術規範》

《地基與基礎工程施工及驗收規範》

《地下工程防水技術規範》

《地下防水工程及驗收規範》

《鋼筋機械連線通用技術規程》

《混凝土結構工程施工及驗收規範》

《砌體工程施工及驗收規範》

《屋面工程技術規程》

《地面與樓面工程施工及驗收規範》

《建築裝飾工程施工及驗收規範》

《建築工程冬期施工規程》

《施工現場臨時用電安全技術規範》

《建築施工高處作業安全技術規範》

《建築機械使用安全技術規範》

《塔式起重機安全技術規範》

《建築內部裝修設計防火規範》

《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規範》

5.3引用標準

《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準》

《建築工程質量檢驗評定標準》

《建築採暖、衛生、煤氣工程質量檢驗評定標準》

《建築電氣安裝工程質量檢驗評定標準》

《混凝土質量控制標準》

《普通混凝土用碎石和卵石質量標準及檢驗方法》

《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》

《建築施工安全檢查標準》

5.4引用圖集

《建築用料及做法》陝02j01

《屋面》陝02j 02

《外裝修》陝02j03

《衛生間、盥洗室及洗池》陝02j05-1

《木門》陝02j06-1

《塑鋼門窗》陝02j06-4

《樓梯》陝02j08

《室外工程》陝02j09

《地下室防水工程》陝02j10

《外牆外保溫構造圖集》陝02j12

《住宅防火型煙氣集中排放系統》陝02j14-1

《建築變形縫構造圖集》陝09j15

《建築無障礙設計》03j926

《地溝及蓋板》02j331

《混凝土結構施工圖平面整體表示方法製圖規則和構造詳圖》03g101-1

《混凝土結構施工圖平面整體表示方法製圖規則和構造詳圖》04g101-3

《鋼筋混凝土過梁》陝02g05

《建築物抗震構造詳圖》03g329-1

《鋼筋混凝土結構構造詳圖》陝02g02

6. 施工總進度計畫

6.1為了達到業主在招標檔案及合同中規定的工期要求,控制本工程專案的施工進度,保證在規定工期內完成符合質量要求的工程任務,對該工程各個施工過程的施工順序,施工持續時間及相互銜接關係必須合理組織。

6.2本工程專案包括施工準備工作階段、基礎工程、主體工程、屋面工程、樓梯地面工程、裝飾工程、門窗及水電安裝工程等施工過程。

6.3根據甲乙雙方《建設工程施工合同》中對工期的要求,本工程專案的施工工期為600天,各施工過程的施工進度計畫安排如下:

6.3.1前期施工準備工作安排10天(在計畫工期之外,具體安排詳見施工組織設計)。

6.3.2基礎工程計畫施工天數為60天,其中基坑挖土7天(含普探,驗槽),澆築混凝土墊層3天,做sbs防水3天,鋼筋混凝土筏板、地基梁基礎25天,地下室剪力牆、柱為22天。

6.3.3主體工程計畫天數為350天

其中:一~二層主體結構每25天一層,三~十二層主體結構為每16天一層,十三~十四層主體結構每8天一層,十五層主體結構10天,主體結構結束後統一進行二次結構工程。

6.3.4屋面工程計畫施工天數為30天

主體工程結束後可進行流水作業,各工序歷時30天完成。

6.3.5裝飾工程計畫施工天數為160天

主體結構結束並驗收後,即可進行內外牆裝飾抹灰,各施工過程計畫天數為:

外牆裝飾60天,內牆、頂棚抹灰60天,樓梯、地面20天,塗料、門窗安裝20天,其他零星專案可穿插與裝飾施工期間

6.3.6水電安裝工程

水、電管洞、預埋(留)隨基礎、主體工程同步進行,裝飾施工後期,全面展開水電設施的安裝除錯工作,計畫120天完成。

6.3.7竣工收尾階段10天

竣工收尾階段對各分項工程進行全面檢查和維修,整編工程竣工技術資料,迎接工程竣工驗收。

7. 技術保障措施

7.1保證竣工的房屋建築達到安全、衛生、環保的設計要求。

7.1.1嚴格按圖施工,不能走樣,要認真審查圖紙,對圖紙中不安全、不符合衛生、環保的應提交給甲方、設計單位研究考慮,對一些難以施工的部位工序也要和設計單位研究協商解決,確定出具體方案。

7.1.2嚴格按設計圖紙,《施工及驗收規範》,工程質量標準建築安裝分項工程施工工藝規程以及有關國家規範及地方標準、規定等精心組織施工,對每乙個分項工程都要達到合格標準,不合格的必須返工或推到重來,嚴格組織驗收。

7.2編制好單位工程施工組織設計及有關分部分項施工方案。

7.2.1施工組織設計或施工方案彙總必須有「保證質量和安全施工、消防等內容」。

7.2.2各分項工程遵照專案部制定的《關鍵工序施工作業指導書》

7.3狠抓原材料,半成品關。

7.3.1所有建築材料均要嚴格把關,防止不合格材料,半成品使用到建築物中。

7.3.2加強原材料,半成品的採購,檢測。進場檢驗工作。

7.3.3落實各級人員,班組對材料的使用責任,層層把關。

7.4建立健全質量保證體系

7.4.1必須建立堅強的「質量保證體系」,專案經理對工程質量全面負責。專案工程師具體負責質量管理工作。

7.4.2專案部生產技術組負責日常質量管理和檢查驗收工作,各班組設立質量員,建立相應的組織機構,形成專案經理部的質量管理機構。

7.4.3建立、健全技術管理和質量管理制度,在貫徹,執行上狠下功夫,不走形式,並根據工程施工實際情況不斷修正和補充。

7.4.4技術管理,質量管理制度執行公司制定的作業體系檔案中的相關內容。

7.5狠抓圖紙的質量會審和學習,高度重視此項工作。

7.5.1施工人員和質量人員以及專案總工,必須下大力量熟悉圖紙領會設計意圖。

7.5.2專案部工程師應不斷組織施工等有關人員共同會審和熟悉圖紙,對圖紙中一些不易做到或做不到的要及時向設計單位、監理等部門提出,及早解決避免在施工中發現後束手無策,影響進度和工程質量。

7.5.3組織專業人員共同熟悉,會審圖紙,解決專業之間或專業和土建之間的種種矛盾,避免因工序不互相溝通造成停工,返工甚至影響工程質量。

7.6加強對半成品,粗加工品質的控制。

7.6.1認真考查,選擇有資質,有信譽的生產廠家(合格分供方),加強在整個加工過程中的質量監督和控制。

工程質量計畫

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