*****花園三期第二批工程質量計畫
1 目的適用範圍及有關計畫
1.1 目的
為建立工程專案質量體系，實現全過程質量控制，特制訂本工程專案質量計畫。
1.2 適用範圍
本工程專案質量計畫適用於新城市花園三期第二批工程目的質量控制，有效期為建築安裝和服務的全過程。
1.3 有關檔案
1.3.1 iso10005《質量管理－質量計畫指南》（95年版本）
1.3.2 工程專案體系檔案
1.3.3 公司和業主簽定的工程承包合同、補充協議
1.3.4 標準、規範、法規：
單位工程質量檢驗評定標準
建築施工安全檢查標準jgj59-99
施工現場臨時用電安全技術規範
江蘇省建築配件標準圖集施工說明蘇j9501
江蘇省建築配件標準圖集屋面建築構造蘇j9503
江蘇省建築配件標準圖集陽台蘇j9504
江蘇省建築配件標準圖集樓梯蘇j9505
江蘇省建築配件標準圖集衛生間、洗池蘇j9506
江蘇省建築配件標準圖集外牆防潮蘇j9502
江蘇省建築配件標準圖集室外工程蘇j9508
江蘇省建築配件標準圖集伸縮縫蘇j9509
建築地基處理技術規範
建築地基處理技術規範（條文說明）
建築地面工程施工及驗收規範
砼結構工程施工及驗收規範
1.3.5 設計檔案
2 工程專案概況和工程專案管理體制
2.1 工程所在地：新城市花園小區內。
2.1.2 工程性質：商住樓。
2.1.3 建築面積：15000m2。
2.1.4 工期：280天。
2.1.5 計畫開工日期：2023年2月10日～2023年11月15日。
2.1.6 功能：住宅。
2.1.7 結構形式：框架。
2.1.8 主要技術：大型機械組拆裝。
2.1.9 影響功能和結構的主要材料：水泥、鋼材、防水材料、磚。
2.1.10 新工藝、新方法：彩鋁門窗。
2.2 工程專案管理體制：由江陰市建築安裝工程總公司常州分公司總承包，四０一專案部組織承建。
3 工程專案質量方針和質量目標
3.1 工程專案質量方針：
嚴管理、創優質、重服務、建好一棟大樓，樹立一座豐碑。
3.2 工程專案質量目標：創市優。
3.2.1 分項、分部工程應滿足建築工程質量檢驗評定標準要求。
3.2.2 以下分部質量應達到優良：
⑴基礎分部分項評定質量優良率90%以上。
⑵主體分部各分項工程質量評定優良率達90%以上。
⑶裝飾分部各分項工程質量評定優良率達90%以上。
⑷屋面工程各分項工程質量評定優良率達90%以上。
土建部分四個分部，單位工程質量評定達到優良要求。分部工程優良率達到90%以上，其中外裝飾、屋面達精品要求。
3.2.3 業主沒有在合同內規定特殊質量要求。
3.2.4 工期：280天。
3.2.5 成本：降本工程成本，創淨利3%以上。
3.2.6 質量管理：
建立質量管理網路，明確各自質量職責，認真做好本職工作，按iso程式檔案要求，貫徹執行每一條要求，充分發揮主觀能動性，為提高企業質量水準，提高企業競爭力而切實加強質量管理工作。
4 質量體系要求
4.1 管理職責
4.1.1 專案組織機構
專案經理 ：陸順章
專案副經理 ：黃岳明
技術負責人 ：邵俊生
質量員：黃岳明
施工員：蔡薛峰（兼計量員）
材料員：黃定元
裝置員：蔡薛峰
安全員：高金海
4.1.2 管理職責
4.1.2.1 專案經理（陸順章）、副經理（黃岳明）職責：
⑴審核專案質量計畫並簽字。
⑵參與合同評審，並對所有條款提出評審意見。
⑶對分承包方進行日常監督管理，定期對分承包方進行考核，提出評定意見。
⑷對專案的過程標識和進場物資標識進行監督檢查。
⑸在施工過程中對工程合同要求、社會要求的守法履約負責，實施專案部的內部領導和外部協調。
⑹對專案的檢驗和試驗狀態進行控制。
⑺貫徹執行公司、分公司年度不合格品控制計畫，對潛在或存在的不合格品進行控制。
⑻貫徹執行公司、分公司年度預防計畫、預防措施、不合格的糾正措施，對專案的糾正和預防措施進行控制。
⑼組織實施過程和最終產品的維護和管理工作。
⑽配合質量審核工作。
⑾提出本專案部的培訓計畫，報人保科。
⑿負責回訪保修的具體實施。
4.1.2.2 技術負責人（邵俊生）職責
⑴負責組織制訂專案質量計畫。
⑵參與合同評審。
⑶主管專案部檔案和資料的控制。
⑷參與對分承包方的考核。
⑸主管施工過程標識。
⑹主管工程技術交底。
⑺對進場物資進行檢驗和試驗。
⑻負責施工過程的檢驗和試驗。
⑼主管專案部的計量工作。
⑽參與專案的檢驗和試驗狀態的控制。
⑾參與專案的不合格控制。
⑿參與專案的糾正和預防措施。
⒀主管專案的質量記錄控制。
⒁配合質量審核。
⒂統計技術應用實施。
4.1.2.3 其他從事質量管理、執行、驗證人員職責：
施工員（蔡薛峰）管理職責：
⑴參與專案質量計畫的制訂。
⑵參與對分承包方的監管、考核。
⑶參與對生產過程工序標識。
⑷負責工程專案實施施工過程控制中的作業層面的質量、安全、進度、文明施工等管理，及相關檔案記錄和施工日誌的記錄。
⑸對進場物資的檢驗和試驗具體實施。
⑹參與施工過程的檢驗和試驗。
⑺參與檢驗和試驗狀態的控制。
⑻參與糾正和預防措施的控制。
⑼具體負責專案質量記錄的填寫、編號、管理、歸檔工作。
⑽配合質量審核。
⑾參與回訪保修的實施。
資料員（高金海）管理職責：
在專案技術負責人的領導下，具體負責將公司檔案、專案檔案、 外來檔案登記、編號、發放、保管，並收回作廢檔案蓋章、處置。
兼職計量員（蔡薛峰）管理職責：
負責本部門的檢驗、測量和試驗裝置的控制。
質量員（黃岳明）管理職責：
⑴參與對分承包方的監管、考核。
⑵對施工過程標識和進場物資標識進行監督管理。
⑶對專案物資質量檢驗和試驗工作實施監督。
⑷對專案所有分項工程及時進行全數檢驗。
⑸參與專案檢驗和試驗狀態的控制。
⑹參與專案內不合格品的控制。
⑺參與專案內糾正和預防措施的控制。
⑻參與抽樣、收集質量資料，報施工員處。
⑼配合質量審核。
材料員（黃定元）管理職責：
⑴負責專案物資和構件進場計畫的編制、報批與傳遞，同時負責進場工程物資的驗證、貯存、防護和使用發放工作。
⑵負責業主提供物資進場計畫的編制，業主提供物資到貨時的驗證與接收、貯存和維護工作。
⑶負責對場物資進行標識。
⑷協助施工員做好物資的檢驗和試驗工作。
⑸負責進場物資的檢驗和試驗狀態控制工作。
⑹負責專案材料的搬運、貯存、維護工作。
⑺負責收集時進場物資的質量資料，報施工員處。
⑻負責專案裝置進場計畫的編制、報批與傳遞，辦理進場裝置的驗證、接收手續。
⑼對進場裝置進行適當標識。
⑽配合質量審核。
兼職裝置員（蔡薛峰）的職責：
⑴負責專案裝置進場計畫的編制、報批與傳遞，辦理進場裝置的驗證、接收手續。
⑵對進場裝置進行適當標識。
⑶配合質量審核。
安全員（高金海）質量管理職責：
⑴對所屬管理範圍內的安全生產負直接檢查、監督、教育管理責任。
⑵認真編制施工組織設計（安全生產），貫徹執行安全與生產「五同時」制度，負責國家、部、省有關安全防護標準、規定在生產作業現場得到全面落實。
⑶切實做好分部位、分工種和特殊作業的有針對性的交底、檢查、監督交底內容的全面執行。
⑷組織對事故受傷人員的搶救和保護事故現場，並立即報告公司安全部，協助上級部門開展事故調查，主持召開輕傷事故現場分析會。事故報告制度和事故處理見《建築安全法規（檔案）彙編》。
4.1.3 本專案資源配製計畫：
a、人員安排：
專案經理 ： 陸順章1名
專案副經理 ： 黃岳明1名
技術負責人 ： 邵俊生1名
質量員 ： 黃岳明1名
施工員 ： 蔡薛峰1名
材料員 ： 黃定元1名
資料員 ： 高金海1名
電工 ： 秦元虎1名
食堂2名
門衛2名
土方工30名
瓦工組一組40名
瓦工組二組40名
木工組40名
架子工組6名
鋼筋工組 ：（現場綁紮人員20名
油漆工組20名
機修班組 ：（塔吊2名、井架2名） 4名
編制人：邵俊生
批准人：陸才煥
b、資金計畫：
基礎結束±0.00300萬元
一層主體結束70萬元
二層主體結束70萬元
三層主體結束70萬元
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