工程質量計畫

本工程位於北京市順義區趙全營鎮北郎中村東，施工建築總面積為2460.35 ㎡。結構形式為框架結構，地上二層，無地下室。

一、質量方針

顧客第一、質量為本、日臻完美、永恆追求。

二、質量計畫範圍

本質量計畫僅適用於北京**草原防火物資儲備庫工程。

三、工程專案質量目標

推行全面質量管理，工程質量達到：

1、分項工程合格率100%，優良率95%；

2、單位工程竣工質量合格；

3、創無質量通病工程，杜絕質量事故。

四、質量控制原則

1、堅持「百年大計，質量第一」的原則。

2、以人為本，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增強空的責任感，樹立「質量第一」觀念，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保證工序質量和工程質量。

3、預防為主：把對質量的事後檢查，轉為對質量的事前控制，把對工程產品質量的檢查，轉為對工作質量的檢查，對工程產品質量的檢查和對中間產品質量的檢查。

4、堅持質量標準，嚴格按規範施工，一切用資料說話。

5、認真貫徹科學、公正、守法、遵守職業道德。

五、組織體系及質量職責

1、工程專案施工管理組織體系：（詳見「施工組織設計」）

2、工程專案質量保證體系：（詳見「施工組織設計」）

3、組織機構圖:

4、主要管理人員質量職責：

（1）專案經理質量職責

a、在上級的領導下，認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制訂具體措施，並確保本專案部全體人員理解貫徹執行。

b、根據質量計畫，結合專案工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制。

c、全面履行專案工程的質量管理職責，對工程重大、大質量事故負全面責任。

d、主持專案工程的質量策劃，組織質量審核，組織落實糾正措施，並督促實施。

e、深入工地調查研究，及時推廣保證工程質量的先進施工方法表彰獎勵質量管理先進集體和個人。

f、加強質量管理知識學習，支援質量檢驗人員的工作，主持召開qc小組成果發布會。

g、堅持「質量第一」的思想，推進創全優勤務員活動。

（2）技術負責人質量職責

a、在經理領導下，認真貫徹公司的質量計畫和目標，組織制訂專案工程的質量保證措施。

b、嚴格專案工程的施工技術和質量檢驗管理，並對其工程質量負責。

c、制訂和實施專案工程質量計畫，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大質量事故負全責。

d、監督檢查採購物資的檢驗和試驗及裝置的控制，主持不合格品的評審和處理。

c、推廣應用統計技術，加強檔案和資料的控制，建立質量記錄。

d、制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把「圖紙、測量、試驗」關。

e、主持編制專案工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質量保證措施。

（3）、質檢員質量職責

a、制定專案部質量工作計畫，並協助專案經理組織實施。

b、認真收集有關質量管理的合理化建議，及時反饋各種資訊，助領導分析質量狀況。

c、收集、保管質量檔案，並對質量體系檔案和資料進行控制。

d、經常深入現場，掌握質量生產動態，對不合格產品即時加以制止，提出糾正和預防措施，進行監督實施，並做好質量記錄。

e、組織開展質量培訓工作，指導並按加qc小組活動。

（4）、安全員質量職責

a、在經理領導下，技術負責人指導下，負責全經理部安全生產宣傳與監督檢查責任。

b、深入施工現場，掌握生產中的安全動態，對違章指揮和違章作業，即時加以制止，

有權暫停生產，並提出整改措施。

c、組織定期和不定期的安全檢查，對查出的問題行書面報告，並限期改進。

d、組織經理部全體員工進行安全學習和安全教育。

e、參與安全事故的調查與分析，並提出書面分析報告。

f、填寫安全報表和安全資料。

（5）、材料員質量職責。

a、深入現場，根據施工生產需要，做好料具**工作。

b、熟悉各種材料規格及驗收標準，進場材料除應有出廠說明書和合格證外，應對原材料進行檢驗，否則禁止使用。

c、實行計畫用料，根據施工場地情況堆放材料，加強材料現場管理和使用。

d、做好修舊利廢工作。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程日用品的消耗。

e、健立保管制度，嚴格領、發料制度，做到定期盤點，賬物相符

（6）、試驗員質量職責

a、負責試驗裝置及計量檢定裝置的購置、保養和檢修。

b、負責對採購材料的檢驗、試驗，對不合格品有權下令禁用，並提出處理措施。

c、負責對砼的各種按數進行設計試驗並對施工過程中的砼質量控制。

d、負責對試驗資料的收集和整理。

六、質量體系

本公司質量體系程式檔案以下簡稱「程式檔案」和工作檔案均適用於本工程專案，且為本工程專案所引用。

七、質量策劃控制程式

按照程式檔案「質量策劃控制程式」執行。

八、合同評審控制程式

略九、檔案和資料控制程式

對檔案的收發、編號、登記、歸檔主要由資料主管彭偉軍及吳鍵負責管理，對受控檔案嚴格進行控制。

十、產品採購控制程式

產品採購由材料部歸口管理，其他部門、人員予以配合。具體實施由專案部材料員負責完成。

1、根據施工總進度計畫及技術和工藝的要求，由專案部提出《材料申請計畫》，由工程部審核，經主管經理審批後交由材料部進行實施。

2、材料部根據專案部的《材料申請計畫》進行編制《材料採購計畫》，經主管經理審批後進行實施。

3、材料部根據專案部的物資、材料需用計畫，作好市場調查，組織工程部、專案部進行分供方的評價，從中選擇幾個生產管理好，質量***的廠家作為合格的分供方，並報業主及監理認可後經主管經理審批記錄在《合格分供方名單》上。採購時須從《合格分供方名單》中選擇採購物件。

4、建立物資**往來卡，隨時掌握產品的質量及**資訊，確保購進的物資材料質優、價廉。

十一、工程分包質量控制程式

本工程勞務分包專案，對分承包方的質量控制，執行公司質量體系程式檔案，對分承包方進行考評，包括其營業執照、資質證明、資源管理水平、近期業績等進行考核，填寫承包方考評表，要求分承包方嚴格按我公司的質量體系程式進行施工過程的質量控制。

十二、顧客提供產品控制程式

本工程無顧客提供產品。

十三、產品標識和可追溯性控制程式

對工程所使用的材料要進行分類、歸堆，對有追溯性要求的材料及產品應做好唯一性的標識，並加以記錄。做好產品臺帳、進貨檢驗記錄、產品發放記錄等。

本工程專案需進行標識的產品和半成品為鋼筋、商品混凝土等。鋼筋標識採用標牌進行標識，鋼筋標識應表明廠名、生產規格、級別以及檢驗狀況等，商品混凝土標識記錄在進貨檢驗單上，標明澆注的工程部位。對不合格的產品、半成品採取另外堆放，並掛牌標識，及時處理，防止誤用。

施工產品的標識記錄和控制由技術員、施工員、材料員、試驗員及質檢員進行實施，確保產品標識的唯一性，並對工程產品的質量形成過程及狀態可控可溯。

十四、過程控制程式

對施工的各項工程、分部工程嚴格進行質量控制，施工組織設計由分公司工程部與專案部組織有關技術人員進行編寫，技術負責人進行審核。公司技術部技術負責人進行審定。工地的管理人員及特殊工種要持證上崗，工地的機械主要是挖掘機、電焊機、彎曲機等，要做好機械裝置的執行、維修、保養記錄。

鋼筋混凝土施工是本工程的特殊過程，特殊過程由具備資格的操作者進行完成且對全過程進行質量監控。

(一)開工前的過程控制

1準備工作計畫：專案技術負責人負責編制施工組織設計，經公司工程部審核，公司總工批准後實施。

2圖紙會審：接到圖紙後，專案技術負責人負責組織並召集有關人員對施工圖紙進行會審、記錄，並就提出的有關問題和業主、設計院達成一致，形成圖紙會審記錄。

3編制專項施工方案：由分包方編制各專項技術方案，由專案安全員進行審核，專案經理審批。

4施工現場準備工作質量控制，具體工作如下：

(1)專案經理部負責接收紅線範圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的確定。

(2)測量員負責引進設立半永久性基準樁和水準樁點複測，記錄並儲存。

(3)根據《施工組織設計》對人員、裝置、材料、和計量器具等進場的規定進行落實與管理。

(二)施工過程控制

1編制過程控制計畫：在工程施工之前根據＜施工組織設計＞和專項施工方案編制過程控制計畫

2技術交底：分二個層次進行。特殊過程、關鍵過程由技術負責人、責任安全員組織分包技術人員向施工班組交底；對一般交底由責任安全員組織分包技術人員向施工班組交底。

交底一律書面進行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責任。

3樣板制:裝修工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點，經過「三檢」過程和工程部的驗證，並經監理公司認可後作為標準指導其它部位的施工。

4特殊過程的操作人員需持證上崗。

.5機械管理、維修、保養由提供方負責，安全員負責監控，並由裝置提供方按時提供必要的記錄。

(三)過程標識：

1施工過程的各種標識及記錄由材料員、質檢員負責，標識方式為：鋼筋、模板工程：掛牌、記錄標識；混凝土工程：掛牌、記錄標識；鋼筋焊接：記錄標識；機電安裝：記錄標識。

2只有檢驗人員或其授權人才有權更改表示檢驗狀態的標誌，如標記、標牌等，檢驗和試驗狀態改變後，應立即進新的標識。

3防護（1）《施工組織設計》中要明確成品保護方案措施．

（2）施工過程中的工序防護，由責任安全員組織實施，交工前的成品防護由專案經理部統一組織實施。

（3）對分承包方負責範圍的成品防護要列入分承包合同，並嚴格執行

（四）檢驗與試驗

1過程檢驗和試驗

(1)過程檢驗和試驗按專案檢驗計畫規定執行。

(2)過程檢驗和試驗的責任人為質檢員，現場經理負責監督。

(3)施工過程的質量檢驗，分承包方負責自檢、交接檢，質檢員負責分項質量檢驗初驗。

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