（一）初級經濟師工商企業發展的階段可以劃分為：
1、手工生產時期——工場手工業
2、工業生產時期——大機器工廠企業
3、企業生產時期——成熟化階段（6個特點）
「壟斷組織、科學管理理論、新技術運用、產權分離、兼併、責任改變」
（二）企業發展的基本要求和途徑（新增）
1、企業發展的基本要求
（1）經營機制（先天性、本質性、系統性、功能性）：
①動力機制——資產和利益是源泉，包括所有者權益、經營者權益、勞動者積極性
②調節機制或產銷機制——**、生產、銷售環節，
包括原材料商品在自主選購、生產計畫自主制定、產品或商品自主銷售、調節投資主體、領導體制、內部結構、經濟利益關係、內外部關係。
③約束機制或平衡約束機制
包括多重利益、財務平衡、權利平衡約束機制。
④發展機制或技術進步機制
包括發展**自我積累、籌資渠道自主選擇、投資專案自主決定、法人財產依法所有
（2）企業素質
①人員素質
②技術裝備素質——人是生產力中最活躍的因素
③管理素質
④文化素質——起規範、凝聚、激勵、強化、榜樣作用。
例題：遵守**的政策、法規和社會公德，使投資、消費等方面符合市場需求和自身發展需要體現的是（ ）。
a動力機制 b調節機制或產銷機制 c 約束機制或平衡約束機制 d 發展機制或技術進步機制
答案：c
例題3：什麼樣型別的經濟形體產生什麼樣的經營體制，是（ ）的表現。
a先天性 b本質性 c系統性 d功能性
答案：a
2、企業發展途徑
（1）技術進步
企業生產是其所投入的生產要素的集合，其中最常見的生產要素是資本和勞動。
（2）多樣性經營
根本上是企業成長的需要。
具體原因是企業規模擴充套件的要求、提高企業適應市場變化的能力、利用內部資源、減少經營風險、科技進步的影響等。
途徑有：企業兼併、合併；投資建設新廠；研究開發新產品。
3、現代企業與傳統企業的關係
相同點——傳統企業是現代企業的基礎；現代企業是傳統企業的整合和發展；現代企業和傳統企業都是經濟組織，是商品或服務的提供者。
不同點——外部環境不同（現代企業外部環境較鬆）；
所有者和經營者關係不同（現代企業所有者的所有權和經營權分離）；
管理方式不同（現代企業為扁平式間接管理，具有獨立性）。
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